【文章內(nèi)容簡介】 層抹灰遲開工(該項作業(yè)的總時差為4天)。為此，承包商于10月20日向工程師提交了一份索賠意向書，并于10月25日送交了一份工期、費用索賠計算書和索賠依據(jù)的詳細材料。其計算書的主要內(nèi)容如下：1．工期索賠：a．框架柱扎筋10月3日至10月16 停工，計14天b．砌磚10月7日至10月9日停工，計3天c．抹灰10月14日至10月17日遲開工，計4天總計請求順延工期：21天2．費用索賠：a．窩工機械設備費：一臺塔吊14234＝3276元一臺混凝土攪拌機1455＝770元一臺砂漿攪拌機724＝168元小計：4 214元b．窩工人工費：扎筋35人14＝砌磚30人3＝1813．50元抹灰35人4＝2 821．00元小計：14 508．00元c．保函費延期補償：(1 50010％6％o247。365)21＝d．管理費增加：(4 214＋＋)15％＝e．利潤損失：(4 214＋14 ＋＋2 885．97)5％＝1 106．29元經(jīng)濟索賠合計：23 232．07元問題：1．承包商提出的工期索賠是否正確?應予批準的工期索賠為多少天?2．假定經(jīng)雙方協(xié)商一致，窩工機械設備費索賠按臺班單價的65％計；考慮對窩工人工應合理安排工人從事其他作業(yè)后的降效損失，窩工人工費索賠按每工日10元計；保函費計算方式合理；管理費、利潤損失不予補償。試確定經(jīng)濟索賠額。分析要點：該案例主要考核工程索賠成立的條件與索賠責任的劃分，工期索賠、費用索賠計算與審核。分析該案例時，要注意網(wǎng)絡計劃關鍵線路，工作的總時差的概念及其對工期的影響，因非承包商原因造成窩工的人工與機械增加費的確定方法。答案：問題1：答：承包商提出的工期索賠不正確。1．框架柱綁扎鋼筋停工14天，應予工期補償。這是由于業(yè)主原因造成的，且該項作業(yè)位于關鍵路線上；2．砌磚停工，不予工期補償。因為該項停工雖屬于業(yè)主原因造成的，但該項作業(yè)不在關鍵路線上，且未超過工作總時差。3．抹灰停工，不予工期補償，因為該項停工屬于承包商自身原因造成的。同意工期補償：14+0+0＝14天問題2：解：經(jīng)濟索賠審定：1．窩工機械費塔吊1臺：1423465％＝2 129．4元(按慣例閑置機械只應計取折舊費)?；炷翑嚢铏C1臺：145565％＝500．5元(按慣例閑置機械只應計取折舊費)。砂漿攪拌機1臺：32465％＝46．8元(因停電閑置只應計取折舊費)。因故障砂漿攪拌機停機4天應由承包商自行負責損失，故不給補償。小計：2 ＋＋＝2．窩工人工費扎筋窩工：351014＝4900元(業(yè)主原因造成，但窩工工人已做其他工作，所以只補償工效差)；砌磚窩工：30103＝900元(業(yè)主原因造成，只考慮降效費用)；抹灰窩工：不應給補償，因系承包商責任。小計：4900＋900＝5 800元3．保函費補償 50010％6％0247。36514＝經(jīng)濟補償合計：＋5800＋350＝8826．70元案例八背景：某廠房建設場地原為農(nóng)田。按設計要求在廠房建造時，廠房地坪范圍內(nèi)的耕植土應清除，基礎必須埋在老土層下2．00m處。為此，業(yè)主在“三通一平”階段就委托土方施工公司清除了耕植土并用好土回填壓實至一定設計標高，故在施工招標文件中指出，施工單位無須再考慮清除耕植土問題。某施工單位通過投標方式獲得了該項工程施工任務，并與建設單位簽訂了固定價格合同。然而，施工單位在開挖基坑時發(fā)現(xiàn)，相當一部分基礎開挖深度雖已達到設計標高，但仍未見老土，且在基坑和場地范圍內(nèi)仍有一部分深層的耕植土和池塘淤泥等必須清除。問題：1．在工程中遇到地基條件與原設計所依據(jù)的地質(zhì)資料不符時，承包商應該怎么辦?2．