6-目標(biāo)審計-kbi-文庫吧在線文庫
【正文】 式也不盡相同，傳統(tǒng)的企業(yè)靠人治、法治，把人看做個體，進(jìn)行約束和使用；現(xiàn)代企業(yè)則把人力看做團(tuán)隊，依賴進(jìn)步的文化和機(jī)制管理，使其發(fā)揮團(tuán)隊的智慧和力量。? 人力資源費(fèi)用的波動，體現(xiàn)團(tuán)隊穩(wěn)定性和團(tuán)隊素質(zhì)；? 人力資源費(fèi)用的變化，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營態(tài)勢、效益狀況以及綜合管理質(zhì)量；? 人力資源費(fèi)用的占比，反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量、利益分配制度、企業(yè)激勵機(jī)制。? 企業(yè)在進(jìn)行人力編制和人力費(fèi)用均按照 100%的水平配置，也就決定了人均產(chǎn)值水平要滿足企業(yè) 100%的接待能力。人力資源費(fèi)用效能過低，目標(biāo)質(zhì)量隨之就低，要么是目標(biāo)設(shè)置不合理；或者是人力配置不合理。質(zhì)量目標(biāo)的績效審計方式：質(zhì)量績效的考核結(jié)果水平；質(zhì)量績效考核結(jié)果與整體績效結(jié)果比對；質(zhì)量績效考核的曲線走勢。? 計劃執(zhí)行率目標(biāo)主要是為了促進(jìn)效率和效果設(shè)定的，以促進(jìn)執(zhí)行力和執(zhí)行效果的達(dá)成。思啟管理顧問5. 年度 KBI目標(biāo)之一 績效管理 目標(biāo) 年度績效考核 KPI與 KBI比較? 績效 KPI與 KBI目標(biāo)比對，是為了審計分析出企業(yè)的業(yè)績和行為之間的關(guān)系以及優(yōu)劣勢的現(xiàn)實(shí)。思啟管理顧問5. 年度 KBI目標(biāo)之一 績效管理 目標(biāo)? 年度績效考核團(tuán)隊均值目標(biāo)? 績效考核的結(jié)果與企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)果成正比關(guān)系。只有制定具體的比例目標(biāo)才便于管控。? 年度質(zhì)量投訴率是取得顧客滿意的基礎(chǔ)，沒有投訴率的有效管控，就沒有客戶滿意度，也就沒有顧客的忠誠度。思啟管理顧問5. 年度 KBI目標(biāo)之一 人力資源目標(biāo)? 人均產(chǎn)值與崗位費(fèi)用的比對分析? 人均產(chǎn)值目標(biāo)審計分析，往往停留在整體人均產(chǎn)值上，忽視人均產(chǎn)值和崗位費(fèi)用之間的關(guān)系。思啟管理顧問 5. 年度 KBI目標(biāo)之一 人力資源目標(biāo)? 年度人均產(chǎn)值目標(biāo)審計分析方式：? 人均產(chǎn)值的持續(xù)變化? 人均產(chǎn)值與人力費(fèi)用的比對分析? 人均產(chǎn)值
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