sap項目管理模塊介紹(編輯修改稿)
2025-02-05 01:36 本頁面
【文章內容簡介】 WBS工作分解 結構 – 資 源 規(guī)劃 ：包括確定 實 施 項 目活 動 需要 哪 些物理 資 源（人力、設備 、材料）以及每 種資 源 將 需要多少。 – 進 度 規(guī)劃 ： 甘特 圖 (Gantt)、 關鍵 路 徑 法 (CPM)、 計劃評審 技術 (PERT) – 風險 管理：主要包括 風險識別 、 風險評 估、 應對 策略、 應對 管理等 項目管理原理 ? S： Specific 明確的 ? M： Measurable 可度量的 ? A： Achievable 可實現的 ? R： Result driven 由成果決定 ? T： Time 時間性 ? 確定項目目標的意義在于： 明確項目以及項目團隊共同努力的方向 產生一定的激勵作用 為項目計劃奠定基礎 項目管理原理 ? WBS： Work Breakdown Structure 工作分解結構 項目任務（工作）分解結構 WBS是將項目按照其內在結構或實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖。它可以將項目分解到相對獨立的、內容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元。 分解原則 ： 對組成項目的活動分門別類（按實施過程、生命周期、活動類型等） 在分解任務的過程中不應把任務的前后順序加進去 把工作分解到能以可靠的工作量估計為止 在確定最低一級的具體工作時，應能分配給某個或某幾個人具體負責 項目計劃板里的甘特圖 項目管理原理 ? 執(zhí)行過程 執(zhí)行前準備 ： 動員項目團隊、鼓舞士氣、統一認識、創(chuàng)造有利于項目執(zhí)行的氣氛和環(huán)境。（啟動大會） 按計劃執(zhí)行： 開展計劃中的各項工作。 信息溝通： 建立信息傳遞暢通的渠道，讓該得到信息的項 目干系人及時獲得必要的信息。 費用管理 ： 詢價、控制成本。 質量管理 ： 質量保證人員審核，提交報告。 進度管理 ： 控制時間，按時完成計劃工作。 供應商選擇： 簽定合同，信用度管理。 項目團隊建設： 提高團隊成員間的默契，提升工作效率。 項目執(zhí)行階段 項目管理原理 ? 收尾 項目產品試運行成功后可以正式投入使用（或是順利完成項目交接） 達到預定的利潤目標（或是完成了預定的回款計劃） 審計通過，提交總結報告，開總結大會等 進行項目團隊的績效考核 獎勵和慶祝，慶功會 遣散項目團隊成員，結束項目團隊的使命 介紹的內容 1 2 SAPPS的優(yōu)越性 PS功能介紹 項目管理的原理 3 PS簡介 FI:財務會計 CO:成本 會計 AM：固
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