【正文】 成本會計核算的現(xiàn)狀分析，以及針對公司生產(chǎn)成本會計核算存在的問題采取的具體措施。 表 34 20xx 年 20xx 年托克托縣石藥集團財務(wù)收益利潤表 企業(yè) 年份 凈資產(chǎn)收益率（ %） 銷售凈利率（ %） 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 權(quán)益乘數(shù) 本年數(shù) 變動率 本年數(shù) 變動率 本年數(shù) 變動率 本年數(shù) 變動率 托克托縣石藥集20xx 20xx 20xx 20xx 6 團 從上表可以看出，托克托縣石藥集團凈資產(chǎn)收益 率是呈下降趨勢的，但是14 年又有上升趨勢了。成本控制是好的還是壞都開始以 企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)。因此托克托縣石藥集團不僅要注意其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的好處，而且還關(guān)注生產(chǎn)成本的產(chǎn)品。 [3] 表 35 托克托縣石藥集團成本花費以及托克托縣石藥集團成本節(jié)約與銷售量的關(guān)系 費用 年份 20xx 20xx 20xx 20xx 成本控制費用 124 萬 131 萬 150 萬 165 萬 成本節(jié)約費用 51 萬 71 萬 95 萬 114 萬 銷售額 1347 萬 1324 萬 1308 萬 1298 萬 資料來源：托克托縣石藥集團年銷售報告。作為公司成本決策的一部分，缺乏規(guī)范性、成本預測、成本控制，制度性較弱。下面還是以托克托縣石藥集團公司為例，以數(shù)據(jù)表格的形式來說明 20xx 年投產(chǎn) 前、生產(chǎn)以及銷售和供應過程在成本控制中所占的比例。 成本管理是整個企業(yè)的一個重要組成部分，而不是管理、領(lǐng)導、財務(wù)人員需要注意的問題。 這大部分是企業(yè)把更多的注意力放在工作的年度目標，因為企業(yè)不做好宣傳和教育工作的成本意識，而忽視了建立員工成本控制的概念，導致員工無法有效地進行成本控制的任務(wù)。其次是企業(yè)的成本數(shù)據(jù)來源，從生產(chǎn)線員工記錄， 以反映實時的生產(chǎn)成本，每月收集財務(wù)人員進行統(tǒng)計分析。研究人員在藥物開發(fā)過程中，在撰寫和整合報表信息的過程中不能滿足要求，僅僅技術(shù) [5] [5]梁小平 .企業(yè) 成本控制 與戰(zhàn)略成本的競爭及管理 [J].隧道財會， 20xx， (03) 9 研發(fā)就可以花 10 個月時間。在成本劃分的調(diào)整、檢修和存貨的盤盈、差異、攤銷、壞賬撥備或其他損失，這是不提供，展位不傳播，人工隨機調(diào)整成本，歷史文物仍然比較嚴重，甚至在許多情況下，后任經(jīng)理粉飾財務(wù)報表也要繼續(xù)打造成本控制數(shù)據(jù)，以達到其他目的或相應指標的完成。 第二，托克托縣石藥集團的成本核算在本月底結(jié)束，統(tǒng)一核算成本數(shù)據(jù)的成本，每天車間統(tǒng)計員和成本核算注冊，原材料消耗和生產(chǎn)成本按價值計算，本月發(fā)生的所有訂單在生產(chǎn)月分攤。 [6] [8]安玲 .成本控制 在 成本控制 中的作用 [J]，科技創(chuàng)新與應用， 20xx（ 20） 10 （四） 忽視營銷成本的控制 托克托縣石藥集團是制藥的生產(chǎn)企業(yè)，忽視了營銷過程中的成本，把重點放在銷售人員在有限的時間內(nèi)銷售藥品，認為銷售業(yè)績代表企業(yè)的發(fā)展。特別是要確定成本控制的戰(zhàn)略目標，以滿足實際發(fā)展管理實踐和管理理 論，是不把重點放在成本控制目標過于注重成本降低。由于生產(chǎn)時間和工藝的差異，在生產(chǎn)過程中不清楚前工藝產(chǎn)品類型，生產(chǎn)數(shù)量，預計將完成具體情況的時間，在生產(chǎn)中會有調(diào)整設(shè)備不到位，準備材料短缺或過剩現(xiàn)象，造成浪費。為實現(xiàn)機械設(shè)備的規(guī)范化操作，通過對工作人員的崗位職責進行定期的培訓，也可以減少操作帶來的誤差。在降低成本的過程中推動提高和確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量的過程。這一次必須符合客戶的要求，產(chǎn)品的質(zhì)量。③在適當?shù)姆秶鷥?nèi)保持產(chǎn)品質(zhì)量。首先，建立銷售人員的個人利益帳戶，隨時了解銷售人員的收集，任務(wù)完成，現(xiàn)金獎金和剩余金額超出或平衡。通過學習 4C 銷售模型， [8] [10]劉紅霞 .企業(yè) 成本控制 前沿問題研究 [J].中國工商 ， 20xx（ 09） 12 擴大銷售，降低營銷成本。所以，研究成本控制無論是對企業(yè)發(fā)展還是對我國經(jīng)濟發(fā)展都有重要的意義。這里，有陪伴我一路走來的老師、朋友，有我每一次的成長，有我的成功和失敗。如此的幸運，我能夠進入這個學校，如此的幸運，我 能夠認識你們！