【正文】 ...... 9 （三）生產(chǎn)成本控制不到位 ........................................ 9 （四）忽視營銷成本的控制 ....................................... 10 五、托克托縣石藥集團(tuán)成本控制創(chuàng)新的具體措施 ............ 10 （一）企業(yè)成本控制要拓寬視野，改變觀念，樹立起戰(zhàn)略管理思想 ..... 10 （二）引入精益生產(chǎn)理論控制生產(chǎn)上的浪費(fèi) ......................... 10 （三）企業(yè)正確處理降低產(chǎn)品成本與提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系 ............. 11 5 （四）營銷環(huán)節(jié)成本控制策略 ..................................... 11 六、結(jié)論 ......................................... 12 參考文獻(xiàn) ............................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。而企業(yè)間的競爭，很大一部分是價(jià)格成本上的競爭 .這就意味著企業(yè)在追求利潤最大化的同時(shí)必須最大限度地降低成本。 、圖表要求： 1）文字通順，語言流暢，書寫字跡工整，打印字體及大小符合要求，無錯(cuò)別字，不準(zhǔn)請他人代寫 2）工程設(shè)計(jì)類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計(jì)算機(jī)繪制，所有圖紙應(yīng)符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。本人授權(quán) 大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。 聲明人（簽名）： 年 月 日 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。 作者簽名： 日 期： 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。 作者簽名： 日期： 年 月 日 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許 論文被查閱和借閱。 ：任務(wù)書、開題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）。場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭異常激烈，需求瞬息萬變，其中取得成本優(yōu)勢對于企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。論文最后一部分，提出了樹立成本控制戰(zhàn)略觀等的一些有現(xiàn)實(shí)意義的成本控制舉措，以期待實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久的經(jīng)濟(jì)效益。托克托縣醫(yī)藥集團(tuán)成本管理和成本控制方法應(yīng)更加科學(xué)化。根據(jù)馬克思的觀點(diǎn)，成本 就是 c + v，即勞動(dòng)和必要的勞動(dòng)部分（工資支出）在勞動(dòng)消費(fèi)的物理和化學(xué)勞動(dòng)。精益生產(chǎn)的產(chǎn)品， [1] ［ 1］單麗暉． 托克托縣石藥集團(tuán)成本控制 的問題及對策［ J］ .中國民營科技與經(jīng) 濟(jì)， 20xx（ 9） . 2 可以盡可能地消除從設(shè)計(jì)開始，所有廢物生產(chǎn)和管理，以滿足客戶的要求，其本質(zhì)是管理過程，包括簡化管理，扁平化組織和管理，減少非直接生產(chǎn)人員，人員組織和管理優(yōu)化的企業(yè)，整個(gè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系等一系列管理手段。通過整合員工培訓(xùn)的良好習(xí)慣，使企業(yè)的所有項(xiàng)目定位和節(jié)省不必要的環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)過程中節(jié)省時(shí)間，員工在生產(chǎn)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，我們建立專業(yè)意識(shí)的規(guī)范，提高整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的工作效率；在清掃、清潔中消滅了灰塵和垃圾，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境的車間生產(chǎn)，對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行了有效的保護(hù) ，保證設(shè)備的生產(chǎn)和經(jīng)營的設(shè)備。今年，公司計(jì)劃再投資 4500 萬元，通過一系列的項(xiàng)目投資與建設(shè)，結(jié)合清華大學(xué)等科研成果轉(zhuǎn)化的科研成果，企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)“零排放”的目標(biāo)。主要包括醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷和生育保險(xiǎn)，為職工繳納政府和保險(xiǎn)部門。是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中用電、用電、熱等多種形式的成本。 