【正文】 .................. 9 （三）生產(chǎn)成本控制不到位 ........................................ 9 （四）忽視營銷成本的控制 ....................................... 10 五、托克托縣石藥集團(tuán)成本控制創(chuàng)新的具體措施 ............ 10 （一）企業(yè)成本控制要拓寬視野，改變觀念，樹立起戰(zhàn)略管理思想 ..... 10 （二）引入精益生產(chǎn)理論控制生產(chǎn)上的浪費(fèi) ......................... 10 （三）企業(yè)正確處理降低產(chǎn)品成本與提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系 ............. 11 5 （四）營銷環(huán)節(jié)成本控制策略 ..................................... 11 六、結(jié)論 ......................................... 12 參考文獻(xiàn) ............................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。從內(nèi)容上，包括人力成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和試制成本、費(fèi)用管理、材料采購成本、銷售成本、籌資成本、保修成本、終身成本等，都是生產(chǎn)成本的管理和控制。 三、托克托縣石藥集團(tuán)基本情況及成本控制的現(xiàn)狀分析 （一）托克托縣石藥集團(tuán)基本情況 石藥集團(tuán)中潤制藥（內(nèi)蒙古）有限公司位于內(nèi)蒙古托克托縣托電工業(yè)園區(qū)，年生產(chǎn)折鉀能力 10000 噸，目前已經(jīng)形成了“玉米 淀粉 /液糖 青霉素鉀工業(yè)鹽 6氨基青霉烷酸 阿莫西林 GCLE有機(jī)復(fù)合肥”這是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，石藥集團(tuán)內(nèi)蒙古中興環(huán)保化工有限公司、內(nèi)蒙古的抗糖有限公司、內(nèi)蒙古生態(tài)環(huán)保有限公司、石家莊醫(yī)藥集團(tuán)內(nèi)蒙古信匯制藥有限公司等 4 家配套企業(yè)。以貨幣的形式直接支付工人的獎(jiǎng)金，津貼，工資，補(bǔ)貼等；材料成本是成本結(jié)構(gòu)，最大的比例，主要是指在制造不同劑量的原料，原料和輔助材料的成本在制造不同劑量的藥物。從負(fù)債率及股東權(quán)益的變化可以看出雖然所有者權(quán)益的絕對數(shù)額每年都在增長，但是其增長幅度明顯沒有負(fù)債增長幅度大，該公司負(fù)債累計(jì)增長了 %，而股東權(quán)益僅僅增長了 %，這說明公司一直在使用相對高收益和高風(fēng)險(xiǎn)的金融政策，并認(rèn)為公司資金的增長依賴于更多的負(fù)債增長，一方面增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面用負(fù)債擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)不能再進(jìn)行成本控制，面對激烈的市場競爭，簡單地等同于降低成本。然而托克托縣石藥集團(tuán)在成本方面越來越節(jié)約，而不是尋求在技術(shù)上的突破，這樣必然會(huì)難以保證質(zhì)量，從而導(dǎo)致了銷售量隨著成本節(jié)約的增加而減少。 從上述表格可以看出，生產(chǎn)過程的成本控制花費(fèi)所占比例很大，但是其他過程管理花費(fèi)相對來說過少，不利于全面的成本控制。企業(yè)的間接成本的比例增加，與企業(yè)的差異化戰(zhàn)略的實(shí)施。 （二） 企業(yè)管理者短期行為的采取制約 現(xiàn)在一些企業(yè)，尤其是國有企業(yè)的管理者很少關(guān)注企業(yè)的發(fā)展后勁，并對感興趣的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理水平不高，管理以及流動(dòng)性強(qiáng)，沒有從長遠(yuǎn)的利 益，只注重短期效益，提高生產(chǎn)技術(shù)水平的限制。 最后，生產(chǎn)人員的積極性不高，特別是流動(dòng)性生產(chǎn)人員。通過改變企業(yè)管理理論，提高成本意識(shí)，提高成本控制的現(xiàn)狀，企業(yè)管理水平要做更多的是通過經(jīng)營各種人力機(jī)制來建立有效的成本控制措施，提高員工的成本控制意識(shí)和全員激勵(lì)機(jī)制的評(píng)價(jià)。兩者的統(tǒng)一性表現(xiàn)為：提高產(chǎn)品質(zhì)量的手段，提高產(chǎn)品合格率，降低廢品率，降低維修率，降低產(chǎn)品成本，降低生產(chǎn)成本，大大增加了勞動(dòng)力和材料成本的消耗。市場需求和重復(fù)該產(chǎn)品的功能是提高產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)要控制風(fēng)險(xiǎn)，資金要嚴(yán)格監(jiān)控，其次，要完善自己的營銷策略，且成本控制在合理的范圍內(nèi)，低投入和高產(chǎn)出。比如成本控制得不到有效的重視、我國企業(yè)成本控制意識(shí)急需加強(qiáng)等問題，通過增強(qiáng)全員成本控制意識(shí)等創(chuàng)新式的對策建議來解決企業(yè)成本控制中存在的問題。如此的幸運(yùn)，我能夠進(jìn)入這個(gè)學(xué)校，如此的幸運(yùn)，我 能夠認(rèn)識(shí)你們！無論未來我們身處何方，我將始終感恩我的老師們，始終心系我的朋友們，始終思念、懷念我們短暫的同窗之情！ 。所以，研究成本控制無論是對企業(yè)發(fā)展還是對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有重要的意義。