6企業(yè)物流成本管理(編輯修改稿)
2025-02-06 01:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Page 43 成本動(dòng)因 成本動(dòng)因是導(dǎo)致成本發(fā)生的各種原因，也稱成本驅(qū)動(dòng)因素。 ? 例如：工時(shí)、產(chǎn)量、人數(shù)、訂單數(shù)等等 ? 成本動(dòng)因 是決定成本發(fā)生額與資源消耗量之間的內(nèi)在數(shù)量關(guān)系的根本因素。 Page 44 成本動(dòng)因的類別 （ 1）資源動(dòng)因 ? 資源動(dòng)因反映著資源被各種作業(yè)消耗的原因和方式。用于將耗費(fèi)的資源在各作業(yè)成本庫(kù)之間進(jìn)行分配。 ? 資源動(dòng)因也稱為作業(yè)成本計(jì)算的第一階段動(dòng)因。 （ 2）作業(yè)動(dòng)因 ? 用于將各作業(yè)成本庫(kù)中的成本在各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。它是各項(xiàng)作業(yè)被最終產(chǎn)品消耗的原因和方式。 ? 作業(yè)動(dòng)因也稱為作業(yè)成本計(jì)算的第二階段動(dòng)因。 Page 45 基本思想：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)； 生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生 。 Page 46 第一步：確認(rèn)和計(jì)量各種資源消耗 ? 有關(guān)各類資源耗費(fèi)的信息可從 企業(yè)的賬簿記錄 中得到 。 ? 例如 ， 企業(yè)物流常見作業(yè)及耗用資源如下： Page 47 例如： ? 某企業(yè)財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)計(jì) ， 企業(yè)的 質(zhì)量檢驗(yàn)部門 某月發(fā)生 ?人工費(fèi)用 160 000元 ?材料費(fèi)用 58 000元 ?折舊費(fèi) 94 162元 。 Page 48 第二步：確認(rèn)作業(yè)，把資源分配到作業(yè) ?確認(rèn)有哪些作業(yè)：原材料檢驗(yàn)、在產(chǎn)品檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn) ?選擇各類資源的資源動(dòng)因：人數(shù)、工時(shí) Page 49 第三步：選擇作業(yè)動(dòng)因，計(jì)算作業(yè)動(dòng)因率 第四步：把作業(yè)成本池的總成本分配到產(chǎn)品 ? 確認(rèn)各作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因 ? 統(tǒng)計(jì)作業(yè)動(dòng)因的總數(shù) ? 計(jì)算各作業(yè)的單位作業(yè)動(dòng)因率 ? 分配作業(yè)成本到產(chǎn)品 一、物流成本管理的概念 物流成本管理 是對(duì)物流成本進(jìn)行 調(diào)查、 分析、預(yù)測(cè)及控制 等管理活動(dòng)，通過(guò) 管理物流成本達(dá)到物流管理目的，是 以成本為手段的管理 ，通過(guò)對(duì)物流活 動(dòng)的管理 降低物流費(fèi)用 。 Page 51 附：目前國(guó)內(nèi)物流成本管理中存在的問(wèn)題 ? （ 1）計(jì)算的范圍、內(nèi)容不全面，只涉及部分物流費(fèi)用 看重采購(gòu)、 銷售環(huán)節(jié) 供應(yīng)物流、企業(yè)內(nèi)物流、銷售物流、 回收物流、廢棄物物流 只核算外付物流費(fèi)用 企業(yè)實(shí)際發(fā)生的物流成本 要超過(guò)外部支付額的 5倍以上 Page 52 （ 2）物流成本信息的披露與其他成本費(fèi)用的披露相混雜 例如： ? 采購(gòu)環(huán)節(jié)的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)等合理?yè)p耗 原材料采購(gòu)成本； ? 生產(chǎn)過(guò)程中材料的存儲(chǔ) 管理費(fèi)用； ? 制造過(guò)程中的物流費(fèi) 制造費(fèi)用并計(jì)入產(chǎn)品成本； ? 銷售環(huán)節(jié)的物流費(fèi)用 銷售費(fèi)用； ? ...... Page 53 （ 3）企業(yè)分散計(jì)算和控制物流成本： ? 各企業(yè)根據(jù)自己的理解分別計(jì)算物流成本，使得企業(yè)間進(jìn)行物流成本的比較大打折扣； （ 4）缺乏懂得物流知識(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人才 二、物流成本管理的內(nèi)容 （ 1） 計(jì)算 物流成本 （ 3）物流成本 決策 （ 5）物流成本 控制 （ 4）物流成本 計(jì)劃與預(yù)算 （ 2） 預(yù)測(cè) 物流成本 （ 6）物流成本 分析 （一）計(jì)算物流成本 ? 計(jì)算物流成本是物流成本管理的前提和基礎(chǔ)； ? 計(jì)算物流成本時(shí)，要首先明確物流成本的構(gòu)成，要從物流系統(tǒng)的角度出發(fā)去 界定物流成本的內(nèi)容 （效益背反學(xué)說(shuō)）；另外要明確計(jì)算方法和條件； （二）物流成本預(yù)測(cè) ? 對(duì)未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)作出預(yù)計(jì)。 for example: ? 倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的庫(kù)存預(yù)測(cè)、流通加工環(huán)節(jié)的加工預(yù)測(cè)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的預(yù)測(cè)。 ? 成本預(yù)測(cè)是后期編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)； （三）物流成本決策 從所有的物流方案中選擇一個(gè)滿意的方案的過(guò)程 事前控制 如，某地區(qū)物流業(yè)務(wù)增多時(shí)， 是否增加網(wǎng)點(diǎn)以降低運(yùn)輸代價(jià) （四）物流成本計(jì)劃與預(yù)算
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