【正文】 3＝900元(業(yè)主原因造成，只考慮降效費用)；抹灰窩工：不應給補償，因系承包商責任。如果協(xié)商不一致，按工程承包合同爭議的處理方式解決。成本損失索賠額為14天2萬／天＝28萬元，但不應考慮承包商的利潤要求。2．每項事件工期索賠各是多少?總工期索賠多少天?3．工作E結算價應為多少?4．假設人工工日單價為25元／工日，合同規(guī)定窩工人工費補償標準為12元／工日，因增加用工所需管理費為增加人工費的20％，工作K的綜合取費為人工費的80％。問題3：答：按原單價結算的工程量：300m3(1十10％)＝330m3按新單價結算的工程量：350m3－330m3＝20m3總結算價：330m355元／m3＋20m350元／m3＝19150元問題4：答：事件1：人工費：6工日12元／工日＋5工日25元／工日(1+20％)＝222元事件2：人工費：16工日12元／工日＝192元機械費：2臺班50元／臺班＝100元事件5：人工費：10工日25元／工日（1＋80％）＝450元機械費：1臺班400元／臺班＝400元合計費用索賠總額為：222元+192元+100元+450元+400元＝1 364元。答案：問題1：答：該工程早時標網(wǎng)絡進度計劃及第9周末的實際進度前鋒線見圖5—3。案例十二背景：某承包商與某業(yè)主簽訂了一項工程施工合同。因此，合理的工期索賠為2天，合同工期總計22＋2＝24天。該項返工及覆蓋用工20個工日，材料費為1 000元。事件6不能提出補償要求，因為通過采取施工技術組織措施使工期提前，可按合同規(guī)定的工期獎罰辦法處理，因趕工而發(fā)生的施工技術組織措施費應由乙方承擔。另外，該承包商還考慮到，該工程雖然有預付款，但平時工程款按季度支付不利于資金周轉(zhuǎn)，決定除按上述調(diào)整后的數(shù)額報價外，還建議業(yè)主將支付條件改為：預付款為合同價的5%，工程款按月支付，其余條款不變。(3)該項目招標程序中存在以下問題：1)招標單位的有關工作人員不應拒收承包商的補充文件，因為承包商在投標截止時間之前所遞交的任何正式書面文件都是有效文件，都是投標文件的有效組成部分，也就是說，補充文件與原投標文件共同構成一份投標文件，而不是兩份相互獨立的投標文件。邀請招標的缺點是，由于邀請范圍較小選擇面窄，可能排斥了某些在技術或報價上有競爭實力的潛在投標人，因此投標競爭的激烈程度相對較差。問題：??此合同爭議依據(jù)合同法律規(guī)范應如何處理?分析要點：本案例主要考核建設工程施工合同的類型及其適用性，解決合同爭議的法律依據(jù)。然而，開工后，施工單位在開挖基坑(槽)時發(fā)現(xiàn)，相當一部分基礎開挖深度雖已達到設計標高，但仍未見老土，且在基礎和場地范圍內(nèi)仍有一部分深層的耕植土和池塘淤泥等必須清除。問題4：答：一般情況下，可按工程變更處理，其處理程序參見問題1答案的第二步，也可以另行委托施工。(3)6月10日至6月12日的特大暴雨屬于雙方共同的風險，不應考慮承包商的費用索賠要求。合同工期為670天。承包商已不期望從本工程獲得任何利潤，只要求保本。這屬于承包商環(huán)境調(diào)查和報價失誤，應由承包商負責。業(yè)主應該承擔責任。承包商報價時沒有配筋圖，僅按通常商住樓的每平米建筑面積鋼筋用量估算，而最后實際使用量與報價所用的鋼筋工程量相差500t以上。如果能夠通過施工方案的調(diào)整將延誤的工期補回，不會造成工期延誤，不產(chǎn)生拖期違約金，支付中不扣。(3)材料供應的情況變化是一個有經(jīng)驗的承包商能夠合理預見到的?；A開挖加深加大必然增加費用和延長工期。工程因質(zhì)量問題返工，造成逾期交付，責任在乙方，故乙方應當支付逾期交工一個月的違約金，因質(zhì)量問題引起的返工費由乙方承擔。乙方認為臨時停工是甲方要求的。其缺點是，由于申請投標人較多，一 般要設置資格預審程序，而且評標的工作量也較大，所需招標時間長、費用高。(2)該承包商運用的投標技巧還有多方案報價法和突然降價法。