地產(chǎn)有限公司目標(biāo)管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-18 16:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門編制配套的專向規(guī)劃，如人力資源規(guī)劃等，并考慮資源配套方案將公司戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為年度目標(biāo)。公司年度目標(biāo)由綜合行政部組織制定，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。綜合行政部于每年11月啟動目標(biāo)制定工作，明確目標(biāo)制定相關(guān)要求，組織各部門職能人員，根據(jù)公司方針、戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)測年度經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)濟(jì)技術(shù)的可行性、往年目標(biāo)完成情況、同行標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)等提出平衡積分卡四個維度的年度關(guān)鍵指標(biāo)，并確定相應(yīng)指標(biāo)值，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于12月報送集團(tuán)綜合管理中心。公司年度關(guān)鍵績效指標(biāo)主要包括但不限于： 財務(wù)維度：如年度利潤完成、年度租金回款額、合約收繳率、年度租金增長率； 客戶維度：如客戶有效投訴次數(shù)、客戶滿意度、客戶關(guān)系維護(hù)； 內(nèi)部運(yùn)營：如股權(quán)改革、檔案管理、重大安全事故次數(shù)； 學(xué)習(xí)與成長：如新員工送訓(xùn)率、員工內(nèi)外培訓(xùn)、培養(yǎng)骨干員工。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)控管理，實(shí)行內(nèi)緊外松的管控政策，各部門需對公司年度目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化，形成公司內(nèi)部的管控目標(biāo)，從而推動上報集團(tuán)目標(biāo)的盡快達(dá)成。，結(jié)合各部門職能范圍特點(diǎn)初步與各部門充分溝通，確定各項目標(biāo)的主責(zé)部門、協(xié)助部門及審定部門并下發(fā)《年度目標(biāo)責(zé)任書》由主責(zé)部門組織填報并報綜合行政部、總經(jīng)理審批通過后形成公司內(nèi)部管控目標(biāo)。年度目標(biāo)責(zé)任分解要求參見《年度目標(biāo)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1