【正文】 首先，我要感謝我的指導(dǎo)老師，感謝您在論文選題、修改以及定稿的每一個階段給予我細(xì)心的指導(dǎo)和幫助。 六、結(jié)語 在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，企業(yè)的水平直接決定了一個國家的國際競爭力，其地位在國際分工中，也就是決定了這個國家的經(jīng)濟(jì)地位。在產(chǎn)品 正常使用壽命內(nèi)保持產(chǎn)品質(zhì)量。 為了優(yōu)化和降低產(chǎn)品成本的概念，建立以保證產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的追求零缺陷質(zhì)量的理想。 在生產(chǎn)過程中對設(shè)備的關(guān)鍵工序進(jìn)行安裝和報警設(shè)備的自動檢測，使生產(chǎn)線上的實時檢查，同時配備了專用的檢驗工具。托克托縣，石家莊制藥集團(tuán)負(fù)責(zé)一系列藥品生產(chǎn)的售后問題，將采取的藥物 送到服務(wù)的房子，但成本的運(yùn)輸成本的方式，沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。這會給他的管理者提高成本控制難度。最后，財務(wù)人員不熟悉生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，信息數(shù)據(jù)采集周期長，不能采取有效措施及時變更成本，往往延誤了最佳有效的控制時機(jī)。是一個全員參與的過程中，每個人都在自己的崗位上，應(yīng)該爭取企業(yè)的成本管理，作為企業(yè)的員工。這必然導(dǎo)致成本控制的盲目性。因此，在托克托縣制藥集團(tuán)建立了成本管理工作的成本控制。從表中可以看出，影響凈資產(chǎn)收益率的因素中，托克托縣石藥集團(tuán)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率起著至關(guān)重要的作用，其次是權(quán)益乘數(shù)，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率起的作用是最大的。是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中用電、用電、熱等多種形式的成本。今年，公司計劃再投資 4500 萬元，通過一系列的項目投資與建設(shè)，結(jié)合清華大學(xué)等科研成果轉(zhuǎn)化的科研成果，企業(yè)逐步實現(xiàn)“零排放”的目標(biāo)。精益生產(chǎn)的產(chǎn)品， [1] ［ 1］單麗暉． 托克托縣石藥集團(tuán)成本控制 的問題及對策［ J］ .中國民營科技與經(jīng) 濟(jì)， 20xx（ 9） . 2 可以盡可能地消除從設(shè)計開始，所有廢物生產(chǎn)和管理，以滿足客戶的要求，其本質(zhì)是管理過程，包括簡化管理，扁平化組織和管理，減少非直接生產(chǎn)人員，人員組織和管理優(yōu)化的企業(yè)，整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系等一系列管理手段。托克托縣醫(yī)藥集團(tuán)成本管理和成本控制方法應(yīng)更加科學(xué)化。場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭異常激烈，需求瞬息萬變，其中取得成本優(yōu)勢對于企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。 作者簽名： 日期： 年 月 日 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許 論文被查閱和借閱。 聲明人（簽名）： 年 月 日 畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文），是我個人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。 、圖表要求： 1）文字通順，語言流暢，書寫字跡工整，打印字體及大小符合要求，無錯別字，不準(zhǔn)請他人代寫 2）工程設(shè)計類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計算機(jī)繪制，所有圖紙應(yīng)符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 關(guān)鍵詞 ： 托克托縣石藥集團(tuán)；成本控制；問題分析；對策 3 Abstract The cost control level of Chinese enterprises is still very low， and the management system is still not perfect. Enterprises must constantly update the concept of cost control， in order to be in an invincible position in the fierce market petition. Under the condition of market economy， the market petition is very fierce， and the demand is changing， and the cost advantage is very important to the survival of the enterprise. And the petition between enterprises， a large part of the price petition， which means that enterprises in the pursuit of profit maximization must be at the same time to reduce costs. This paper first introduces the concept of enterprise cost control and its importance and necessity in the enterprise application. And on the current enterprise cost control and control analysis of the current situation， analyzes the root of its， and in production breeze card， paper， TogToh County， Shijiazhuang Pharmaceutical Group as an example， through data or form a question of cost control of simple analysis， and the corresponding countermeasures. The last part of the paper， put forward some practical significance of the cost control strategy， such as the cost control measures， in order to achieve sustainable economic benefits. Key words： Togtoh County， Shijiazhuang Pharmaceutical Group； cost control； problem analysis； Countermeasures 4 目 錄 一、緒論 .......................................... 1 二、成本控制的概念及意義 ............................ 1 （一）企業(yè)成本控制的涵義 ........................................ 1 （二）主要基礎(chǔ)理論 .............................................. 1 .............................................. 1 管理理論 ............................................... 2 三、托克托 縣石藥集團(tuán)基本情況及成本控制的現(xiàn)狀分析 ........ 2 （一）托克托縣石藥集團(tuán)基本情況 .................................. 2 （二） 企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本構(gòu)成要素及成本結(jié)構(gòu)分析 ................ 3 ............................ 3 的成本結(jié)構(gòu)分析 ............................ 3 （三） 企業(yè)基本財務(wù)狀況及盈利水平 ................................ 4 （四）托克托縣石藥集團(tuán)成本控制具體情況及存在的問題 .............. 6 業(yè)成本控制中占很大比例 .................... 6 ...................................... 7 .................................... 8 ................................ 8 四、 托克托縣石藥集團(tuán)在成本控制方面存在的問題原因分析 .... 8 （一）研發(fā)人員素質(zhì)參差不齊 ...................................... 8 （二）企業(yè)管理者短期行為的采取制約 ............