某承包商通過資格預審后對該項目投標，經(jīng)造價工程師估算，總價為9000萬元，總 工期為24個月，其中：基礎工程估價為1200萬元，工期為6個月。事件3不能提出工期和費用補償要求，因為施工機械故障屬于乙方應承擔的責任。由此造成增加用工30工日，材料費1．2萬元，機械臺班費3000元，發(fā)射塔基礎作業(yè)時間拖延2天。由于工作A、K、Q要使用同一臺機械，而工作A的 ES=0，工作Q的EF=21，因此，該機械在施工現(xiàn)場的時間為21天。問題5：答：M工作本身拖延時間為2周，而根據(jù)圖54的分析M工作的總時差TF=1周。問題2要求將D、F、H三項工作的進度偏差代入網(wǎng)絡計劃中，并計算出考慮上述偏差情況下的工期；將該工期與原計劃工期和合同工期對比，即可做出判斷。事件2：8月21日至8月22日停工，工期延長，可索賠工期：2天。施工網(wǎng)絡計劃 見圖5—1(單位：天)。因窩工閑置的設備按折舊費或停滯臺班費或租賃費計算，不包括運轉(zhuǎn)費部分；人工費損失應考慮這部分工作的工人調(diào)做其他工作時工效降低的損失費用；一般用工日單價乘以一個測算的降效系數(shù)計算這一部分損失，而且只按成本費用計算，不包括利潤。答案：問題1：答：在工程中遇到地基條件與原設計所依據(jù)的地質(zhì)資料不符時，承包商應根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，及時通知甲方，要求對工程地質(zhì)重新勘察并對原設計進行變更。同意工期補償：14+0+0＝14天問題2：解：經(jīng)濟索賠審定：1．窩工機械費塔吊1臺：1423465％＝2 129．4元(按慣例閑置機械只應計取折舊費)。當工程施工至第五層框架柱鋼筋綁扎時，因業(yè)主提供的鋼筋未到，使該項作業(yè)從10月3日至10月16日停工(該項作業(yè)的總時差為零)。為此承包商準備提出索賠。原告最后請求法庭關注：從簽發(fā)竣工驗收報告到起訴前，乙方向甲方多次以書面方式提出結算要求。：在工程施工1年6個月時，甲方要求乙方將竣工日期提前2個月，雙方協(xié)商修訂施工方案后達成協(xié)議。答案：問題1：答：委托方A單位應向B單位支付定金為：15萬元20％＝3萬元問題2：答：A單位和C單位的做法都是錯誤的。2．對于天氣條件變化引起的索賠應分兩種情況處理：(1)對于前期的季節(jié)性大雨這是一個有經(jīng)驗的承包商預先能夠合理估計的因素，應在合 同工期內(nèi)考慮，由此造成的時間和費用損失不能給予補償。如果需要由乙方完成，則應與甲方商簽補充合同條款，就該部分工程內(nèi)容明確雙方各自的權利義務，并對工程計劃做出相應的調(diào)整；如果由其他承包商完成，乙方也要與甲方就該部分工程內(nèi)容的協(xié)作配合條件及相應的費用等問題達成一致意見，以保證工程的順利進行。結算時按全部工程造價的3％扣留工程保修金。若在應急情況下，可采取口頭形式，但事后應予以書面形式確認。甲方在乙方進入施工現(xiàn)場后，因資金緊缺，無法如期支付工程款，口頭要求乙方暫停施工一個月。參加投標的施工單位與施工聯(lián)合體共有8家。l 問題：招標代理機構的做法對嗎？l 分析：l 招標文件售價800元，并無不當之處，但招標文件的售賣費應歸招標人所有，而不是招標代理機構。即使該承包商的法定代表人賦予該項目經(jīng)理有合同簽字權，若沒有正式的委托書，該投標文件仍應作廢標處理。(2)根據(jù)中華人民共和國招標投標法，開標會應由招標人(招標單位)主持，而不應由市招投標辦工作人員主持?！眑 案例3：l 某造價不到300萬元的公路項目，招標文件售賣費800元。l 案例5：l 建設單位將一鋼筋混凝土結構45層商貿(mào)大廈工程建設項目的施工招標和施工階段監(jiān)理任務委托給某一建設監(jiān)理公司。