【正文】 ，或評(píng)估趨勢(shì)和變異，視需要組織分析原因，采取改進(jìn)措施，具體執(zhí)行《改進(jìn)管理程序》。b）部門統(tǒng)計(jì)員每月5日前將上月相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)送財(cái)務(wù)部。b）退貨損失：產(chǎn)品出廠后，由于質(zhì)量問題造成顧客退貨、換貨所發(fā)生的損失。由質(zhì)量部負(fù)責(zé)。質(zhì)量部負(fù)責(zé)。質(zhì)量部負(fù)責(zé)。4工作程序 工作流程、整理質(zhì)量成本原始數(shù)據(jù)，報(bào)財(cái)務(wù)部；財(cái)務(wù)部憑借會(huì)計(jì)帳目和統(tǒng)計(jì)帳目，分別對(duì)控制成本和控制失效成本填制有關(guān)成本報(bào)表；財(cái)務(wù)部將統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)質(zhì)量部，并與質(zhì)量部共同對(duì)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并報(bào)告結(jié)果；質(zhì)量部對(duì)分析結(jié)果與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，或評(píng)估趨勢(shì)和變異，視需要組織相關(guān)部門分析原因，采取改進(jìn)措施。例外管理的原則成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。（四）時(shí)間作為一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)因素在價(jià)值鏈的各個(gè)階段中，時(shí)間都是一個(gè)非常重要的因素。（一）成本動(dòng)因不只限于產(chǎn)品數(shù)量。正確的做法應(yīng)該是制度建設(shè)要從運(yùn)行出發(fā)，這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。第四，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測(cè)定，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。工時(shí)定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。因此，成本控制必須遵循預(yù)先控制和過程方法的原則，并在成本發(fā)生之前或在發(fā)生的過程中去考慮和研究為什么要發(fā)生這項(xiàng)成本？應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生？應(yīng)該發(fā)生多少？應(yīng)該由誰來發(fā)生？應(yīng)該在什么地方發(fā)生？是否必要？決定后應(yīng)對(duì)過程活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)。成本控制是成本管理的一部分，致力于滿足成本要求（CCA2101：）。降低成本活動(dòng)的本身也屬于成本管理的范疇，只不過是事后管理。即使組織通過降低成本的活動(dòng)能將高出的部分成本降下來，那么只要成本的發(fā)生過程處于失控狀態(tài)，成本就回提高。運(yùn)用因素分析法的一般程序確定需要分析的指標(biāo)；確定影響該指標(biāo)的各因素及與該指標(biāo)的關(guān)系；計(jì)算確定各個(gè)因素影響的程度數(shù)額。例如，某一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)及有關(guān)因素的關(guān)系由如下式子構(gòu)成：實(shí)際指標(biāo)：Po=BoCo。TIrRGchYzg 4 / 4第四篇：如何編寫成本分析報(bào)告如何編寫成本分析報(bào)告？首先應(yīng)掌握成本資料，利用成本資料采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行分析，然后再編寫報(bào)告。描述企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)的質(zhì)量信用不良記錄和良好記錄情況。主要描述企業(yè)兌現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量承諾，履行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的情況。描述企業(yè)執(zhí)行的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的水平，采用國(guó)際和國(guó)內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)情況，參與國(guó)家和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制修訂情況，以及加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的情況。主要描述企業(yè)重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案、重大質(zhì)量安全事故主動(dòng)報(bào)告及應(yīng)急處理措施等。jLBHrnAILg（1）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。