【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 履行或不能完全履行時(shí)，應(yīng)依法及時(shí)進(jìn)行處理。 ? 2 施工項(xiàng)目合同的履行 ? （ 3)履行分包合同應(yīng)注意：承包人應(yīng)當(dāng)就承包項(xiàng)目 (其中包括分包項(xiàng)目 )向發(fā)包人負(fù)責(zé)；分包人就分包項(xiàng)目向承包人負(fù)責(zé)。由分包人的過失給發(fā)包人造成的損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。 ? （ 4)施工合同的管理。 ? ①實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，并合理、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，充分發(fā)揮管理作用。 ? ②對(duì)合同履行實(shí)行預(yù)測(cè)或評(píng)估，及早提出和解決影響合同履行中的問題，防患于未然。 6 4 4施工索賠 ? 1 索賠的概念 ? 索賠是當(dāng)事人在合同實(shí)施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對(duì)不應(yīng)由自己承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向合同的另一方當(dāng)事人提出給予賠償或補(bǔ)償要求的行為。 ? 2 索賠的特征 ? （ 1）索賠是雙向的，不僅承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人同樣也可以向承包人索賠。 ? (2)只有實(shí)際發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，一方才能向?qū)Ψ剿髻r。 ? (3)索賠是一種未經(jīng)對(duì)方確認(rèn)的單方行為。 6 4 4施工索賠 ? 3 施工索賠的分類 ? (1)按索賠的合同依據(jù)分類： 1)合同中明示的索賠。 2)合同中默示的索賠。 ? (2)按索賠目的分類： 1)工期索賠。 2)費(fèi)用索賠。 ? (3)按索賠事件的性質(zhì)分類： 1)工程延誤索賠。 2)工程變更索賠。 3)合同被迫終止的索賠。 4)工程加速索賠。5)意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠。 6)其他索賠。 ? 4 索賠的起因 ? 引起工程索賠的原因非常多且復(fù)雜，主要有以下幾方面。 ? (1)工程項(xiàng)目的特殊性?，F(xiàn)代工程規(guī)模大、技術(shù)性強(qiáng)、投資額大、工期長(zhǎng)、材料設(shè)備價(jià)格變化快。 ? (2)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。 ? (3)參與工程建設(shè)主體的多元性。由于工程參與單位多，一個(gè)工程項(xiàng)目往往會(huì)有發(fā)包人、總包人、工程師、分包人、指定分包人和材料設(shè)備供應(yīng)商等眾多單位參加。 ? (4)工程合同的復(fù)雜性及易出錯(cuò)性。 ? 5 索賠的程序 ? (1)索賠事件發(fā)生： 1)承包商提出索賠意向。 2)承包商準(zhǔn)備索賠文件。 3)承包商提交索賠文件。 4)監(jiān)理工程師審核索賠文件。 ? (2)是否需要提交補(bǔ)充材料： 1)是。①承包商提交補(bǔ)充材料；②監(jiān)理工程師提出初審意見。 2)否。監(jiān)理工程師提出初審意見。 ? (3)監(jiān)理工程師與承包商談判： 1)雙方達(dá)成最終處理意見。 2)雙方未達(dá)成一致，監(jiān)理工程師單方提出處理意見。 ? (4)終審金額是否超出監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)權(quán)限： 1)是。①報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批；②簽發(fā)變更令。 2)否。簽發(fā)變更令。 ? (5)承包人是否接受： 1)是。索賠款納入付款證書或修改竣工日期，索賠結(jié)束。 2)否。轉(zhuǎn)入爭(zhēng)議的解決程序。 6 5施工項(xiàng)目成本管理 ? 6 5 1施工項(xiàng)目成本管理概述 ? 1 成本的概念 ? 施工項(xiàng)目成本是指在施工項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用總和。 ? 制造成本包括 直接成本和間接成本 ，其中直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和措施費(fèi)；間接成本指施工項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。 2 成本管理的環(huán)節(jié) 6 5 2施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) ? 成本預(yù)測(cè)， 就是依據(jù)成本的歷史資料和有關(guān)信息，在認(rèn)真分析當(dāng)前各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、外界環(huán)境變化以及可能采取的管理措施的基礎(chǔ)上，對(duì)未來的成本與費(fèi)用及其發(fā)展趨勢(shì)所作出的定量描述和邏輯推斷。 ? 項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是通過成本信息和工程項(xiàng)目的具體情況，對(duì)未來的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是工程項(xiàng)目在施工以前對(duì)成本進(jìn)行核算。