物流成本管理(1)(編輯修改稿)
2025-02-14 01:36 本頁面
【文章內容簡介】 過程中所發(fā)生的物流費用。 從原材料進入企業(yè)倉庫開始，經(jīng)過出庫、制造形成產成品以及產成品進入成品庫，直到產品從成品庫出庫為止的企業(yè)內物流過程中所發(fā)生的物流費用。 產品確認銷售后，從成品庫運動開始，經(jīng)過流通環(huán)節(jié)，直至送到消費者手中或終端銷售點的銷售物流過程發(fā)生的物流費用。 由于退貨、返修和周轉使用的包裝容器等，從需方返回供方的物流活動過程中所發(fā)生的物流費用。 是指將經(jīng)濟活動中失去原有使用價值的物品，進行收集、分類、加工、包裝、裝卸搬運、儲存并分送到專門處理場所的過程中所發(fā)生的物流費用。 第一章 物流成本管理概述 是指企業(yè)在供應、銷售、退貨等階段，因運輸、包裝、裝卸搬運、整理等物流業(yè)務發(fā)生的由企業(yè)自行支付的物流成本。 企業(yè)內部物流成本按支付形態(tài)分為： 人工費、材料費、維護費、一般經(jīng)費和特殊經(jīng)費。 是指企業(yè)將物流業(yè)務外包給外部物流機構，企業(yè)向外部物流機構支付的各項費用支出。 第一章 物流成本管理概述 是指在一定時期內，特定責任中心能夠直接控制或施加影響其發(fā)生的物流成本。 是指在一定時期內，特定責任中心不能對物流成本的發(fā)生直接控制或施加影響，因而也不予負責的物流成本。 第一章 物流成本管理概述 是指在一定相關范圍內，總發(fā)生額隨物流業(yè)務量的變動而成正比例變動的物流成本項目 。 （ 1）技術性變動物流成本。 （ 2）酌量性變動物流成本。 是指在一定相關范圍內，總發(fā)生額不受物流業(yè)務量變動影響的物流成本項目。 （ 1）約束性固定物流成本。 （ 2）酌量性固定物流成本。 （ 1）以一定初始量為基礎的半變動物流成本。 （ 2）階梯式混合物流成本。 第一章 物流成本管理概述 是指企業(yè)實際發(fā)生的，既在財務會計核算中反映，又為物流成本管理決策所需要的成本支出。顯性成本是物流成本在管理會計和財務會計兩大領域的共性成本。 是在財務會計核算中沒有反映，但在物流成本管理決策中需要考慮的成本支出，它是管理會計領域的成本。例如，存貨占用資金所產生的機會成本，由于物流服務不位所造成的缺貨損失、存貨的貶值損失、回程空載損失等。 第三節(jié) 物流成本相關理論學說 ?“黑大陸”學說 ?物流成本冰山學說 ?“第三利潤源”學說 ?效益背反理論 ?其他物流成本學說 第一章 物流成本管理概述 第一章 物流成本管理概述 1962年世界著名管理學家彼得 ?德魯克在《財富》雜志上發(fā)表了題為《經(jīng)濟的黑大陸》一文，他將物流比作“一塊未開墾的處女地”，強調應高度重視流通以及流通過程中的物流管理。 “黑大陸”學說主要是指尚未認識、尚未了解。 這一學說對于物流成本領域研究起到了啟迪和動員作用。 第一章 物流成本管理概述 外付運費、裝卸費 生產成本 、 管理費用 、銷售費用 、 財務費用等企業(yè)內部發(fā)生的物流成本 日本早稻田大學西澤修教授最早提出 第一章 物流成本管理概述 “第三利潤源”的說法是由日本早稻田大學教授、權威物流成本研究學者 西澤修先生 1970年提出的。 （ 1）第一利潤源泉： 通過規(guī)模經(jīng)濟的實現(xiàn)，降低生產成本，以此來創(chuàng)造企業(yè)的剩余價值。 （ 2）第二利潤源泉： 依靠科技進步，提高勞動生產率，降低消耗，從而降低成本，增加利潤。 （ 3）物流領域的潛力，被稱為“第三利潤源”。 第一章 物流成本管理概述 “效益背反”，又稱為“二律背反”，是指物流的若干功能要素之間存在著損益矛盾，即某一功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時，必然會存在另一個或幾個功能要素的利益損失，反之也如此。 （一）物流成本與物流服務水平的效益背反 （二）物流各功能活動的效益背反 第一章 物流成本管理概述 ⊿ X ⊿ Y1 ⊿ Y2 ⊿ X 物流服務水平 物流成本 物流服務水平與物流成本的效益背反關系 第一章 物流成本管理概述 現(xiàn)代物流是由運輸、包裝、倉儲、裝卸搬運及配送等物流活動組成的集合。物流的各項活動處于這樣一個相互矛盾的系統(tǒng)中，即要想較多地達到某個方面的目的，必然會使另外一些方面的目的受到一定的損失，這便是物流各功能活動的效益背反。 例如： 減少物流系統(tǒng)中倉庫的數(shù)目并減少庫存，必然會使庫存補充變得頻繁而增加運輸和裝卸搬運的次數(shù)。這樣雖降低了庫存成本，卻使運輸成本和裝卸搬運成本增加。 要實現(xiàn)物流成本的降低，應按照總成本最低的原則，強調各物流功能成本之間的矛盾統(tǒng)一，使整個物流系統(tǒng)達到最優(yōu)。 第一章 物流成本管理概述 （一）成本中心說 （二）服務中心說 （三）系統(tǒng)說 （四）價值鏈說 第四節(jié) 物流成本管理的產生與發(fā)展 ? 物流成本管理的概念及意義 （一）物流成本管理的概念 （二）物流成本管理的意義 ? 物流成本管理的產生與發(fā)展 （一）物流成本管理的產生 （二）美國物流成本管理的發(fā)展 （三）日本物流成本管理的發(fā)展 （四）我國物流成本管理的發(fā)展 第一章 物流成本管理概述 第一章 物流成本管理概述 物流成本管理，簡言之，就是通過成本來管理物流，是以成本為手段的物流管理方法。 從物流成本管理的內容上看，物流成本管理是以物流成本信息的產生和利用為基礎，按照物流成本最優(yōu)化的要求有組織地進行預測、決策、計劃、控制、分析和考核等一系
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