對于工程施工中出現(xiàn)變更工程價款和工期的事件之后，甲乙雙方需要注意哪些時效性問題?3．根據(jù)修改的設計圖紙，基坑開挖要加深加大，造成土方工程量增加，施工工效降低。在施工中又發(fā)現(xiàn)了較有價值的出土文物，造成承包商部分施工人員和機械窩工，同時承包商為保護文物付出了一定的措施費用。請問承包商應如何處理此事?分析要點：因地基條件變化引起的設計修改屬于工程變更的一種。該案例主要考核承包商遇到工程地質(zhì)條件發(fā)生變化時的工作程序和《建設工程施工合同(示范文本)》對工程變更的有關規(guī)定，特別要注意有關時效性的規(guī)定。在工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)出土文物時承包商應如何處理。答案：問題1：答：在工程中遇到地基條件與原設計所依據(jù)的地質(zhì)資料不符時，承包商應根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，及時通知甲方，要求對工程地質(zhì)重新勘察并對原設計進行變更。問題2：答：在出現(xiàn)變更工程價款和工期事件之后，主要應注意：1．乙方提出變更工程價款和工期的時間；2．甲方答復的時間；3．雙方對變更工程價款和工期不能達成一致意見時的解決方式和時間。問題3：答：1．在接到設計變更圖紙后的14天內(nèi)，向甲方提出變更工程價款和工期順延的報告。甲方應在收到書面報告后的14天內(nèi)予以答復，若同意該報告，則調(diào)整合同；若不同意，應進一步與甲方就變更價款協(xié)商，協(xié)商一致后，修改合同。如果協(xié)商不一致，按工程承包合同爭議的處理方式解決。2．發(fā)現(xiàn)出土文物后，首先應在4小時內(nèi)，以書面形式通知甲方，同時采取妥善的保護措施；其次向甲方提出措施費用補償和順延工期的要求，并提供相應的計算書及其證據(jù)。案例九背景：某工程項目施工采用了包工包全部材料的固定價格合同。工程招標文件參考資料中提供的用砂地點距工地4公里。但是開工后，檢查該砂質(zhì)量不符合要求，承包商只得從另一距工地20公里的供砂地點采購。而在一個關鍵工作面上又發(fā)生了幾種原因造成的臨時停工：5月20日至5月26 承包商的施工設備出現(xiàn)了從未出現(xiàn)過的故障；應于5月24日交給承包商的后續(xù)圖紙直到6月10日才交給承包商；6月7日到6月12日施工現(xiàn)場下了罕見的特大暴雨，造成了6月11日到6月14日的該地區(qū)的供電全面中斷。問題：1．承包商的索賠要求成立的條件是什么?2．由于供砂距離的增大，必然引起費用的增加，承包商經(jīng)過仔細認真計算后，在業(yè)主指令下達的第3天，向業(yè)主的造價工程師提交了將原用砂單價每噸提高5元人民幣的索賠要求。作為一名造價工程師你批準該索賠要求嗎?為什么?3．若承包商對因業(yè)主原因造成窩工損失進行索賠時，要求設備窩工損失按臺班計算，人工的窩工損失按日工資標準計算是否合理?如不合理應怎樣計算?4．由于幾種情況的暫時停工，承包商在6月25日向業(yè)主的造價工程師提出延長工期26天，成本損失費人民幣2萬元／天(此費率已經(jīng)造價工程師核準)和利潤損失費人民幣2千元／天的索賠要求，共計索賠款57．2萬元。作為一名造價工程師你批準延長工期多少天?索賠款額多少萬元?5．你認為應該在業(yè)主支付給承包商的工程進度款中扣除因設備故障引起的竣工拖期違約損失賠償金嗎?為什么?分析要點：對該案例的求解首先要弄清工程索賠的概念，工程索賠成立的條件，施工進度拖延和費用增加的責任劃分與處理原則，特別是在出現(xiàn)共同延誤情況下工期延長和費用索賠的處理原則與方法，以及竣工拖期違約損失賠償金的處理原則與方法。答案：問題1：答：承包商的索賠要求成立必須同時具備如下四個條件：1．