作業(yè)基礎成本法與成本管理(編輯修改稿)
2025-03-06 13:21 本頁面
【文章內容簡介】 兼顧了非產出量相關的費用分配5．不精確的成本信息，成本決策相關性較弱， 成本決策相關性較強13o 作業(yè)基礎成本法對具有下列特征的企業(yè)更有益：o 間接生產費用在產品成本結構中比重較大。 o ２．企業(yè)規(guī)模大，產品種類繁多。 o ３．產品工藝過程復雜，作業(yè)環(huán)節(jié)多且容易辨認。 o ４．生產調整準備成本較高，各次投產數(shù)量相差較大。 o ５．計算機技術較高。 14五、作業(yè)成本管理 定義：利用作業(yè)成本動因減少或消除非增值活動的過程稱為作業(yè)成本管理（ActivityBasedManagement， ABM） 作業(yè)成本管理的核心：盡可能消除 “ 不增值作業(yè) ” ，改進 “ 增值作業(yè) ” ，優(yōu)化“ 作業(yè)鏈 ” 和 “ 價值鏈 ” ，最終增加 “顧客價值 ” 和 “ 企業(yè)價值 ” 。 151. 作業(yè)成本管理能夠很好地適應高新經濟技術環(huán)境對成本管理的客觀要求。 。 3. 作業(yè)成本管理有利于提高商品的市場競爭能力。 作業(yè)成本管理的意義+ =16作業(yè)成本管理的內容(3)成本動因分析(2)價值鏈分析 (1)作業(yè)分析 （ 4）業(yè)績評價17作業(yè)分析具體包括如下步驟： 1. 分析哪些作業(yè)是增值的，哪些作業(yè)是不增值的。 2. 分析重要性作業(yè)。 3. 把企業(yè)的作業(yè)同其他企業(yè)類似的作業(yè)進行對比。 4. 分析作業(yè)之間的聯(lián)系 。18行業(yè)價值鏈分析 競爭對手價值鏈分析 內部價值鏈分析 價值鏈分析 19研發(fā)和設計 供應與生產 發(fā)貨與營銷 顧客服務價值鏈中的非增值活動：工程設計樣本不符合客戶的需要 不及時、質量差并使生產延誤的供貨返修、次品率較高的生產過程不及時的發(fā)貨欺騙或誤導性的營銷價值鏈中的增值活動：為客戶設計樣品聯(lián)系及時、高效、高質量的供應商生產加工過程尋找及時和方便的發(fā)貨渠道高品質的營銷活動20成本動因分析從廣義上說，成本動因分析既包括戰(zhàn)術層面的作業(yè)成本動因分析，又包括戰(zhàn)略層面的成本動因分析，但是能夠與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的是戰(zhàn)略成本動因分析。 戰(zhàn)略成本動因分析結構性成本動因 執(zhí)行性成本動因
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