、報(bào)告的組織范圍、報(bào)告時(shí)間范圍、報(bào)告發(fā)布周期、報(bào)告/ 4 數(shù)據(jù)說明、報(bào)告獲取方式等。如產(chǎn)品質(zhì)量良好，建議采用如下典型用語：“綜上所述，XXXX（產(chǎn)品型號(hào)名稱）的質(zhì)量體系運(yùn)行良好，研制過程質(zhì)量得到了可靠的控制，性能特性達(dá)到了戰(zhàn)術(shù)技術(shù)指標(biāo)要求，符合研制任務(wù)和合同的要求。及時(shí)收集、整理有關(guān)質(zhì)量信息、體系檢查、質(zhì)量問題、案例分析等資料。六、質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量信息介紹(可選項(xiàng))質(zhì)量分析是質(zhì)管處的一個(gè)宣傳窗口，質(zhì)管有責(zé)任和義務(wù)及時(shí)地將有關(guān)質(zhì)量信息(指國(guó)家和上級(jí)專業(yè)部門在質(zhì)量方面的政策、措施、活動(dòng)。第一篇：質(zhì)量分析報(bào)告如何編寫質(zhì)量分析內(nèi)容一、質(zhì)量體系的檢查和運(yùn)行情況 質(zhì)管處要把對(duì)質(zhì)量體系的定期和日常檢查情況進(jìn)行匯總分析，指出質(zhì)量體系在運(yùn)行過程中存在的普遍問題和值得注意和加強(qiáng)的方面，并提出明確的要求和措施。重大國(guó)內(nèi)、國(guó)際質(zhì)量新聞。第二篇：質(zhì)量分析報(bào)告編寫說明質(zhì)量分析報(bào)告編寫說明 概述介紹產(chǎn)品的基本情況，如產(chǎn)品型號(hào)名稱、研制任務(wù)的由來、研制節(jié)點(diǎn)情況等。第三篇：《企業(yè)質(zhì)量信用報(bào)告》編寫指南《企業(yè)質(zhì)量信用報(bào)告》編寫指南以《企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信管理實(shí)施規(guī)范》GB/T29467為依據(jù)實(shí)施企業(yè)誠(chéng)信管理及相應(yīng)的信息和報(bào)告披露，報(bào)告編制要求如下：一、基本原則 企業(yè)質(zhì)量信用報(bào)告應(yīng)客觀公布企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)質(zhì)量誠(chéng)信管理工作的基本情況，報(bào)告中公布的信息，其收集、記錄、整理、分析和公布應(yīng)經(jīng)得起審核驗(yàn)證，以確保社會(huì)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量信用狀況進(jìn)行真實(shí)的評(píng)價(jià)。RTCrpUDGiT 。從企業(yè)組織架構(gòu)和職責(zé)權(quán)限等方面披露企業(yè)內(nèi)部最高層面的質(zhì)量決策、領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)機(jī)構(gòu)，包括企業(yè)高層管理者、中層管理者和員工等的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限、激勵(lì)措施等。6ewMyirQFL（2）計(jì)量管理。（1）產(chǎn)品質(zhì)量水平。質(zhì)量信用不良記錄主要包括違法違規(guī)記錄、監(jiān)督抽查不合格記錄、質(zhì)量安全事故記錄、出口產(chǎn)品因質(zhì)量問題被國(guó)外通報(bào)、退貨、索賠等信息；質(zhì)量信用良好記錄主要包括政府質(zhì)量獎(jiǎng)、名牌產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為、計(jì)量保證能力“C”標(biāo)志、地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品信息等。分析時(shí)可先用對(duì)比分析法，將成本的實(shí)際水平與以下方面進(jìn)行比較：—— 與計(jì)劃比；—— 與去年同期比；—— 與歷史最好水平比；—— 與同行業(yè)先進(jìn)水平比；—— 與國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平比。標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)：Ps=AsBsCs；實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的總差異為PoPs,P G 這一總差異同時(shí)受到A、B、C三個(gè)因素的影響，它們各自的影響程度可分別由以下式子計(jì)算求得：A因素變動(dòng)的影響：（AoAs）BsCs；B因素變動(dòng)的影響；Ao（BoBs）Cs；C因素變動(dòng)的影響：AoBo（CoCs）。采用因素分析法時(shí)注意的問題 ：注意因素分解的關(guān)聯(lián)性；因素替代的順序性；順序替代的連環(huán)性，即計(jì)算每一個(gè)因素變動(dòng)時(shí)，都是在前一次計(jì)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并采用連環(huán)比較的方法確定因素變化影響結(jié)果；計(jì)算結(jié)果的假定性，連環(huán)替代法計(jì)算的各因素變動(dòng)的影響數(shù)，會(huì)因替代計(jì)算的順序不同而有差別，即其計(jì)算結(jié)果只是在某種假定前提下的結(jié)果，為此，財(cái)務(wù)分析人員在具體運(yùn)用此方法時(shí)，應(yīng)注意力求使