第二篇：工程招投標索賠案例案例一背景：某施工單位根據(jù)領取的某200m2兩層廠房工程項目招標文件和全套施工圖紙，采用低報價策略編制了投標文件，并獲得中標。答案：問題1：答：因為固定價格合同適用于工程量不大且能夠較準確計算、工期較短、技術不太復雜、風險不大的項目。2．工程進度款：基礎工程完成后，支付合同總價的10％；主體結構三層完成后，支付合同總價的20％；主體結構全部封頂后，支付合同總價的20％；工程基本竣工時，支付合同總價的30％。6．專用條款中有關風險范圍以外合同價款調(diào)整方法(按實際竣工建筑面積520．00元／m2調(diào)整合同價款)與合同的風險范圍、風險費用的計算方法相矛盾，該條款應針對可能出現(xiàn)的除合同價款包括的風險范圍以外的內(nèi)容約定合同價款調(diào)整方法。對該部分的工程量監(jiān)理工程師可以認為是承包商的保證施工質(zhì)量的技術措施，一般在業(yè)主沒有批準追加相應費用的情況下，技術措施費用應由乙方自己承擔。問題1的解答要求按《建設工程勘察合同(示范文本)》規(guī)定的比例(20％)計算出委托方A單位應付給B單位定金數(shù)額。合同日歷工期為2年5個月。此外，被告代理人又向法庭呈交業(yè)主被裝飾工程公司提出的索賠15．2萬美元(經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表簽字)的清單56件。案例六背景：某汽車制造廠土方工程中，承包商在合同標明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石，因此工期提前1個月。上述條件變化，造成我方施工現(xiàn)場設計與原設計有很大不同，為此向你方提出工期索賠及費用索賠要求，具體工期索賠及費用索賠依據(jù)與計算書在隨后的索賠報告中。因為該項停工雖屬于業(yè)主原因造成的，但該項作業(yè)不在關鍵路線上，且未超過工作總時差。請問承包商應如何處理此事?分析要點：因地基條件變化引起的設計修改屬于工程變更的一種。答案：問題1：答：承包商的索賠要求成立必須同時具備如下四個條件：1．與合同相比較，已造成了實際的額外費用或工期損失；2．造成費用增加或工期損失的原因不是由于承包商的過失；3．造成的費用增加或工期損失不是應由承包商承擔的風險；4．承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時間內(nèi)提出了索賠的書面意向通知和索賠報告。所以，工期提前獎勵或拖期罰款應在竣工時處理。事件4不應提出索賠要求，因為保證施工質(zhì)量的技術措施費應由乙方承擔。4．承包方提出的索賠要求是否合理?并說明原因。問題4：答：承包方提出的索賠要求不合理。答案：問題1：答：我國《建設工程施工合同(示范文本)》規(guī)定的施工索賠程序如下：1．索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；2．發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)，向工程師提出補償經(jīng)濟損失和(或)延長工期的索賠報告及有關資料；3．工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，于28天內(nèi)給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)；4．工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后28天內(nèi)未予答復或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可；5．當索賠事件持續(xù)進行時，承包人應當階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師提供索賠的有關資料和最終索賠報告。