【文章內容簡介】 業(yè)外收支凈額，在分析去年和今年的利潤變化時可以分別算出今年利潤總額的變化，以及三個影響因素與去年比較時不同的變化，這樣就可以了解今年利潤增加或減少是主要由三個因素中的哪個因素引起的。指標分解法例如資產利潤率，可分解為資產周轉率和銷售利潤率的乘積。定基替代法分別用分析值替代標準值，測定各因素對財務指標的影響，例如標準成本的差異分析。運用因素分析法的一般程序確定需要分析的指標；確定影響該指標的各因素及與該指標的關系；計算確定各個因素影響的程度數(shù)額。采用因素分析法時注意的問題 ：注意因素分解的關聯(lián)性；因素替代的順序性；順序替代的連環(huán)性，即計算每一個因素變動時，都是在前一次計算的基礎上進行，并采用連環(huán)比較的方法確定因素變化影響結果；計算結果的假定性，連環(huán)替代法計算的各因素變動的影響數(shù)，會因替代計算的順序不同而有差別，即其計算結果只是在某種假定前提下的結果，為此，財務分析人員在具體運用此方法時，應注意力求使這種假定是合乎邏輯的假定，是具有實際經濟意義的假定，這樣，計算結果的假定性，就不會妨礙分析的有效性。是指確定影響因素，測量其影響程度，查明指標變動原因的一種分析方法。企業(yè)的成本是管出來的？還是降出來的？成本首先是管出來的，然后才是降出來的；管理和控制成本是第一位的，降低成本是第二位的。因為，降低成本不如成本不高；成本管理永遠比降低成本有意義。這是兩條非常重要的成本管理理念。我可以從以下幾個方面來說明這個理念：如果不管成本，只研究降低是徒勞的。因為，組織在沒有成本控制和成本保證的情況下，成本的發(fā)生過程處于失控狀態(tài)，這時的成本一定是高的。即使組織通過降低成本的活動能將高出的部分成本降下來，那么只要成本的發(fā)生過程處于失控狀態(tài)，成本就回提高。就象人減肥一樣，如果不控制飲食、不控制運動，即使體重減下來了，也還回反彈。如果通過成本管理與控制，使所發(fā)生的成本都是合理的，成本壓根就不高，那就用不著降低成本了。組織降低成本的需求應該是在成本管理和控制無效而導致成本提高或控制的結果與標桿相比組織仍不滿意需要進一步降低成本時產生的。所以，降低成本應是成本管理與控制結果的一種糾正或補充。我們知道成本的發(fā)生具有不可挽回的性質，降低成本只能對下期的成本有意義，永遠不能挽回當期發(fā)生的成本，就象“亡羊補牢”。從這個意義上說，降低成本屬于事后控制，是“亡羊”后的“補牢”，雖然“亡羊補牢”也有意義，但是畢竟“補牢”不如不“亡羊”。因此，不研究成本管理，只一味地研究降低成本是不科學的。降低成本活動的本身也屬于成本管理的范疇，只不過是事后管理。成本管理有一個基本規(guī)律：“由于前端成本決定后續(xù)成本，所以管理越置后，意義越不大”。這是成本傳遞性所決定的。因此，成本管理一定要前移，不能等成本高了再去降低它。成本控制成本控制概述所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業(yè)素質，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控制成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制；成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，因此又稱為相對成本控制。成本控制是成本管理的一部分，致力于滿足成本要求（CCA2101：）。滿足成本要求主要是指滿足顧客、最高管理者、相關方以及法律法規(guī)等對組織的成本要求。成本控制的對象是成本發(fā)生的過程，包括：設計過程、采購過程、生產和服務提供過程、銷售過程、物流過程、售后服務過程、管理過程、后勤保障過程等所發(fā)生的成本控制。成本控制的結果應能使被控制的成本達到規(guī)定的要求。為使成本控制達到規(guī)定的、預期的成本要求，就必須采取適宜的和有效的措施，包括：作業(yè)、成本工程和成本管理技術和方法。如VE價值工程、IE工業(yè)工程、ABC作業(yè)成本法、ABM作業(yè)成本管理、SC標準成本法、目標成本法、CD降低成本法、CVP本量利分析、SCM戰(zhàn)略成本管理、質量成本管理、環(huán)境成本管理、存貨管理、成本預警、動量工程、成本控制方案等等。開展成本控制活動的目的就是防止資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。成本控制反對“秋后算賬”和“死后驗尸”的做法，提倡預先控制和過程控制。因此，成本控制必須遵循預先控制和過程方法的原則，并在成本發(fā)生之前或在發(fā)生的過程中去考慮和研究為什么要發(fā)生這項成本？應不應該發(fā)生？應該發(fā)生多少？應該由誰來發(fā)生？應該在什么地方發(fā)生？是否必要？決定后應對過程活動進行監(jiān)視、測量、分析和改進。成本控制應是全面控制的概念，包括全員參與和全過程控制。成本控制和成本保證的某些活動是相互關聯(lián)的。成本控制的基礎工作成本控制的起點，或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎工作。成本控制不從基礎工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。定額制定。定額是企業(yè)在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別