汽車有限公司存貨盤點管理辦法(編輯修改稿)
2024-12-19 02:31 本頁面
【文章內容簡介】 實施盤點一次；半年、年終各實施全面大盤點一次。 月末盤點日為當月 25 日（不含 6 月、 12月），半年盤點日為 6 月的25日，年終盤點日為 12 月 31 日（如遇節(jié)假日或其它原因，盤點時間另定）。 月末盤點的時間原則上為每月 25日下班前或每月 26 日上班前，具體清點存貨時間由盤點單位自行掌握。 （五）盤點登記 第 4 頁 共 7 頁 一級庫倉庫存貨盤點，由倉庫保管員將實存數(shù)按庫別分別記入《庫存物資盤點表》。 生產部門二級庫盤點，由二級庫保管員將二級庫的輔助材料實存數(shù)和生產線上輔助材料實存數(shù)分別記入《庫存物資盤點表》。 生產部門的配套件盤點，由工位盤點人將實存數(shù)及生產線上在制品車的零部件還原，按工藝清單以零部件形式記入《配套件盤點表》。 生產部門的在制品、自制半成品盤點，由工位盤點人將實存數(shù)記入《在制品盤點表》、《自制半成品盤點表》。 盤點人應在盤點表上簽名，并由該部門領導（或分管負責人）簽名確認。不得隨意更改盤點表上的數(shù)據(jù)。 （六）整車配套件期末賬面數(shù)量管理要求 在實行下線結算 以前，各生產部門應建立配套件臺賬，詳細記錄每一零件的進銷存。月末根據(jù)各生產部門上月余額數(shù)、當月物流科的調撥數(shù)以及當月各生產部門的下線車耗用數(shù)，計算得出期末賬面數(shù)量。 （七）存貨盤點的檢查 公司資產管理職能部門組織生產管理部門、財務部門按本辦法對各 部門的存貨盤點情況實施隨機抽查。抽查人員應由兩個部門以上的人員組成，且人數(shù)不得少于 2 人。 抽查時，被抽查部門應指派對該項盤點工作熟悉的人員，協(xié)助配合抽查人員的抽查工作。 抽查人員應準備《存貨盤點抽查表》，對抽查情況進行詳細記錄，并將抽查結果及時匯總整理，報經資產職能管理部門負責人審核后向公司領導匯報，抽查結果可作為對盤點部門進行考核的依據(jù)。 抽查存貨種類不少于被抽查部門應盤點存貨種類的 5％，且覆蓋應全面，不得敷衍了事。 （八）盤點表報送 物流科、售后服務部及各生產部門，應在月末將《庫存物資盤點表》、《配套件盤點表》、《在制品盤點表》、《自制半成品盤點表》電子版經本部門主持工作的部長審核后，于次月 2 日前報送財務部門。 第 5 頁 共 7 頁 （九）盤盈盤虧報告及處理 盤點中如果出現(xiàn)賬實不符， 相關責任部門應編制《存貨盤點盈虧報告表》，查
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1