地產(chǎn)有限公司目標管理辦法(編輯修改稿)
2025-09-18 16:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門編制配套的專向規(guī)劃，如人力資源規(guī)劃等，并考慮資源配套方案將公司戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為年度目標。公司年度目標由綜合行政部組織制定，公司總經(jīng)理批準后發(fā)布。綜合行政部于每年11月啟動目標制定工作，明確目標制定相關要求，組織各部門職能人員，根據(jù)公司方針、戰(zhàn)略目標、預測年度經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)濟技術的可行性、往年目標完成情況、同行標桿企業(yè)的先進指標等提出平衡積分卡四個維度的年度關鍵指標，并確定相應指標值，報公司總經(jīng)理批準后，于12月報送集團綜合管理中心。公司年度關鍵績效指標主要包括但不限于： 財務維度：如年度利潤完成、年度租金回款額、合約收繳率、年度租金增長率； 客戶維度：如客戶有效投訴次數(shù)、客戶滿意度、客戶關系維護； 內(nèi)部運營：如股權(quán)改革、檔案管理、重大安全事故次數(shù)； 學習與成長：如新員工送訓率、員工內(nèi)外培訓、培養(yǎng)骨干員工。為進一步加強公司內(nèi)控管理，實行內(nèi)緊外松的管控政策，各部門需對公司年度目標進行分解和細化，形成公司內(nèi)部的管控目標，從而推動上報集團目標的盡快達成。，結(jié)合各部門職能范圍特點初步與各部門充分溝通，確定各項目標的主責部門、協(xié)助部門及審定部門并下發(fā)《年度目標責任書》由主責部門組織填報并報綜合行政部、總經(jīng)理審批通過后形成公司內(nèi)部管控目標。年度目標責任分解要求參見《年度目標
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