淺析運(yùn)營(yíng)資本管理對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響畢業(yè)論文(文件)
【正文】 談粗淺的看法。許多企業(yè)在緩解資金緊張局面、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)方面運(yùn)用了很多方法，雖然取得了很有效的成果，但是仍舊存在一些問題。（三）、營(yíng)運(yùn)資金管理弱化流動(dòng)性最強(qiáng)、獲利能力最低是現(xiàn)金資產(chǎn)的特點(diǎn)。應(yīng)收賬款數(shù)量普遍增高，且相互拖欠情況比較嚴(yán)重，平均拖欠時(shí)間增長(zhǎng)，應(yīng)收賬款中有很大一部分發(fā)生壞賬的可能性較大。四、工作進(jìn)度安排Ⅰ.12月1日到12月30日 查找相關(guān)資料，閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，構(gòu)思論文，開題報(bào)告Ⅱ.1月1日到2月15日 完成初稿，寄予指導(dǎo)教師，指導(dǎo)教師提出修改意見。
五、主要參考文獻(xiàn)[1] 馬曉英．對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理問題的探討，甘肅農(nóng)業(yè)．2008年10期[2] 李劍鋒．論我國(guó)營(yíng)運(yùn)資金管理的“問題、成因、對(duì)策”．時(shí)代經(jīng)貿(mào)．2008年6期[3] 黃瑋勤．財(cái)務(wù)報(bào)表注釋．上海教育出版社2009年修訂版．80頁(yè) [4] 張英．營(yíng)運(yùn)資金安全性與管理效率評(píng)價(jià)．湖北工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)．2009年6期[5] 何韌．財(cái)務(wù)報(bào)表分析．上海財(cái)經(jīng)出版社．2008年修訂版．76頁(yè) [6] 金明姬．營(yíng)運(yùn)資金內(nèi)部管理存在的問題及其對(duì)策．管理視野．2009年2期六、指導(dǎo)教師意見簽字： 年 月 日 七、系畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見 簽字： 年 月 日說明：文獻(xiàn)綜述欄目字?jǐn)?shù)本科生不少于1000字，?？粕簧儆?00字。Ⅲ.2月20日到3月2日 完成目錄編寫，完成論文題目、摘要、關(guān)鍵詞的中英文部分，列出參考文獻(xiàn)，完成結(jié)論部分的寫作，對(duì)論文全文按照規(guī)范進(jìn)行調(diào)整、排版。應(yīng)付賬款融資方式在各企業(yè)中沒有達(dá)到充分而有效的利用，降低了營(yíng)運(yùn)資金的運(yùn)營(yíng)效率。部分企業(yè)現(xiàn)金管理有很大的隨意性，經(jīng)常出現(xiàn)沒有足夠的現(xiàn)金支付貨款和各種費(fèi)用或現(xiàn)金過?，F(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)金的粗放型管理模式是不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的。 (二)營(yíng)運(yùn)資金內(nèi)部管理存在問題企業(yè)資金管理的體制不完善，存貨管理方法落后，信用政策的不合理費(fèi)用無(wú)預(yù)算或預(yù)算執(zhí)行不力，企業(yè)在擴(kuò)大再生產(chǎn)，增加庫(kù)存的同時(shí)，不考慮資金占用，在對(duì)外投資建設(shè)時(shí)不考慮資金成本，缺乏資金運(yùn)營(yíng)的基本策略。但是由于起步較晚，資本運(yùn)營(yíng)中的政府行為、國(guó)有資產(chǎn)的流失問題、企業(yè)兼并與得組中的人員安置問題、企業(yè)更進(jìn)一步的開展資本運(yùn)營(yíng)等等都困擾著企業(yè)?；谄浔∪跣?，分析當(dāng)下企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理，使企業(yè)更加健康的發(fā)展。企業(yè)管理的目標(biāo)是生存、發(fā)展、獲利，而現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的主要組成部分，也是構(gòu)成營(yíng)運(yùn)資金管理的主要內(nèi)容。部分企業(yè)現(xiàn)金管理有很大的隨意性，經(jīng)常出現(xiàn)沒有足夠的現(xiàn)金支付貨款和各種費(fèi)用或現(xiàn)金過?，F(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)金的粗放型管理模式是不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的。應(yīng)付賬款融資方式在各企業(yè)中沒有達(dá)到充分而有效的利用，降低了營(yíng)運(yùn)資金的運(yùn)營(yíng)效率。另一方面，企業(yè)要擴(kuò)充規(guī)?；蛘咿D(zhuǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也會(huì)因得不到必要的資金而一籌莫展。從營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)持有成本研究的角度講，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的持有成本主要有機(jī)會(huì)成本、利息成本、管理成本和損失成本四種。但在日常財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)，我們很難找到營(yíng)運(yùn)資金
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