【正文】 托克托縣石藥集團(tuán)的各項(xiàng)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)制作了 20xx20xx 年的生產(chǎn)成本匯總表，見(jiàn)表 31： 表 3 20xx20xx 年成本結(jié)構(gòu)表 成本費(fèi)用 20xx 年度 20xx 年度 20xx 年度 3 年度平均費(fèi)用 費(fèi)用支出（萬(wàn)） 單位成本（元） 比例（ %） 費(fèi)用支出（萬(wàn)） 單位成本（元） 比例（ %） 費(fèi)用支出（萬(wàn)） 單位成本（元） 比例（ %） 費(fèi)用支出（萬(wàn)） 單位成本（元） 比例（ %） 4 材料費(fèi)用 2867.2 2326.3 2429.0 2540.8 工資費(fèi)用 0025 制造費(fèi)用 0096 動(dòng)力費(fèi)用 合計(jì) 3975.9 100 3660.8 100 3940.5 100 3859.1 100 數(shù)據(jù)分析： 由上圖可以看出，托克托縣石藥集團(tuán)作為醫(yī)藥制造型企業(yè)，其物料費(fèi)用所占比例超過(guò)了 50%，是企業(yè)成本的主要部分，因此，控制和減少整個(gè)生產(chǎn)控制的物質(zhì)消耗是關(guān)鍵。以貨幣的形式直接支付工人的獎(jiǎng)金，津貼，工資，補(bǔ)貼等；材料成本是成本結(jié)構(gòu)，最大的比例，主要是指在制造不同劑量的原料，原料和輔助材料的成本在制造不同劑量的藥物。 （二） 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本構(gòu)成要素及成本結(jié)構(gòu)分析 托克托縣石藥集團(tuán)作為醫(yī)藥制造型企業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)有著密切 的關(guān)系，產(chǎn)品成本的本質(zhì)是生產(chǎn)工人參與生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)和物質(zhì)轉(zhuǎn)移的價(jià)值和價(jià)值增值的勞動(dòng)對(duì)象。 三、托克托縣石藥集團(tuán)基本情況及成本控制的現(xiàn)狀分析 （一）托克托縣石藥集團(tuán)基本情況 石藥集團(tuán)中潤(rùn)制藥（內(nèi)蒙古）有限公司位于內(nèi)蒙古托克托縣托電工業(yè)園區(qū)，年生產(chǎn)折鉀能力 10000 噸，目前已經(jīng)形成了“玉米 淀粉 /液糖 青霉素鉀工業(yè)鹽 6氨基青霉烷酸 阿莫西林 GCLE有機(jī)復(fù)合肥”這是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，石藥集團(tuán)內(nèi)蒙古中興環(huán)?；び邢薰?、內(nèi)蒙古的抗糖有限公司、內(nèi)蒙古生態(tài)環(huán)保有限公司、石家莊醫(yī)藥集團(tuán)內(nèi)蒙古信匯制藥有限公司等 4 家配套企業(yè)。 [2] 管理理論 5S 管理理論是起源于日本的運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的一種行之有效的管理方法和理念，整理 (Sein)、整頓 (Seion)、清掃 (Seiso)、清潔 (Seiketsu)、素養(yǎng) (Shitsuike)由這五部分所組成，因都以 S 開(kāi)頭，所以稱為 5S。從內(nèi)容上，包括人力成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和試制成本、費(fèi)用管理、材料采購(gòu)成本、銷售成本、籌資成本、保修成本、終身成本等，都是生產(chǎn)成本的管理和控制。其中重要的手段就是加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，并強(qiáng)調(diào)托克托縣公司管理創(chuàng)新，企業(yè)的各種資源用于最需要它的方向，如何正確的花每一分錢，將是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的發(fā)展方向。 關(guān)鍵詞 ： 托克托縣石藥集團(tuán)；成本控制；問(wèn)題分析；對(duì)策 3 Abstract The cost control level of Chinese enterprises is still very low， and the management system is still not perfect. Enterprises must constantly update the concept of cost control， in order to be in an invincible position in the fierce market petition. Under the condition of market economy， the market petition is very fierce， and the demand is changing， and the cost advantage is very important to the survival of the enterprise. And the petition between enterprises， a large part of the price petition， which means that enterprises in the pursuit of profit maximization must be at the same time to reduce costs. This paper first introduces the concept of enterprise cost control and its importance and necessity in the enterprise application. And on the current enterprise cost control and control analysis of the current situation， analyzes the root of its， and in production breeze card， paper， TogToh County， Shijiazhuang Pharmaceutical Group as an example， through data or form a question of cost control of simple analysis， and the corresponding countermeasures. The last part of the paper， put forward some practical significance of the cost control strategy， such as the cost control measures， in order to achieve sustainable economic benefits. Key words： Togtoh County， Shijiazhuang Pharmaceutical Group； cost control； problem analysis； Countermeasures 4 目 錄 一、緒論 .......................................... 1 二、成本控制的概念及意義 ............................ 1 （一）企業(yè)成本控制的涵義 ........................................ 1 （二）主要基礎(chǔ)理論 .............................................. 1 .............................................. 1 管理理論 ............................................... 2 三、托克托 縣石藥集團(tuán)基本情況及成本控制的現(xiàn)狀分析 ........ 2 （一）托克托縣石藥集團(tuán)基本情況 .................................. 2 （二） 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本構(gòu)成要素及成本結(jié)構(gòu)分析 ................ 3 ............................ 3 的成本結(jié)構(gòu)分析 ............................ 3 （三） 企業(yè)基本財(cái)務(wù)狀況及盈利水平 ................................ 4 （四）托克托縣石藥集團(tuán)成本控制具體情況及存在的問(wèn)題 .............. 6 業(yè)成本控制中占很大比例 .................... 6 ...................................... 7 .................................... 8 ................................ 8 四、 托克托縣石藥集團(tuán)在成本控制方面存在的問(wèn)題原因分析 .... 8 （一）研發(fā)人員素質(zhì)參差不齊 ...................................... 8 （二）企業(yè)管理者短期行為的采取制約 ........................