首先，建立銷售人員的個(gè)人利益帳戶，隨時(shí)了解銷售人員的收集，任務(wù)完成，現(xiàn)金獎(jiǎng)金和剩余金額超出或平衡。這一次必須符合客戶的要求，產(chǎn)品的質(zhì)量。為實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化操作，通過對工作人員的崗位職責(zé)進(jìn)行定期的培訓(xùn)，也可以減少操作帶來的誤差。特別是要確定成本控制的戰(zhàn)略目標(biāo)，以滿足實(shí)際發(fā)展管理實(shí)踐和管理理 論，是不把重點(diǎn)放在成本控制目標(biāo)過于注重成本降低。 第二，托克托縣石藥集團(tuán)的成本核算在本月底結(jié)束，統(tǒng)一核算成本數(shù)據(jù)的成本，每天車間統(tǒng)計(jì)員和成本核算注冊，原材料消耗和生產(chǎn)成本按價(jià)值計(jì)算，本月發(fā)生的所有訂單在生產(chǎn)月分?jǐn)偂Ｑ芯咳藛T在藥物開發(fā)過程中，在撰寫和整合報(bào)表信息的過程中不能滿足要求，僅僅技術(shù) [5] [5]梁小平 .企業(yè) 成本控制 與戰(zhàn)略成本的競爭及管理 [J].隧道財(cái)會(huì)， 20xx， (03) 9 研發(fā)就可以花 10 個(gè)月時(shí)間。 這大部分是企業(yè)把更多的注意力放在工作的年度目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)不做好宣傳和教育工作的成本意識(shí)，而忽視了建立員工成本控制的概念，導(dǎo)致員工無法有效地進(jìn)行成本控制的任務(wù)。下面還是以托克托縣石藥集團(tuán)公司為例，以數(shù)據(jù)表格的形式來說明 20xx 年投產(chǎn) 前、生產(chǎn)以及銷售和供應(yīng)過程在成本控制中所占的比例。 [3] 表 35 托克托縣石藥集團(tuán)成本花費(fèi)以及托克托縣石藥集團(tuán)成本節(jié)約與銷售量的關(guān)系 費(fèi)用 年份 20xx 20xx 20xx 20xx 成本控制費(fèi)用 124 萬 131 萬 150 萬 165 萬 成本節(jié)約費(fèi)用 51 萬 71 萬 95 萬 114 萬 銷售額 1347 萬 1324 萬 1308 萬 1298 萬 資料來源：托克托縣石藥集團(tuán)年銷售報(bào)告。成本控制是好的還是壞都開始以 企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)。 （三） 企業(yè)基本財(cái)務(wù)狀況及盈利水平 托克托縣石藥集團(tuán)生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀分析，以及針對公司生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)核算存在的問題采取的具體措施。 就托克托縣石藥集團(tuán)而言，在生產(chǎn)過程當(dāng)中有四部分的成本要素構(gòu)成： 工資和福利的成本，支付給雇員，報(bào)酬和福利。 5S 是一種先進(jìn)的企業(yè)管理工具，是提高員工素質(zhì)，提高工作效率，提升企業(yè)形象的強(qiáng)大的工具。成本是指為某一特定目的的資金成本，是一種形式的資金，以反映企業(yè)的經(jīng)營成本等概念。 并對當(dāng)前企業(yè)成本控制與控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，剖析了其產(chǎn)生的根源，并以生產(chǎn)藥品的托克托縣石藥集團(tuán)為例，通過數(shù)據(jù)或表格對成本控制某方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入淺出的分析，并提出了相應(yīng)的對策。 作者簽名： 日期： 年 月 日 導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日 注 意 事 項(xiàng) （論文）的內(nèi)容包括： 1）封面（按教務(wù)處制定的標(biāo)準(zhǔn)封面格式制作） 2）原創(chuàng)性聲明 3）中文摘要（ 300 字左右）、關(guān)鍵詞 4）外文摘要、關(guān)鍵詞 5）目次頁（附件不統(tǒng)一編入 ） 6）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結(jié)論 7）參考文獻(xiàn) 8）致謝 9）附錄（對論文支持必要時(shí)） ：理工類設(shè)計(jì)（論文）正文字?jǐn)?shù)不少于 1 萬字（不包括圖紙、程序清單等），文科類論文正文字?jǐn)?shù)不少于 萬字。 作 者 簽 名： 日 期： 指導(dǎo)教師簽名： 日 期： 使用授權(quán)說明 本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績?nèi)容。對本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。 涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。文章先介紹了企業(yè)成本控制的概念以及在企業(yè)應(yīng)用中的重要性和必要性。 [1] 二、成本控制的概念及意義 （一）企業(yè)成本控制的涵義 對于企業(yè)，全面的成本控制和管理，以及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的整個(gè)過程中存在的關(guān)系。 5S 的管理理論提出要在完成中學(xué)會(huì)評(píng)判，在清理標(biāo)準(zhǔn)化研究所，在整頓中學(xué)會(huì)節(jié)約，養(yǎng)成習(xí)慣，在清潔中學(xué)會(huì)規(guī)范。生產(chǎn)加工系統(tǒng)由三個(gè)要素組成：生產(chǎn)所需要的材料，生產(chǎn)過程中的工人和勞動(dòng)對象。在對物料控制的同時(shí)，降低人工成本和固定資產(chǎn)的折舊成本，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和使用率也控制了成本