與合同相比較，已造成了實際的額外費用或工期損失；2．造成費用增加或工期損失的原因不是由于承包商的過失；3．造成的費用增加或工期損失不是應由承包商承擔的風險；4．承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時間內(nèi)提出了索賠的書面意向通知和索賠報告。問題2：答：因砂場地點的變化提出的索賠不能被批準，原因是：1．承包商應對自己就招標文件的解釋負責；2．承包商應對自己報價的正確性與完備性負責；3．作為一個有經(jīng)驗的承包商可以通過現(xiàn)場踏勘確認招標文件參考資料中提供的用砂質(zhì)量是否合格，若承包商沒有通過現(xiàn)場踏勘發(fā)現(xiàn)用砂質(zhì)量問題，其相關風險應由承包商承擔。問題3：答：不合理。因窩工閑置的設備按折舊費或停滯臺班費或租賃費計算，不包括運轉(zhuǎn)費部分；人工費損失應考慮這部分工作的工人調(diào)做其他工作時工效降低的損失費用；一般用工日單價乘以一個測算的降效系數(shù)計算這一部分損失，而且只按成本費用計算，不包括利潤。問題4：答：可以批準的延長工期為19天，費用索賠額為32萬元人民幣。原因是：1．5月20日至5月26 出現(xiàn)的設備故障，屬于承包商應承擔的風險，不應考慮承包商的延長工期和費用索賠要求。2．5月27日至6月9日是由于業(yè)主遲交圖紙引起的，為業(yè)主應承擔的風險，應延長工期為14天。成本損失索賠額為14天2萬／天＝28萬元，但不應考慮承包商的利潤要求。3．6月10至6月12的特大暴雨屬于雙方共同的風險，應延長工期為3天。但不應考慮承包商的費用索賠要求。4．6月13 日至6月14日的停電屬于有經(jīng)驗的承包商無法預見的自然條件變化，為業(yè)主應承擔的風險，應延長工期為2天，索賠額為2天2萬／天＝4萬元。但不應考慮承包商的利潤要求。問題5：答：業(yè)主不應在支付給承包商的工程進度款中扣除竣工拖期違約損失賠償金。因為設備故障引起的工程進度拖延不等于竣工工期的延誤。如果承包商能夠通過施工方案的調(diào)整將延誤的工期補回，不會造成工期延誤。如果承包商不能通過施工方案的調(diào)整將延誤的工期補回，將會造成工期延誤。所以，工期提前獎勵或拖期罰款應在竣工時處理。案例十背景：某廠(甲方)與某建筑公司(乙方)訂立了某工程項目施工合同，同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲乙雙方合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加(或減少)超過招標文件中工程量的10％以上時調(diào)整單價；工作B、E、C作業(yè)使用的主導施工機械一臺(乙方自備)，臺班費為400元／臺班，其中臺班折舊費為50元／臺班。施工網(wǎng)絡計劃 見圖5—1(單位：天)。甲乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：1．降水方案錯誤，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工5個工日，窩工6個工日；2．8月21日至8月22日，場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日；3．因設計變更，工作E工程量由招標文件中的300m3增至350m3，超過了10％；合同中該工作的綜合單價為55元／m3，經(jīng)協(xié)商調(diào)整后綜合單價為50元／m3；4．為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設計尺寸擴大，增加工程量15 m3，該工作綜合單價為78元／m3；5．