作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法區(qū)別(編輯修改稿)
2025-04-28 23:18 本頁面
【文章內容簡介】 。它強調的是費用支出的合理有效，而不論其是否與生產直接、間接有關。在這種情況下，期間費用歸集的是所有不合理的、無效的支出。傳統(tǒng)成本法下的管理生產系統(tǒng)是一種由前向后推的生產系統(tǒng)。即生產從原材料開始進入第一生產工序，第一工序完工后的半成品轉入到第二生產工序，依次類推按部就班，直至最終形成完工產品，從而傳統(tǒng)的成本質量管理一般都將工作重點放在半成品和完工產品的質量檢測上，出現(xiàn)問題，及時修補或剔除。而作業(yè)成本法下的生產管理系統(tǒng)一般為適時生產系統(tǒng)，它與傳統(tǒng)生產不同，是由后向前拉的一種逆推似的生產系統(tǒng)，企業(yè)的生產程序環(huán)環(huán)相扣，銜接非常緊密，提高了工作效率和收益，也使得企業(yè)減少了存貨帶來的費用。作業(yè)成本法下的質量管理是從“搖籃到墳墓”的全面質量管理，要求各個生產環(huán)節(jié)的工人把好自我生產關口，實現(xiàn)自我質量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)廢次品，立刻在本生產工序中糾正。成本動因是作業(yè)成本法下成本的分配基礎，相對于傳統(tǒng)成本法，分配基礎不僅發(fā)生了量變，而且發(fā)生了質變。作業(yè)成本法不僅限于傳統(tǒng)成本法所采用的“數量分配基準”，而是采用多元分配基準，而且不僅局限于多元分配基準，而是集財務變量與非財務變量于一體，并且特別強調非財務變量的使用，例如調整準備次數、運輸距離、質量檢測時間等。企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算在把生產部門的費用追蹤到單個產品上時，傳統(tǒng)成本是用直接人工工時或項目甲產品乙產品備注產量/臺120001000直接材料成本/元60000080000直接人工成本/元24000060000制造費用分配率/%515000/(24000+6000)制造費用/元12000030000總成本/元960000170000項目甲產品乙產品備注生產工時240006000直接材料/(元/臺)5080直接人工/(元/h)1010制造費用/150000按工時分配甲乙產品的成本資料按照傳統(tǒng)成本核算方法，對制造費用按工時標準進行分配，成本核算結果如下表所示機器工時作為分配基礎。由于工時、機時、原材料消耗量這類分配基礎與產品數量有關，故可稱為“數量基礎分配方法”。而作業(yè)成本法通過采用多種成本動因，使得成本的可歸屬性大大提高，所得到的產品成本能夠較準確地反映產品所耗費資源的真實情況。作業(yè)成本法擴展了分配基礎的范圍，強調分配的因果關系，提供的成本信息相對準確。企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算采用兩步程序分配間接費用。首先將歸集起來的輔助生產部分成本費用分配到各生產部門，然后將歸集的生產部門總費用分配到各產品上去。作業(yè)成本法計算雖然也應用兩個層次分配制造費用，但是它首先依據資源動因，將費用分配到作業(yè)，以作業(yè)作為歸集成本的成本庫，然
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