表 3流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債表 項(xiàng)目 20xx 20xx 金額 結(jié)構(gòu) % 金額 增長 % 結(jié)構(gòu) % 流動(dòng)資產(chǎn) 8， 943， 420 100 2， 703， 072 100 流動(dòng)負(fù)債 6， 469， 468 72 2， 912， 496 45 表 33 20xx 年 20xx 年 托克托縣石藥集團(tuán) 資產(chǎn)負(fù)債表 5 托克托縣石藥集團(tuán) 20xx 年 20xx 年 20xx 年 資產(chǎn)（元） 7， 932， 635 8， 568， 017 9， 341， 266 百分比（ %） 負(fù)債（元） 4， 606， 051 5， 238， 910 5， 550， 149 百分比（ %） 少數(shù)股權(quán)（元） 1， 669， 343 1， 589， 280 1， 994， 606 百分比（ %） 股東權(quán)益（元） 1， 657， 241 1， 739， 827 1， 796， 510 百分比（ %） 從上表可以清楚看到，托克托縣石藥集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模是呈逐年上升趨勢的。從表中可以看出，影響凈資產(chǎn)收益率的因素中，托克托縣石藥集團(tuán)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率起著至關(guān)重要的作用，其次是權(quán)益乘數(shù)，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率起的作用是最大的。賣方市場逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，在托克托縣制藥集團(tuán)建立了成本管理工作的成本控制。 表 36 20xx20xx 年成本控制產(chǎn)量及同比增長統(tǒng)計(jì)表 年份 成本節(jié)約費(fèi)用 產(chǎn)量 同比增長 [3] [3]馬國慶 .淺談作業(yè)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用 .北京 ： 中國人民大 學(xué)出版社， 20xx. 7 20xx 年 51 萬 % 20xx 年 71 萬 % 20xx 年 95 萬 % 20xx 年 114 萬 % 從上面可以看出，成本節(jié)約占了成本控制的很大的比例，并且每年都會(huì)提高在成本節(jié)約上的費(fèi)用比例。這必然導(dǎo)致成本控制的盲目性。 [4] 表 37 20xx 年投產(chǎn)前、生產(chǎn)以及銷售和供應(yīng)過程在成本控制中所占的比例 投產(chǎn)前 生產(chǎn)過程 銷售過程 供應(yīng)過程 成本控制花費(fèi) 313 萬 751 萬 243 萬 206 萬 在總成本控制花費(fèi)中所占比例 % % % % 資料來源：托克托縣石藥集團(tuán)成本控制趨勢報(bào)告。是一個(gè)全員參與的過程中，每個(gè)人都在自己的崗位上，應(yīng)該爭取企業(yè)的成本管理，作為企業(yè)的員工。 主要負(fù)責(zé)成本管理的金融部門，成本控制模式一直把重點(diǎn)放在生產(chǎn)階段，這個(gè)模型并不能完全反映企業(yè)信息的成本，專注于成本和事后控制和誤導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出決定。最后，財(cái)務(wù)人員不熟悉生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，信息數(shù)據(jù)采集周期長，不能采取有效措施及時(shí)變更成本，往往延誤了最佳有效的控制時(shí)機(jī)。最終，藥品研發(fā)周期太長，導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)投入加大，從托克托縣、石家莊藥業(yè)集團(tuán)的歷年來，對人力資源的招聘公告可以看出，急缺的高層次研發(fā)人員。這會(huì)給他的管理者提高成本控制難度。在這種方式會(huì)計(jì)時(shí)效性差第一，其次是產(chǎn)品每一批數(shù)據(jù)的成本不能及時(shí)滿足管理的需要，不一定準(zhǔn)確。托克托縣，石家莊制藥集團(tuán)負(fù)責(zé)一系列藥品生產(chǎn)的售后問題，將采取的藥物 送到服務(wù)的房子，但成本的運(yùn)輸成本的方式，沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。成本不是孤立的，它不僅是受企業(yè)因素的影響，同時(shí)也是企業(yè)做出各種戰(zhàn)略選擇和管理措施的核心因素之一。 在生產(chǎn)過程中對設(shè)備的關(guān)鍵工序進(jìn)行安裝和報(bào)警設(shè)備的自動(dòng)檢測，使生產(chǎn)線上的實(shí)時(shí)檢查，同時(shí)配備了專用的檢驗(yàn)工具。 [8] （三） 企業(yè)正確處理降低產(chǎn)品成本與提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系 在實(shí)際工作中，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，既存在矛盾又統(tǒng)一的關(guān)系，我們必須采取適當(dāng)措施，從企業(yè)的整體利益出發(fā)，協(xié)調(diào)降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，權(quán)衡利弊得失。 為了優(yōu)化和降低產(chǎn)品成本的概念，建立以保證產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的追求零缺陷質(zhì)量的理想。但考慮到產(chǎn)品的市場生命周期，從產(chǎn)品的使用，購買到廢料的合理的產(chǎn)品功能。在產(chǎn)品 正常使用壽命內(nèi)保持產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)營費(fèi)用應(yīng)以銷售收入為基礎(chǔ)的預(yù)算。 六、結(jié)語 在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，企業(yè)的水平直接決定了一個(gè)國家的國際競爭力，其地位在國際分工中，也就是決定了這個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)地位。但是目前，成本控制在企業(yè)發(fā)展過程中還存 在很多問題。 首先，我要感謝我的指導(dǎo)老師，感謝您在論文選題、修改以及定稿的每一個(gè)階段給予我細(xì)心的指導(dǎo)和