通過成本預(yù)測(cè)，使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，確定工程項(xiàng)目降低成本的目標(biāo)，克服盲目性，提高預(yù)見性，為工程項(xiàng)目降低成本提供決策與計(jì)劃的依據(jù)。 ? 項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的意義在于，成本預(yù)測(cè)是投標(biāo)決策的依據(jù)，是編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。 ? 1 項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的依據(jù) ? (1)依據(jù)施工企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。 ? (2)依據(jù)施工項(xiàng)目成本估算 (概算或預(yù)算 )。 ? (3)依據(jù)施工項(xiàng)目的合同價(jià)格。 ? (4)依據(jù)施工企業(yè)同類施工項(xiàng)目降低成本的水平。 ? 2 成本預(yù)測(cè)程序 ? (1)進(jìn)行施工項(xiàng)目成本估算。 ? (2)根據(jù)合同承包價(jià)格計(jì)算施工項(xiàng)目的承包成本，并與估算成本進(jìn)行比較。 ? 2 成本預(yù)測(cè)程序 ? (3)根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)提出的施工項(xiàng)目降低成本要求，以及企業(yè)同類工程的降低成本水平和合同承包成本，作出降低成本決策；計(jì)算出降低成本率，對(duì)降低成本率水平進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估的基礎(chǔ)上作出決策。 ? (4)根據(jù)降低成本率決策計(jì)算出決策降低成本額和決策施工項(xiàng)目成本額，在此基礎(chǔ)上定出項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本額。 ? 3 成本預(yù)測(cè)方法 ? 成本的預(yù)測(cè)方法可以分為定性預(yù)測(cè)法和定量預(yù)測(cè)法。 6 5 3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃 ? 1 項(xiàng)目成本計(jì)劃的概念 ? 項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件，也是項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的繼續(xù)。 ? 成本計(jì)劃，是在多種成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析、比較、論證、判斷之后，以貨幣形式預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本所要達(dá)到的水平，并且確定各個(gè)成本項(xiàng)目預(yù)計(jì)要達(dá)到的降低額和降低率，提出保證成本計(jì)劃實(shí)施所需要的主要措施方案。 ? 2 目標(biāo)成本 ? 所謂目標(biāo)成本，即項(xiàng)目 (或企業(yè) )對(duì)未來產(chǎn)品成本所規(guī)定的奮斗目標(biāo)。它比已經(jīng)達(dá)到的實(shí)際成本要低，但又是經(jīng)過努力可以達(dá)到的。 ? 項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是低成本、高質(zhì)量、短工期，而低成本是這三大目標(biāo)的核心和基礎(chǔ)。 ? 目標(biāo)成本的計(jì)算公式如下： ? 項(xiàng)目的目標(biāo)成本 =預(yù)計(jì)結(jié)算收入 稅金 項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn) ? 目標(biāo)成本降低額 =項(xiàng)目的預(yù)算成本 項(xiàng)目的目標(biāo)成本 ? 目標(biāo)成本降低率 =目標(biāo)成本降低額／項(xiàng)目的預(yù)算成本 ? 3 成本計(jì)劃的編制依據(jù) ? (1)承包合同。 ? (2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 ? (3)可行性研究報(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件。 ? (4)已簽訂的分包合同 (或估價(jià)書 )。 ? (5)生產(chǎn)要素價(jià)格信息。包括人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同等。 ? (6)反映企業(yè)管理水平的消耗定額 (企業(yè)施工定額 )，以及類似工程的成本資料。 4項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的程序 ? 5 項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容 ? (1)項(xiàng)目成本計(jì)劃組成施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃主要由施工項(xiàng)目直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃組成。如果施工項(xiàng)目設(shè)有附屬生產(chǎn)單位，成本計(jì)劃還包括產(chǎn)品成本計(jì)劃和作業(yè)成本計(jì)劃。 ? (2)項(xiàng)目成本計(jì)劃表項(xiàng)目成本計(jì)劃表有項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表、項(xiàng)目間接成本計(jì)劃表、項(xiàng)目技術(shù)組織措施表、項(xiàng)目降低成本計(jì)劃表等。 ? 