淺析企業(yè)物流成本控制的途徑畢業(yè)論文-預覽頁
【正文】 地轉(zhuǎn)移的過程，包括原材料、成品從起點至終點及相關(guān)信息有效流動的全過程。物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理體系。同時，有必要成立專門的物流管理核算管理部門，以便進行單獨的對物流成本的具體的核算，并對物流成本進行系統(tǒng)分析與控制。物流成本管理應遵循下列原則。 實現(xiàn)計劃管理 及時編制物流費用計劃（預算），對企業(yè)的物流費用開支實行計劃（預算）管理，并且堅持按照計劃嚴格控制開支，切實保證完成計劃規(guī)定的物流成本降低任務。 2）、物流成本分析 物流成本分析是在物流成本核算及其他有關(guān)資料的基礎上，運用一定的方法 揭示一定時期內(nèi)物流成本水平變動程度，并進一步提示與查明影響物流成本變動的各種因素。物流成本事前控制活動主要有物流配送中心的建設控制，物流設施和設備的配備控制，物流作業(yè)過程的改進過程等。 4）、物流成本預測 物流成本預測是根據(jù)有關(guān)成本數(shù)據(jù)和企業(yè)具體的發(fā)展情況，運用一定的技術(shù)方法，對未來的物流成本水平及其變動趨勢作出科學的估計。 6）、物流成本計劃 物流成本計劃是根據(jù)成本決策所確定的方案，計劃期的生產(chǎn)任務，降低成本的要求以及相關(guān)資料，通過一定的程序，運用一定的方法，以貨幣形式規(guī)定計劃期物流各環(huán)節(jié)耗費水平和成本水平，并提出保證成本計劃順利實現(xiàn)所采取的措施。 無論是從微觀上講還是從整體上講都是為了物流成本的控制，只是微觀是從技術(shù)上來做更為仔細的講解，而整體是從整個格局來講的物流成本控制到什么地步時對于企業(yè)是最優(yōu)化的，當整體的發(fā)展很好的時候，就可以采取微觀的具體的措施來進一步推動真題的進一步發(fā)展。 通過實現(xiàn)供應鏈管理，提高對顧客物流服務的管理來降低成本 實行供應鏈管理不僅要求本企業(yè)的物流體制具有效率化，也需要企業(yè)協(xié)調(diào)與其他企業(yè)以及客戶、運輸業(yè)者之間的關(guān)系，實現(xiàn)整個供應鏈活動的效率化。一方面是各種物流作業(yè)或業(yè)務處理正確、迅速地進行；另一方面，能由此建立起戰(zhàn)略的物流經(jīng)營系統(tǒng)。例如，有些廠商是直接面對批發(fā)商經(jīng)營的，因此，很多物流中心是與批發(fā)商物流中心相吻合，從事大批量的商品輸送，然而，隨著零售業(yè)界便民店、折扣店的迅速發(fā)展，客戶上要求廠商必須適應零售業(yè)這種新型的業(yè)態(tài)形式，展開直接面向零售店鋪的物流活動。 一般來講，企業(yè)要實現(xiàn)效率化的配送，就必須重視配車計劃管理，提高裝載率以及車輛運行管理。由此，削減退貨成本是物流成本控制活動中需要特別關(guān)注的問題。M 是瑞典服裝品牌，也是在近年登陸中國市場，應該說路易威登是百年的老字號， ZARA 相對于路易威登是新生品牌，可是近年 ZARA 發(fā)展速度之快讓人搞到驚訝， 這 離不開 ZARA 對物流成本成功的控制 ， 在講 ZARA 物流成本控制之前，先看一下供應鏈的七大模型分別是：產(chǎn)品設計、原料采購、訂單處理、生產(chǎn)制造、倉儲運輸、批發(fā)零售、終端零售，這是 服裝行業(yè) 供應鏈的七大步 ，那么 ZARA 成功就是很好的協(xié)調(diào)利用了這七大步，一般我國服裝企業(yè)從第一步的產(chǎn)品設計到最后一步的終端零售需要 180 天，那么 ZARA 只需要 12 天，那么在這里我們就可以發(fā)現(xiàn)一個成本的問題了， ZARA 只需要 12 天，我就可以說 ZARA 的倉儲成本只有 12天的倉儲成本甚至還低于 12 天的倉儲成本，那我國的服裝企業(yè) 平均是 需要 180 天，那么倉儲成本就是 180 元，可見 ZARA 的倉儲成本 這一塊就只有 我國服裝行業(yè)的成本的 6%左右 ，那么 ZARA 是 12 天 ， 這樣計算就可以知道 ZARA 的成本就會遠遠低于我國同行業(yè)的水準，在服裝行業(yè)這一塊幾乎 是誰的流通速度快誰就可以提高是市場占有率的！ 那么 ZARA 是通過倉儲、 運輸 、 終端零售 流通環(huán)節(jié)的管理從而提高了商品的流通速度而取得極大成功的！ 而且 ZARA 是對整個供應鏈的整合，將最為重要的環(huán)節(jié)降低成本，從而取得了 12 天的完美庫存狀態(tài)！ 通過對于海爾和 ZARA 的分析， 通過對海爾和 ZARA 可以做一下一些總結(jié)： 比較國內(nèi)與國外的成本控制區(qū)別 海爾是通過對于采購成本的控制從而降低了物流費用，而 ZARA 通過對供應鏈上的七大步的整合達到了近乎完美的 12 天流通速度，兩個案例相比起來能夠代表未來物流成本控制趨勢的應該 是西方的 ZARA 而不是中國的海爾物流成本控制法
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