【文章內容簡介】 ..... 10 五、托克托縣石藥集團成本控制創(chuàng)新的具體措施 ............ 10 （一）企業(yè)成本控制要拓寬視野，改變觀念，樹立起戰(zhàn)略管理思想 ..... 10 （二）引入精益生產理論控制生產上的浪費 ......................... 10 （三）企業(yè)正確處理降低產品成本與提高產品質量的關系 ............. 11 5 （四）營銷環(huán)節(jié)成本控制策略 ..................................... 11 六、結論 ......................................... 12 參考文獻 ............................ 錯誤 !未定義書簽。 致謝 ............................................ 14 1 一、緒論 在現在的企業(yè)管理中成本控制應有的地位并沒有被企業(yè)管理層所重視起來，還不能滿足企業(yè)在市場競爭方面的需求，應起的作用沒有完全實現。成本控制一直是企業(yè)日常經營管理的中心，在企業(yè)的生產經營中起著非常重要的作用，我國企業(yè)要不斷提高成本控制理念，學習如何充分發(fā)揮成本控制的作用，才能在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展， 必須加強企業(yè)成本控制，進一步提高成本控制水平。托克托縣醫(yī)藥集團成本管理和成本控制方法應更加科學化。其中重要的手段就是加強企業(yè)的成本控制，結合企業(yè)自身的發(fā)展，并強調托克托縣公司管理創(chuàng)新，企業(yè)的各種資源用于最需要它的方向，如何正確的花每一分錢，將是企業(yè)應該關注的發(fā)展方向。 [1] 二、成本控制的概念及意義 （一）企業(yè)成本控制的涵義 對于企業(yè)，全面的成本控制和管理，以及企業(yè)生產和經營的整個過程中存在的關系。成本是指為某一特定目的的資金成本，是一種形式的資金，以反映企業(yè)的經營成本等概念。根據馬克思的觀點，成本 就是 c + v，即勞動和必要的勞動部分（工資支出）在勞動消費的物理和化學勞動。從內容上，包括人力成本、產品設計和試制成本、費用管理、材料采購成本、銷售成本、籌資成本、保修成本、終身成本等，都是生產成本的管理和控制。 （二） 主要基礎理論 精益生產是使生產系統(tǒng)能夠很好的適應市場需求，簡化生產過程中無用和冗余資源的整合，隨著人員、組織、系統(tǒng)結構、運作模式和市場供求因素的變化，最終實現包括市場供應和營銷研究，生產的最佳結果為生產管理理論。在精益生產理論中，“精”代表的是少而精，根據市場的需求 來生產的必要數量，沒有多余的生產資源浪費，“效益”是指生產活動產生的經濟效益。精益生產的產品， [1] ［ 1］單麗暉． 托克托縣石藥集團成本控制 的問題及對策［ J］ .中國民營科技與經 濟， 20xx（ 9） . 2 可以盡可能地消除從設計開始，所有廢物生產和管理，以滿足客戶的要求，其本質是管理過程，包括簡化管理，扁平化組織和管理，減少非直接生產人員，人員組織和管理優(yōu)化的企業(yè)，整個生產過程的質量保證體系等一系列管理手段。 [2] 管理理論 5S 管理理論是起源于日本的運用于現代企業(yè)現場管理的一種行之有效的管理方法和理念，整理 (Sein)、整頓 (Seion)、清掃 (Seiso)、清潔 (Seiketsu)、素養(yǎng) (Shitsuike)由這五部分所組成，因都以 S 開頭，所以稱為 5S。 5S 的管理理論提出要在完成中學會評判，在清理標準化研究所，在整頓中學會節(jié)約，養(yǎng)成習慣，在清潔中學會規(guī)范。 5S 是一種先進的企業(yè)管理工具，是提高員工素質，提高工作效率，提升企業(yè)形象的強大的工具。通過整合員工培訓的良好習慣，使企業(yè)的所有項目定位和節(jié)省不必要的環(huán)節(jié)，在生產過程中節(jié)省時間，員工在生產養(yǎng)成良好的習慣，我們建立專業(yè)意識的規(guī)范，提高整個生產團隊的工作效率；在清掃、清潔中消滅了灰塵和垃圾，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境的車間生產，對機器設備進行了有效的保護 ，保證設備的生產和經營的設備。 