6-《目標審計》-kbi(文件)
【正文】 同步提升員工的創(chuàng)造值。 接待能力與人均產(chǎn)值 人員編制，二者相同嗎？ 酒店營收能力 =800元 1500元 /平米（普通中餐）思啟管理顧問5. 年度 KBI目標之一 人力資源目標? 人均產(chǎn)值與行業(yè)一般水平的比對? 人均產(chǎn)值與行業(yè)一般水平的比對分析實際上既是分析企業(yè)人均產(chǎn)值目標的合理性，也是考核企業(yè)競爭力水平。? 人均產(chǎn)值和崗位費用的比對，才能發(fā)現(xiàn)人力費用與人均產(chǎn)值之間的平衡關(guān)系。? 人力費用效能目標審計與制定不僅利于人事管理、費用控制，更關(guān)鍵的是利于目標的管控。? 質(zhì)量投訴率的審計既是將質(zhì)量投訴量與目標之間的比對。思啟管理顧問5. 年度 KBI目標之一 質(zhì)量管理目標? 年度質(zhì)量損益目標? 質(zhì)量損失是企業(yè)經(jīng)營活動中存在的現(xiàn)實。? 質(zhì)量損失目標的審計既是將質(zhì)量損失與目標之間的比對。? 計劃執(zhí)行率目標審計，就是將計劃執(zhí)行量與計劃量的比對，檢視是否達到計劃執(zhí)行的最低目標。團隊績效考核結(jié)果決定著企業(yè)的經(jīng)營管理的效益。思啟管理顧問5. 年度 KBI目標之一 績效管理 目標 年度績效考核結(jié)果趨勢? 績效考核結(jié)果的趨勢審計分析，單獨分析是看績效管理的促進作用；與營收的比對分析，是看績效管理的效果是否退步或者變異。思啟管理顧問5. 年度 KBI目標之一 績效管理 目標? 年度績效考核團隊均值目標審計思啟管理顧問5. 年度 KBI目標之一 績效管理 目標 年度績效考核優(yōu)劣項? 績效考核優(yōu)項實際上是為了分析出團隊經(jīng)營管理中的 “ 長項 ” ，這項審計分析主要是為了實施 “ 不對稱競爭 ” ，打造企業(yè)優(yōu)勢。該目標主要是為了方防止 “ 和尚撞鐘 ” 現(xiàn)象，避免 “ 出工不出力、出力不出效 ” 。思啟管理顧問5. 年度 KBI目標之一 計劃管理 目標? 年度計劃執(zhí)行率目標? 凡是實施目標管
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