【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)外收支凈額，在分析去年和今年的利潤(rùn)變化時(shí)可以分別算出今年利潤(rùn)總額的變化，以及三個(gè)影響因素與去年比較時(shí)不同的變化，這樣就可以了解今年利潤(rùn)增加或減少是主要由三個(gè)因素中的哪個(gè)因素引起的。指標(biāo)分解法例如資產(chǎn)利潤(rùn)率，可分解為資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和銷售利潤(rùn)率的乘積。定基替代法分別用分析值替代標(biāo)準(zhǔn)值，測(cè)定各因素對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響，例如標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析。運(yùn)用因素分析法的一般程序確定需要分析的指標(biāo)；確定影響該指標(biāo)的各因素及與該指標(biāo)的關(guān)系；計(jì)算確定各個(gè)因素影響的程度數(shù)額。采用因素分析法時(shí)注意的問(wèn)題 ：注意因素分解的關(guān)聯(lián)性；因素替代的順序性；順序替代的連環(huán)性，即計(jì)算每一個(gè)因素變動(dòng)時(shí)，都是在前一次計(jì)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并采用連環(huán)比較的方法確定因素變化影響結(jié)果；計(jì)算結(jié)果的假定性，連環(huán)替代法計(jì)算的各因素變動(dòng)的影響數(shù)，會(huì)因替代計(jì)算的順序不同而有差別，即其計(jì)算結(jié)果只是在某種假定前提下的結(jié)果，為此，財(cái)務(wù)分析人員在具體運(yùn)用此方法時(shí)，應(yīng)注意力求使這種假定是合乎邏輯的假定，是具有實(shí)際經(jīng)濟(jì)意義的假定，這樣，計(jì)算結(jié)果的假定性，就不會(huì)妨礙分析的有效性。是指確定影響因素，測(cè)量其影響程度，查明指標(biāo)變動(dòng)原因的一種分析方法。企業(yè)的成本是管出來(lái)的？還是降出來(lái)的？成本首先是管出來(lái)的，然后才是降出來(lái)的；管理和控制成本是第一位的，降低成本是第二位的。因?yàn)?，降低成本不如成本不高；成本管理永遠(yuǎn)比降低成本有意義。這是兩條非常重要的成本管理理念。我可以從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明這個(gè)理念：如果不管成本，只研究降低是徒勞的。因?yàn)椋M織在沒(méi)有成本控制和成本保證的情況下，成本的發(fā)生過(guò)程處于失控狀態(tài)，這時(shí)的成本一定是高的。即使組織通過(guò)降低成本的活動(dòng)能將高出的部分成本降下來(lái)，那么只要成本的發(fā)生過(guò)程處于失控狀態(tài)，成本就回提高。就象人減肥一樣，如果不控制飲食、不控制運(yùn)動(dòng)，即使體重減下來(lái)了，也還回反彈。如果通過(guò)成本管理與控制，使所發(fā)生的成本都是合理的，成本壓根就不高，那就用不著降低成本了。組織降低成本的需求應(yīng)該是在成本管理和控制無(wú)效而導(dǎo)致成本提高或控制的結(jié)果與標(biāo)桿相比組織仍不滿意需要進(jìn)一步降低成本時(shí)產(chǎn)生的。所以，降低成本應(yīng)是成本管理與控制結(jié)果的一種糾正或補(bǔ)充。我們知道成本的發(fā)生具有不可挽回的性質(zhì)，降低成本只能對(duì)下期的成本有意義，永遠(yuǎn)不能挽回當(dāng)期發(fā)生的成本，就象“亡羊補(bǔ)牢”。從這個(gè)意義上說(shuō)，降低成本屬于事后控制，是“亡羊”后的“補(bǔ)牢”，雖然“亡羊補(bǔ)牢”也有意義，但是畢竟“補(bǔ)牢”不如不“亡羊”。因此，不研究成本管理，只一味地研究降低成本是不科學(xué)的。降低成本活動(dòng)的本身也屬于成本管理的范疇，只不過(guò)是事后管理。成本管理有一個(gè)基本規(guī)律：“由于前端成本決定后續(xù)成本，所以管理越置后，意義越不大”。這是成本傳遞性所決定的。因此，成本管理一定要前移，不能等成本高了再去降低它。成本控制成本控制概述所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過(guò)制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責(zé)任等，達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效控制的目的的一系列管理活動(dòng)與過(guò)程。成本控制是指降低成本支出的絕對(duì)額，故又稱為絕對(duì)成本控制；成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長(zhǎng)超過(guò)成本的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約，因此又稱為相對(duì)成本控制。成本控制是成本管理的一部分，致力于滿足成本要求（CCA2101：）。滿足成本要求主要是指滿足顧客、最高管理者、相關(guān)方以及法律法規(guī)等對(duì)組織的成本要求。成本控制的對(duì)象是成本發(fā)生的過(guò)程，包括：設(shè)計(jì)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程、銷售過(guò)程、物流過(guò)程、售后服務(wù)過(guò)程、管理過(guò)程、后勤保障過(guò)程等所發(fā)生的成本控制。成本控制的結(jié)果應(yīng)能使被控制的成本達(dá)到規(guī)定的要求。為使成本控制達(dá)到規(guī)定的、預(yù)期的成本要求，就必須采取適宜的和有效的措施，包括：作業(yè)、成本工程和成本管理技術(shù)和方法。如VE價(jià)值工程、IE工業(yè)工程、ABC作業(yè)成本法、ABM作業(yè)成本管理、SC標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、CD降低成本法、CVP本量利分析、SCM戰(zhàn)略成本管理、質(zhì)量成本管理、環(huán)境成本管理、存貨管理、成本預(yù)警、動(dòng)量工程、成本控制方案等等。開(kāi)展成本控制活動(dòng)的目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。成本控制反對(duì)“秋后算賬”和“死后驗(yàn)尸”的做法，提倡預(yù)先控制和過(guò)程控制。因此，成本控制必須遵循預(yù)先控制和過(guò)程方法的原則，并在成本發(fā)生之前或在發(fā)生的過(guò)程中去考慮和研究為什么要發(fā)生這項(xiàng)成本？應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生？應(yīng)該發(fā)生多少？應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)發(fā)生？應(yīng)該在什么地方發(fā)生？是否必要？決定后應(yīng)對(duì)過(guò)程活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)。成本控制應(yīng)是全面控制的概念，包括全員參與和全過(guò)程控制。成本控制和成本保證的某些活動(dòng)是相互關(guān)聯(lián)的。成本控制的基礎(chǔ)工作成本控制的起點(diǎn)，或者說(shuō)成本控制過(guò)程的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時(shí)定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來(lái)越大，工時(shí)定額顯得特別