6-目標(biāo)審計(jì)-kbi(編輯修改稿)
2025-03-04 11:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的創(chuàng)造值。思啟管理顧問5. 年度 KBI目標(biāo)之一 人力資源目標(biāo)? 人均產(chǎn)值與企業(yè)接待能力的比對(duì)? 人均產(chǎn)值目標(biāo)與企業(yè)的接待能力比對(duì)，才能發(fā)現(xiàn)人均產(chǎn)值的目標(biāo)水平。企業(yè)的接待能力的直觀反映就是最大接待量。? 企業(yè)在進(jìn)行人力編制和人力費(fèi)用均按照 100%的水平配置，也就決定了人均產(chǎn)值水平要滿足企業(yè) 100%的接待能力。 接待能力與人均產(chǎn)值 人員編制，二者相同嗎？ 酒店?duì)I收能力 =800元 1500元 /平米（普通中餐）思啟管理顧問5. 年度 KBI目標(biāo)之一 人力資源目標(biāo)? 人均產(chǎn)值與行業(yè)一般水平的比對(duì)? 人均產(chǎn)值與行業(yè)一般水平的比對(duì)分析實(shí)際上既是分析企業(yè)人均產(chǎn)值目標(biāo)的合理性，也是考核企業(yè)競爭力水平。? 普通中餐行業(yè)人均產(chǎn)值水平大致在 800015000/人。當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)都具有自己獨(dú)有的市場特性、市場定位、品牌效應(yīng)以及核心競爭力等，不可一概而論。思啟管理顧問5. 年度 KBI目標(biāo)之一 人力資源目標(biāo)? 人均產(chǎn)值與崗位費(fèi)用的比對(duì)分析? 人均產(chǎn)值目標(biāo)審計(jì)分析，往往停留在整體人均產(chǎn)值上，忽視人均產(chǎn)值和崗位費(fèi)用之間的關(guān)系。? 人均產(chǎn)值和崗位費(fèi)用的比對(duì)，才能發(fā)現(xiàn)人力費(fèi)用與人均產(chǎn)值之間的平衡關(guān)系。將崗位產(chǎn)值與崗位費(fèi)用比較，是否達(dá)到均等的水平。思啟管理顧問5. 年度 KBI目標(biāo)之一 人力資源目標(biāo)? 人均產(chǎn)值與崗位費(fèi)用的比對(duì)圖思啟管理顧問5. 年度 KBI目標(biāo)之一 人力資源目標(biāo)? 年度人力費(fèi)用效能目標(biāo)? 人力費(fèi)用效能（ 每一元人力費(fèi)用創(chuàng)造的營收量 ）體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營能力、人力資源質(zhì)量和目標(biāo)與資源的合理配置。人力資源費(fèi)用效能過低，目標(biāo)質(zhì)量隨之就低，要么是目標(biāo)設(shè)置不合理；或者是人力配置不合理。? 人力費(fèi)用效能目標(biāo)審計(jì)與制定不僅利于人事管理、費(fèi)用控制，更關(guān)鍵的是利于目標(biāo)的管控。 人力費(fèi)用效能參照標(biāo)
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1