【總結(jié)】某地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,制定本管理辦法。本管理辦法適用于XX集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理。集團(tuán)財(cái)務(wù)部成本管理中心負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢
2024-12-17 10:38
【總結(jié)】銷售價(jià)格管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、作業(yè)指引目的規(guī)范銷售價(jià)格的制定、執(zhí)行、變更的各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,提高工作效率。二、適用范圍公司開發(fā)的所有項(xiàng)目的價(jià)格管理。三、職責(zé)12341.5678
2025-04-09 00:54
【總結(jié)】【價(jià)格報(bào)告】世聯(lián)地產(chǎn)?**項(xiàng)目項(xiàng)目組東方尊峪羅沙路深鹽第二通道**項(xiàng)目占地面積:㎡建筑面積:㎡住宅面積:㎡商業(yè)面積:1479㎡容積率:總套數(shù):447園林:㎡園林風(fēng)格:東南亞泰式園林建筑形式:6棟9F多層;6棟18F小高層~23F高層
2025-02-26 09:49
【總結(jié)】2023/1/201湘灣首府6、7棟價(jià)格策略報(bào)告2023/1/202023/1/202項(xiàng)目總體介紹湘灣首府—17萬平米高品質(zhì)社區(qū)總用地主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)(㎡)規(guī)劃總用地46671住宅面積:容積率占地面積46671建筑密度%總戶數(shù)1133停車位地下848個(gè),地面70個(gè)綠地
2025-01-04 22:20
【總結(jié)】萬科價(jià)格模型價(jià)格制定與價(jià)格檢測(cè)定價(jià)的第一原則:最大程度的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真實(shí)價(jià)值,使產(chǎn)品價(jià)格與價(jià)值最大程度的接近。實(shí)現(xiàn)這一原則的數(shù)學(xué)原理:優(yōu)選法。目錄序:以前的定價(jià)方式一、萬科價(jià)格模型的原理1、名詞解釋2、定價(jià)原理3、價(jià)格生成子模型4、
2025-01-26 04:03
【總結(jié)】***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目管理辦法項(xiàng)目管理辦法的說明1、項(xiàng)目部是公司針對(duì)某一項(xiàng)目下設(shè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行部門。旨在對(duì)于項(xiàng)目的專屬管理和協(xié)同操作,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目操作的一貫性和專業(yè)性,保證項(xiàng)目在公司的控制和監(jiān)督下,提高項(xiàng)目開發(fā)的效率,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)效益。2、本辦法是在項(xiàng)目部門中實(shí)行的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,目的在于控制和規(guī)范項(xiàng)目部門的系統(tǒng)化管理
2025-04-12 03:25
【總結(jié)】目標(biāo)管理辦法文件編碼Q/ZXSL/CAD/021文件版本文件頁(yè)碼第2頁(yè)共7頁(yè)四川置信商業(yè)旅業(yè)地產(chǎn)有限公司管理制度文件編號(hào):Q/ZXSL/CAD/021版本:生效日期:2014-**-**目標(biāo)管理辦法編制部門:綜合行政部編制:日期:2014年月日審核:
2024-08-31 16:29
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法第一章 人事管理第一條各地區(qū)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定編方案及薪資結(jié)構(gòu)體系由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定并發(fā)文執(zhí)行。第二條各地區(qū)公司員工年度薪資調(diào)整方案經(jīng)集團(tuán)人力資源中心審核后,報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后實(shí)施。第三條各地區(qū)公司協(xié)助總經(jīng)理助理及以上干部的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級(jí)、任免、解聘等經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批后,由集團(tuán)人力資源中心匯總,每月1
2025-04-15 12:07
【總結(jié)】********有限公司招投標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范******有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)招投標(biāo)管理工作,維護(hù)公司權(quán)益,依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、集團(tuán)公司招投標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定及《****有限公司招投標(biāo)管理辦法(試行)》(第二屆董事會(huì)第**次會(huì)議審議通過稿),特制定本辦法。第二條按本管理辦法進(jìn)行的招標(biāo)應(yīng)遵循以下基本原則:(一)全面招
2025-04-12 03:23
【總結(jié)】**公司合同管理辦法目錄一.總則二.合同簽定三.合同審核四.內(nèi)部補(bǔ)充合同五.合同談判六.合同執(zhí)行七.合同監(jiān)督八.合同歸檔九.合同責(zé)任十.附則第一章 總則第一條為規(guī)范**公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的合同行為,維護(hù)公司的合法權(quán)益
2025-04-18 07:21
【總結(jié)】行文管理辦法為規(guī)范公司各種文件的起草、簽發(fā)和管理流程,做到政令暢通,令行禁止,正確指導(dǎo)公司的各項(xiàng)工作,特制定本規(guī)定。本規(guī)定自簽發(fā)之日起施行,各部門、下屬公司參照?qǐng)?zhí)行。一、主要內(nèi)容公司的行文管理主要包含發(fā)文管理及收文管理。(一)發(fā)文發(fā)文,是指公司對(duì)外發(fā)出的文件。公司發(fā)文分為一般事務(wù)性文件、公司各項(xiàng)規(guī)章制度和公務(wù)文書。其中,一般事務(wù)性文件包括:通知、說明等;公司各項(xiàng)
2025-04-12 03:24
【總結(jié)】泛海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司成本管理辦法(討論稿)工程管理總部成本控制中心二〇〇八年三月泛海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司成本管理辦法(討論稿)1目錄目錄第一章總則第二章組織管理第
2024-12-15 23:21
【總結(jié)】連云港四季金輝首期(1、7)開盤價(jià)格策略【項(xiàng)目分析】貨源數(shù)量、優(yōu)劣勢(shì)、推盤情況目錄【意向分析】辦卡客戶價(jià)格意向分析【市場(chǎng)分析】整體市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)樓盤價(jià)格對(duì)比【價(jià)格測(cè)算】項(xiàng)目銷售均價(jià)及開盤價(jià)格11年度房源認(rèn)知11月下旬第二波推出4、5兩棟樓約406套幢號(hào)戶型面積段推量1、7A188—
2025-01-08 04:28
【總結(jié)】1/10地產(chǎn)公司員工跟投房地產(chǎn)項(xiàng)目公司管理辦法范文地產(chǎn)公司員工跟投房地產(chǎn)項(xiàng)目公司管理辦法范文提要:本辦法將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益和跟投員工個(gè)人收益直接掛鉤,實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)精品源自請(qǐng)示地產(chǎn)公司員工跟投房地產(chǎn)項(xiàng)目公司管理辦法范文定義與釋義本管理辦法中以下詞語除上下文另有所指外,
2024-12-04 05:11
【總結(jié)】目的目的;;;,在施工管理過程中應(yīng)根據(jù)不同的項(xiàng)目不斷的完善。?總包管理辦法定義精裝飾總包什么是高層成品裝飾總包:是裝飾工程的總組織者和管理者,對(duì)單個(gè)項(xiàng)目而言,它不僅代表分包單位的項(xiàng)目管理,也代表著對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理;:質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全、分包管理、合同履約等;:空調(diào)、套裝門、櫥柜、欄桿、入戶門等施工單位。全部
2025-01-06 10:53