三、托克托縣石藥集團基本情況及成本控制的現狀分析 （一）托克托縣石藥集團基本情況 石藥集團中潤制藥（內蒙古）有限公司位于內蒙古托克托縣托電工業(yè)園區(qū)，年生產折鉀能力 10000 噸，目前已經形成了“玉米 淀粉 /液糖 青霉素鉀工業(yè)鹽 6氨基青霉烷酸 阿莫西林 GCLE有機復合肥”這是一個完整的產業(yè)鏈，石藥集團內蒙古中興環(huán)?；び邢薰?、內蒙古的抗糖有限公司、內蒙古生態(tài)環(huán)保有限公司、石家莊醫(yī)藥集團內蒙古信匯制藥有限公司等 4 家配套企業(yè)。 20xx 年 10 月，公司通過了 ISO14001 環(huán)境管理體系認證，嚴格按照環(huán)境管理體系要求進行環(huán)境管理，定期結合公司的實際情況對環(huán)境管理體系進行更新、完善，確保環(huán)境管理體系有效、穩(wěn)定的持續(xù)運行。企業(yè)經過幾年來的不斷技術改進，擁有環(huán)保 技術、管理人員 200 余人，累計投資約 億元人民幣，設計污水處理規(guī)模 10000m3/天，日處理 COD80 噸，并于 20xx 年 9 月 14 日通過內蒙古自治區(qū)環(huán)保局環(huán)保 [2] [2]萬壽義 .托克托縣石藥集團成本控制 的研究 .大連 ： 東北財經大 學出版社， 20xx. 3 驗收，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入了長足動力。今年，公司計劃再投資 4500 萬元，通過一系列的項目投資與建設，結合清華大學等科研成果轉化的科研成果，企業(yè)逐步實現“零排放”的目標。 （二） 企業(yè)生產過程中的成本構成要素及成本結構分析 托克托縣石藥集團作為醫(yī)藥制造型企業(yè)，生產過程中產生的生產系統(tǒng)與生產系統(tǒng)有著密切 的關系，產品成本的本質是生產工人參與生產過程中的勞動和物質轉移的價值和價值增值的勞動對象。生產加工系統(tǒng)由三個要素組成：生產所需要的材料，生產過程中的工人和勞動對象。 就托克托縣石藥集團而言，在生產過程當中有四部分的成本要素構成： 工資和福利的成本，支付給雇員，報酬和福利。主要包括醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷和生育保險，為職工繳納政府和保險部門。以貨幣的形式直接支付工人的獎金，津貼，工資，補貼等；材料成本是成本結構，最大的比例，主要是指在制造不同劑量的原料，原料和輔助材料的成本在制造不同劑量的藥物。制造業(yè)生 產企業(yè)生產的產品和提供勞務，包括四個部分：（ 1）車間材料消耗的機器成本；（ 2）符合條件的固定資產，如機械設備和設備；（ 3）固定資產生產車間生產的固定資產，按照規(guī)定的折舊；（ 4）成品檢驗費。電力成本，包括在生產過程中消耗的水、電、煤的成本。是企業(yè)在生產經營中用電、用電、熱等多種形式的成本。 的成本結構分析 為了能夠更為直觀的了解托克托縣石藥集團的成本費用狀況，收集了近年來 托克托縣石藥集團的各項成本費用數據，統(tǒng)計制作了 20xx20xx 年的生產成本匯總表，見表 31： 表 3 20xx20xx 年成本結構表 成本費用 20xx 年度 20xx 年度 20xx 年度 3 年度平均費用 費用支出（萬） 單位成本（元） 比例（ %） 費用支出（萬） 單位成本（元） 比例（ %） 費用支出（萬） 單位成本（元） 比例（ %） 費用支出（萬） 單位成本（元） 比例（ %） 4 材料費用 2867.2 2326.3 2429.0 2540.8 工資費用 0025 制造費用 0096 動力費用 合計 3975.9 100 3660.8 100 3940.5 100 3859.1 100 數據分析： 由上圖可以看出，托克托縣石藥集團作為醫(yī)藥制造型企業(yè)，其物料費用所占比例超過了 50%，是企業(yè)成本的主要部分，因此，控制和減少整個生產控制的物質消耗是關鍵。在對物料控制的同時，降低人工成本和固定資產的折舊成本，提高設備的生產效率和使用率也控制了成本的有效途徑。 （三） 企業(yè)基本財務狀況及盈利水平 托克托縣石藥集團生產成本會計核算的現狀分析，以及針對公司生產成本會計核算存在的問題采取的具體措施。 表 3流動資產、流動負債表 項目 20xx 20xx 金額 結構 % 金額 增長 % 結構 % 流動資產 8， 943， 420 100 2， 703， 072 100 流動負債 6， 469， 468 72 2， 912， 496