實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件：事件1：在房屋基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層，按甲方代表指示乙方配合地質(zhì)復查，配合用工為10個工日。本案例為簡化起見，將直接費以外的費用處理成以直接費為基數(shù)的一個綜合費率。請分析，上述背景資料的不對之處并加以改正。因為該承包商是將屬于前期工程的基礎工程和主體結構工程的報價調(diào)高，而將屬于后期工程的裝飾和安裝工程的報價調(diào)低，可以在施工的早期階段收到較多的工程款，從而可以提高承包商所得工程款的現(xiàn)值。同時作為聯(lián)合體的樁基施工單位應具有三 級或以上樁基施工資質(zhì)，近兩年相關工程業(yè)績良好。工程按合同規(guī)定期限驗收時，甲方發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有問題，要求返工。本案例中甲方要求臨時停工，乙方亦答應，是甲、乙方的口頭協(xié)議，且事后并未以書面的形式確認，所以該合同變更形式不妥。若協(xié)商不一致，按工程承包合同糾紛處理方式解決。作為一名監(jiān)理工程師你批準該索賠款額多少萬元??，要求設備窩工損失按臺班計算，人工的窩工損失按工日計價是否合理?如不合理應怎樣計算?? 為什么?分析要點：對該案例的求解首先要弄清工程索賠的概念，施工進度拖延和費用增加的責任劃分與 處理原則，費用索賠的計算與審查方法。一般用工日單價乘以一個測算的降效系數(shù)計算這一部分損失，而且只按成本費用計算，不包括利潤。工程開始后一切順利，但基礎完成后，國家取消鋼材限價，實行開放的市場價格，市場鋼材價格在很短的時間內(nèi)上漲至3500元/t以上。％的營業(yè)稅，因此承包商報價時沒有包括該稅。而結果由于業(yè)主放棄了該開發(fā)計劃，工程被取消，工程承包合同無法簽訂，業(yè)主又指令承包商恢復現(xiàn)場狀況。而業(yè)主不得不請另外一個承包商進場繼續(xù)施工，結果也蒙受很大損失：不僅工期延長，而且最后花費也很大。因設計變更導致價格增減另外計算。(2)造成費用增加或工期損失的原因不是由于承包商的過失。但是開工后，檢查該砂質(zhì)量不符合要求，承包商只得從另一距 工地20公里的供砂地點采購。請問承包商的要求是否合理?為什么?，甲、乙雙方需要注意哪些時效性問題?，合同實施過程又必須進行的工作，你認為應如何處理?分析要點：因地基條件變化引起的設計修改屬于工程變更的一種。解決合同爭議的法律依據(jù)主要是《中華人民共和國合同法》與《建設工程施工合同(示范文本)》的有關規(guī)定。3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。案例三： 清華同方(哈爾濱)水務有限公司承建的哈爾濱市太平污水處理廠工程項目已由黑龍江省發(fā)改委批準。但是，招標單位的有關工作人員認為，一個承包商不得遞交兩份投標文件，因而拒收承包商的補充材料。2。由此造成該項工作多用人工8個工日，作業(yè)時間延長4天，材料損失費8000元。應罰款天數(shù)為1天。根據(jù)圖55所示的計劃安排，工作A、K、Q要使用同一種施工機械，而承包商單位可供使用的該種機械只有1臺。H工作完成8／16＝50％；說明D工作進度正常，F(xiàn)工作實際完成2周的工作量而比計劃進度拖延1周，H工作實際完成1周的工作量也比計劃進度拖延1周。該項工程中各項工作的計劃資金需用量由承包方提交，經(jīng)工程師代表審查批準后，作為施工階段投資控制的依據(jù)。問題1的解答要求逐項事件說明乙方能否提出索賠要求，是什么原因造成的，屬于誰的責任。4．6月13 日至6月14日的停電屬于有經(jīng)驗的承包商無法預見的自然條件變化，為業(yè)主應承擔的風險，應延長工期為2天，索賠額為2天2萬／天＝4萬元。工程招標文件參考資料中提供的用砂地點距工地4公里。按