在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，經(jīng)核準，完成該工作需要1天時間，機械1臺班，人工10個工日。問題：1．上述哪些事件乙方可以提出索賠要求?哪些事件不能提出索賠要求?說明其原因。2．每項事件工期索賠各是多少?總工期索賠多少天?3．工作E結(jié)算價應為多少?4．假設人工工日單價為25元／工日，合同規(guī)定窩工人工費補償標準為12元／工日，因增加用工所需管理費為增加人工費的20％，工作K的綜合取費為人工費的80％。試計算除事件3外合理的費用索賠總額。分析要點：本案例考核合同的計價及價格調(diào)整方式，索賠的分類，索賠事件的責任劃分，工期索賠、費用索賠的計算及應用網(wǎng)絡計劃技術處理工程索賠的方法。問題1的解答要求逐項事件說明乙方能否提出索賠要求，是什么原因造成的，屬于誰的責任。問題4的解答要求正確計算出每項可索賠事件的工期索賠和費用索賠值，要求列出計算式計算。問題3的解答要求理解單價合同計價方式下，單價調(diào)整的方法，正確列出計算式計算。答案：問題1：答：事件1可提出索賠要求，因為降水工程由甲方另行發(fā)包，是甲方的責任。事件2可提出索賠要求，因為因停水、停電造成的人員窩工是甲方的責任。事件3可提出索賠要求，因為設計變更是甲方的責任，且工作E的工程量增加了50m3，超過了招標文件中工程量的10％。事件4不應提出索賠要求，因為保證施工質(zhì)量的技術措施費應由乙方承擔。事件5可提出索賠要求，因為甲方指令增加工作，是甲方的責任。問題2：答：事件1：工作D總時差為8天，推遲2天，尚有總時差6天，不影響工期，因此可索賠工期0天。事件2：8月21日至8月22日停工，工期延長，可索賠工期：2天。事件3：因工作E為關鍵工作，可索賠工期：(350－300)m3／(300m3／6天)＝1天。事件5：因E、G均為關鍵工作，在該兩項工作之間增加工作K，則工作K也為關鍵工作，索賠工期：1天?？傆嬎髻r工期：0天＋2天＋1天＋1天＝4天。問題3：答：按原單價結(jié)算的工程量：300m3(1十10％)＝330m3按新單價結(jié)算的工程量：350m3－330m3＝20m3總結(jié)算價：330m355元／m3＋20m350元／m3＝19150元問題4：答：事件1：人工費：6工日12元／工日＋5工日25元／工日(1+20％)＝222元事件2：人工費：16工日12元／工日＝192元機械費：2臺班50元／臺班＝100元事件5：人工費：10工日25元／工日（1＋80％）＝450元機械費：1臺班400元／臺班＝400元合計費用索賠總額為：222元+192元+100元+450元+400元＝1 364元。案例十一背景：某建筑公司(承包方)與某建設單位(發(fā)包方)簽訂了建筑面積為2100m2的單層工業(yè)廠房的施工合同，合同工期為20周。承包方按時提交了施工方案和施工網(wǎng)絡計劃，見圖5—2和表5—1，并獲得工程師代表的批準。該項工程中各項工作的計劃資金需用量由承包方提交，經(jīng)工程師代表審查批準后，作為施工階段投資控制的依據(jù)。實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件：(1)在工程進行到第9周結(jié)束時，檢查發(fā)現(xiàn)A、B、C、E、C工作均全部完成，D、F和H三項工作實際完成的資金用量分別為15萬元、14萬元和8萬元。且前9周各項工作的實際投資均與計劃投資相符。(2)在隨后的施工過程中，J工作由于施工質(zhì)量問題，工程師代表下達了停工令使其暫停施I，并進行返工處理1周，造成返工費用2萬元；M工作因發(fā)包方要求的設計變更，使該工作因施工圖紙晚到，推遲2周施工，并造成承包方因停工和機械閑置而損失1．2萬元。為此承包方向發(fā)