無論未來我們身處何方，我將始終感恩我的老師們，始終心系我的朋友們，始終思念、懷念我們短暫的同窗之情！ 。正因為您的寶貴意見以及您嚴謹治學的態(tài)度，我才不再是那個茫然的、不知所措的學生，知道自己要做什么，要研究什么。比如成本控制得不到有效的重視、我國企業(yè)成本控制意識急需加強等問題，通過增強全員成本控制意識等創(chuàng)新式的對策建議來解決企業(yè)成本控制中存在的問題。而成本控制對于企業(yè)的作用是毋庸置疑的。企業(yè)要控制風險，資金要嚴格監(jiān)控，其次，要完善自己的營銷策略，且成本控制在合理的范圍內(nèi)，低投入和高產(chǎn)出。通過以上三個方面的控制，以保持合理的產(chǎn)品質(zhì)量。市場需求和重復該產(chǎn)品的功能是提高產(chǎn)品質(zhì)量。其次，我們必須控制在合理的范圍內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量，保持合理的產(chǎn)品質(zhì)量。兩者的統(tǒng)一性表現(xiàn)為：提高產(chǎn)品質(zhì)量的手段，提高產(chǎn)品合格率，降低廢品率，降低維修率，降低產(chǎn)品成本，降低生產(chǎn)成本，大大增加了勞動力和材料成本的消耗。檢測工具會自動報警，在發(fā)現(xiàn)異常 [7] [9]李蕊愛 .托克托縣石藥集團成本控制 研究 [J].北京：中國商業(yè)出版社 ， 20xx（ 05） 11 產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高質(zhì)量的問題，發(fā)現(xiàn)錯誤造成的實時性。通過改變企業(yè)管理理論，提高成本意識，提高成本控制的現(xiàn)狀，企業(yè)管理水平要做更多的是通過經(jīng)營各種人力機制來建立有效的成本控制措施，提高員工的成本控制意識和全員激勵機制的評價。對于現(xiàn)金零售客戶，本公司沒有制定相應的銷售政策，盡可能留住客戶，給予更多的優(yōu)惠，銷售人員有對于銷售價格不超過 3%10%的自主定價權(quán)，這就給銷售人員對于侵吞利潤留下縫隙。 最后，生產(chǎn)人員的積極性不高，特別是流動性生產(chǎn)人員。 [6] （三） 生產(chǎn)成本控制不到位 托克托縣石藥集團成本控制不到位主要體現(xiàn)在以下幾個方面 : 第一，托克托縣石藥集團采用的是金蝶 K3 財務(wù)軟件，在 20xx 年開啟了銷售和存貨管理 的模塊，但并沒有真正啟用了成本核算模塊，對于成本核算仍然采用了與原有方法相比，采用微軟軟件的收集和計算。 （二） 企業(yè)管理者短期行為的采取制約 現(xiàn)在一些企業(yè)，尤其是國有企業(yè)的管理者很少關(guān)注企業(yè)的發(fā)展后勁，并對感興趣的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理水平不高，管理以及流動性強，沒有從長遠的利 益，只注重短期效益，提高生產(chǎn)技術(shù)水平的限制。 [5] 四、托克托縣石藥集團在成本控制方面存在的問題原因分析 （一） 研發(fā)人員素質(zhì)參差不齊 托克托縣石藥集團下設(shè) 4 個子研究所，研發(fā)人員尚不足一千人，本科生占68%，碩士生占 12%，博士生占 10%，其他人員占 10%。企業(yè)的間接成本的比例增加，與企業(yè)的差異化戰(zhàn)略的實施。但是，大多數(shù)員工更關(guān)心的是各種具體的直觀的任務(wù)指標，并沒有意識到這方面，而當前托克托縣石藥集團對成本控制的認識仍停留在降低成本的階段，盡管降低成本是成本控制與控制的一種有效方法，然而企業(yè)在管理中沒有認識到市場成本控制。 從上述表格可以看出，生產(chǎn)過程的成本控制花費所占比例很大，但是其他過程管理花費相對來說過少，不利于全面的成本控制。在成本核算方面，僅注重財務(wù)成本核算，缺乏對成本管理體系的核算；缺乏嚴肅性和科學性的成本，可以增加或減少，不重要。然而托克托縣石藥集團在成本方面越來越節(jié)約，而不是尋求在技術(shù)上的突破，這樣必然會難以保證質(zhì)量，從而導致了銷售量隨著成本節(jié)約的增加而減少。 現(xiàn)就托克托縣石藥集團在 20xx、 20xx、 20xx、 20xx 年的成本花費做了簡單的統(tǒng)計，以及托克托縣石藥集團成本節(jié)約與銷售量的關(guān) 系。企業(yè)不能再進行成本控制，面對激烈的市場競爭，簡單地等同于降低成本。所以該企業(yè)應圍繞這一指標加大管理力度，以提高總資產(chǎn)的利用效率。從負債率及股東權(quán)益的變化可以看出雖然所有者權(quán)益的絕對數(shù)額每年都在增長，但是其增長幅度明顯沒有負債增長幅度大，該公司負債累計增長了 %，而股東權(quán)益僅僅增長了 %，這說明公司一直在使用相對高收益和高風險的金融政策，并認為公司資金的增長依賴于更多的負債增長，一方面增加了企業(yè)的風險，另一方面用負債擴大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模。 的成本結(jié)構(gòu)分析 為了能夠更為直觀的了解托克托縣石藥集團的成本費用狀況，收集了近年來