6-《目標(biāo)審計(jì)》-kbi(文件)
【正文】 同步提升員工的創(chuàng)造值。 接待能力與人均產(chǎn)值 人員編制，二者相同嗎？ 酒店?duì)I收能力 =800元 1500元 /平米（普通中餐）思啟管理顧問5. 年度 KBI目標(biāo)之一 人力資源目標(biāo)? 人均產(chǎn)值與行業(yè)一般水平的比對(duì)? 人均產(chǎn)值與行業(yè)一般水平的比對(duì)分析實(shí)際上既是分析企業(yè)人均產(chǎn)值目標(biāo)的合理性，也是考核企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平。? 人均產(chǎn)值和崗位費(fèi)用的比對(duì)，才能發(fā)現(xiàn)人力費(fèi)用與人均產(chǎn)值之間的平衡關(guān)系。? 人力費(fèi)用效能目標(biāo)審計(jì)與制定不僅利于人事管理、費(fèi)用控制，更關(guān)鍵的是利于目標(biāo)的管控。? 質(zhì)量投訴率的審計(jì)既是將質(zhì)量投訴量與目標(biāo)之間的比對(duì)。思啟管理顧問5. 年度 KBI目標(biāo)之一 質(zhì)量管理目標(biāo)? 年度質(zhì)量損益目標(biāo)? 質(zhì)量損失是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的現(xiàn)實(shí)。? 質(zhì)量損失目標(biāo)的審計(jì)既是將質(zhì)量損失與目標(biāo)之間的比對(duì)。? 計(jì)劃執(zhí)行率目標(biāo)審計(jì)，就是將計(jì)劃執(zhí)行量與計(jì)劃量的比對(duì)，檢視是否達(dá)到計(jì)劃執(zhí)行的最低目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核結(jié)果決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的效益。思啟管理顧問5. 年度 KBI目標(biāo)之一 績(jī)效管理 目標(biāo) 年度績(jī)效考核結(jié)果趨勢(shì)? 績(jī)效考核結(jié)果的趨勢(shì)審計(jì)分析，單獨(dú)分析是看績(jī)效管理的促進(jìn)作用；與營(yíng)收的比對(duì)分析，是看績(jī)效管理的效果是否退步或者變異。思啟管理顧問5. 年度 KBI目標(biāo)之一 績(jī)效管理 目標(biāo)? 年度績(jī)效考核團(tuán)隊(duì)均值目標(biāo)審計(jì)思啟管理顧問5. 年度 KBI目標(biāo)之一 績(jī)效管理 目標(biāo) 年度績(jī)效考核優(yōu)劣項(xiàng)? 績(jī)效考核優(yōu)項(xiàng)實(shí)際上是為了分析出團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的 “ 長(zhǎng)項(xiàng) ” ，這項(xiàng)審計(jì)分析主要是為了實(shí)施 “ 不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng) ” ，打造企業(yè)優(yōu)勢(shì)。該目標(biāo)主要是為了方防止 “ 和尚撞鐘 ” 現(xiàn)象，避免 “ 出工不出力、出力不出效 ” 。思啟管理顧問5. 年度 KBI目標(biāo)之一 計(jì)劃管理 目標(biāo)? 年度計(jì)劃執(zhí)行率目標(biāo)? 凡是實(shí)施目標(biāo)管
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