6 項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的方法 ? (1)施工預(yù)算法： 施工預(yù)算法是指以施工圖中的工程實(shí)物量，套以施工工料消耗定額，計(jì)算工料消耗量，并進(jìn)行工料匯總，然后統(tǒng)一以貨幣形式反映其施工生產(chǎn)耗費(fèi)水平。 ? 1)施工預(yù)算法的計(jì)劃成本公式為 ? 施工預(yù)算法的計(jì)劃成本 (目標(biāo)成本 )=施工預(yù)算施工生產(chǎn)耗費(fèi)水平 (工料消耗費(fèi)用 )技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額 ? 2)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的區(qū)別。施工圖預(yù)算是以施工圖為依據(jù)，按照預(yù)算定額和規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖工程量計(jì)算出項(xiàng)目成本，反映為完成施工項(xiàng)目建筑安裝任務(wù)所需要的直接成本和間接成本。施工預(yù)算是施工單位 (各項(xiàng)目經(jīng)理部 )根據(jù)施工定額編制的，作為施工單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。 ? (2)技術(shù)節(jié)約措施法： 技術(shù)節(jié)約措施法是指以工程項(xiàng)目計(jì)劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果為項(xiàng)目成本降低額，然后計(jì)算工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本的方法。 ? 工程項(xiàng)目計(jì)劃成本計(jì)算公式為 ? 工程項(xiàng)目計(jì)劃成本 =工程項(xiàng)目預(yù)算成本 技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額 (成本降低額 ) ? 計(jì)劃成本降低率 =計(jì)劃成本降低額 /工程項(xiàng)目預(yù)算成本 100% ? (3)成本習(xí)性法： 所謂成本習(xí)性，是指成本總額與業(yè)務(wù)量之間在數(shù)量上的依存關(guān)系。 ? 1)材料費(fèi)：與產(chǎn)量有直接關(guān)系，屬于變動(dòng)成本。 ? 2)人工費(fèi)：在采用計(jì)件超額工資的情況下，其計(jì)件工資部分屬于變動(dòng)成本，獎(jiǎng)金、效益工資和浮動(dòng)工資部分，亦應(yīng)計(jì)入變動(dòng)成本。 ? 3)機(jī)械使用費(fèi)：可按一定比例劃為固定成本和變動(dòng)成本。 ? 4)措施費(fèi)：屬于變動(dòng)成本。 ? 5)施工管理費(fèi) ? 在成本按習(xí)性劃分為固定成本和變動(dòng)成本后，工程項(xiàng)目計(jì)劃成本計(jì)算公式為 ? 工程項(xiàng)目計(jì)劃成本 =項(xiàng)目變動(dòng)成本總額 +項(xiàng)目固定成本總額 ? (4)按實(shí)計(jì)算法 ? 人工費(fèi)計(jì)劃成本 =計(jì)劃用工量 實(shí)際水平的工資率 ? 材料費(fèi)計(jì)劃成本 =各種材料的計(jì)劃用量 實(shí)際價(jià)格 +工程用水的水費(fèi) ? 機(jī)械使用費(fèi)計(jì)劃成本 =機(jī)械計(jì)劃臺(tái)班數(shù) 規(guī)定單價(jià) +機(jī)械用電的電費(fèi) ? 措施費(fèi)計(jì)劃成本 ，由項(xiàng)目管理班子的施工生產(chǎn)部門和材料部門 (人員 )共同計(jì)算。計(jì)算的內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程交點(diǎn)費(fèi)以及場(chǎng)地清理費(fèi)等費(fèi)用的測(cè)算。 ? 間接費(fèi)用計(jì)劃成本， 由工程項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)成本人員計(jì)算。一般根據(jù)工程項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)的計(jì)劃職工平均人數(shù)，按歷史成本的間接費(fèi)用以及壓縮費(fèi)用的人均支出數(shù)進(jìn)行測(cè)算。 6 5 4施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況檢查與協(xié)調(diào) ? 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制成本支出，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 ? 1 繪制成本折線圖 ? 成本偏差有三種： ? 實(shí)際偏差 =實(shí)際成本 承包成本 ? 計(jì)劃偏差 =承包成本 計(jì)劃成本 ? 目標(biāo)偏差 =實(shí)際成本 計(jì)劃成本 ? 應(yīng)盡量減少目標(biāo)偏差。目標(biāo)偏差越小，說明成本控制效果越好。目標(biāo)偏差為計(jì)劃偏差與實(shí)際偏差之和。 ? 2 制定成本對(duì)策及對(duì)策表 ? 根據(jù)成本偏差，用因果分析圖分析產(chǎn)生的原因，然后設(shè)計(jì)糾偏措施，制定對(duì)策，協(xié)調(diào)成本計(jì)劃指標(biāo)。應(yīng)將設(shè)計(jì)好的糾偏對(duì)策列成對(duì)策表，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任人。最后，應(yīng)對(duì)責(zé)任人的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。 6 5 5施工項(xiàng)目成本核算 ? 1 施工項(xiàng)目