企業(yè)物流成本歸集核算_作業(yè)成本法(編輯修改稿)
2025-03-13 15:37 本頁面
【文章內容簡介】 傳統(tǒng)的成本計算只采用單一的標準進行間接費用的分配，無法正確反映不同產(chǎn)品生產(chǎn)中不同技術因素對費用發(fā)生的不同影響。因此，從間接費用分配的準確性來講，作業(yè)成本法計算的成本信息比較客觀、真實、準確。 (3) 關注成本發(fā)生的因果關系。由于產(chǎn)品的技術要求、項目種類、工藝復雜程度不同，其耗用的間接費用也不同，但傳統(tǒng)成本計算法認為產(chǎn)品是根據(jù)其產(chǎn)量均衡地消耗企業(yè)的資源，因此，在傳統(tǒng)成本法下，產(chǎn)量高、生產(chǎn)工藝復雜的產(chǎn)品的成本往往低于其實際耗用成本。而作業(yè)成本法則是先確定產(chǎn)品要消耗哪些作業(yè)，再確定生產(chǎn)作業(yè)消耗了何種資源，進而直接追蹤作業(yè)發(fā)生的決定因素，是以作業(yè)動因將歸集在作業(yè)成本庫中的間接費用分配到產(chǎn)品成本中，不是依產(chǎn)量均衡地分配。作業(yè)成本管理把著眼點放在成本發(fā)生的前因后果上，通過對所有作業(yè)活動進行動態(tài)跟蹤和反映，可以更好地發(fā)揮決策、計劃和控制作用，以促進企業(yè)管理的不斷提高。 作業(yè)成本法把物流業(yè)務成本的核算深入到作業(yè)層次，將整個物流業(yè)務運作過程細分為多個作業(yè)，如運輸作業(yè)或倉儲作業(yè)等；以作業(yè)為單位歸集成本，并把作業(yè)的成本按作業(yè)動因分配到各個物流業(yè)務。根據(jù)單位作業(yè)成本和物流項目耗用的作業(yè)量即得物流項目的作業(yè)成本?；谧鳂I(yè)的物流成本核算可分為以下四步： (1) 界定企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的各項作業(yè)。 作業(yè)是工作的各個單位，作業(yè)的類型和數(shù)量會隨著企業(yè)的不同而不同。例如，在一個顧客服務部門，作業(yè)包括處理顧客訂單、解決產(chǎn)品問題以及提供顧客報告三項作業(yè)。 (2) 確認企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的資源。 資源是成本的源泉，一個企業(yè)的資源包括有直接人工、直接材料、生產(chǎn)維持成本 (如采購人員的工資成本 )、間接制造費用以及生產(chǎn)過程以外的成本 (如廣告費用 )。資源的界定是在作業(yè)界定的基礎上進行的，每項作業(yè)涉及相關的資源，與作業(yè)無關的資源應從物流成本核算中剔除。企業(yè)物流常見作業(yè)及耗用資源如表 2－ 1所示。 二、物流作業(yè)成本的核算 (3) 確認資源動因，將資源分配到作業(yè)。 作業(yè)決定著資源的耗用量，這種關系稱作資源動因。資源動因聯(lián)系著資源和作業(yè)，它把總分類賬上的資源成本分配到作業(yè)。 (4) 確認成本動因，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務中。 作業(yè)動因反映了成本對象對作業(yè)消耗的邏輯關系，例如，問題最多的產(chǎn)品會產(chǎn)生最多顧客服務的電話，故按照電話數(shù)的多少 (此處的作業(yè)動因 )把解決顧客問題的作業(yè)成本分配到相應的產(chǎn)品中去。作業(yè)成本法計算物流成本的邏輯圖如圖 2－ 2所示。 某企業(yè)的某生產(chǎn)部門生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，即產(chǎn)品甲和產(chǎn)品乙，現(xiàn)采用作業(yè)成本法對其生產(chǎn)費用組織核算。 (1) 該企業(yè)根據(jù)管理與核算上的需要，對資源動因進行確認與合并。確認合并后，共有 6項，即材料移動、訂單數(shù)量、準備次數(shù)、維修小時、質檢數(shù)量及直接工時 (成本動因的確認與合并的具體做法與過程略去 )；將全部作業(yè)分解與合并為 6個作業(yè)中心，即材料采購作業(yè)中心、材料處理作業(yè)中心、設備維修作業(yè)中心、質量檢驗作業(yè)中心、生產(chǎn)設備作業(yè)中心以及動力與折舊
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