【正文】 求理解單價合同計價方式下，單價調(diào)整的方法，正確列出計算式計算。事件4不應(yīng)提出索賠要求，因?yàn)楸ＷC施工質(zhì)量的技術(shù)措施費(fèi)應(yīng)由乙方承擔(dān)。事件3：因工作E為關(guān)鍵工作，可索賠工期：(350－300)m3／(300m3／6天)＝1天。案例十一背景：某建筑公司(承包方)與某建設(shè)單位(發(fā)包方)簽訂了建筑面積為2100m2的單層工業(yè)廠房的施工合同，合同工期為20周。且前9周各項(xiàng)工作的實(shí)際投資均與計劃投資相符。4．承包方提出的索賠要求是否合理?并說明原因。問題3要求繪制出第10周以后的早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并作為分析問題5時的依據(jù)。通過分析可知：D工作的ES＝6，F(xiàn)工作的ES＝6，H工作的ES＝7；故按計劃進(jìn)度第9周末：D、H工作應(yīng)剛好完成，F(xiàn)工作應(yīng)完成3周的工作量。問題2：答：通過分析可知：F工作的總時差TF＝0，即F工作為關(guān)鍵工作。問題4：答：承包方提出的索賠要求不合理。由此可知M紅作的拖延使計劃工期又延長1周，實(shí)際工期達(dá)到22周。合同工期為22天；工期每提前或拖延1天，獎勵(或罰款)600元。在該工程竣工前1天，承包商向業(yè)主提交了工期和費(fèi)用索賠申請。答案：問題1：答：我國《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定的施工索賠程序如下：1．索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；2．發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)，向工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和(或)延長工期的索賠報告及有關(guān)資料；3．工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；4．工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可；5．當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。其中，該機(jī)械的使用時間為4＋7＋3＝14天，閑置時間為21－14＝7天。問題3：答：承包商可得到的費(fèi)用索賠計算如下：將N工作的持續(xù)時間改為4天，重新計算時間參數(shù)見圖5—8。案例十三背景：某施工單位(乙方)與某建設(shè)單位(甲方)簽訂了建造無線電發(fā)射試驗(yàn)基地施工合同。實(shí)際施工過程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件：事件1：在房屋基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層，按甲方代表指示乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工為10個工日。事件3：在房屋主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8個工日，該項(xiàng)工作作業(yè)時間延長2天。因該項(xiàng)電氣暗管的重新檢驗(yàn)和返工處理使安裝設(shè)備的開始作業(yè)時間推遲了1天。其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)時間和費(fèi)用均與原計劃相符。本案例為簡化起見，將直接費(fèi)以外的費(fèi)用處理成以直接費(fèi)為基數(shù)的一個綜合費(fèi)率。事件4不能提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因?yàn)橐曳綉?yīng)該對自己完成的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。問題2：答：1．通過對圖5—9的分析，該工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路為①一②一④一⑥一⑦一⑧，計劃工期為38天，與合同工期相同。41－38＝3天，所以，該工程可補(bǔ)償工期天數(shù)為3天。請分析，上述背景資料的不對之處并加以改正。上部結(jié)構(gòu)工程估價為 4800萬元，工期為12個月。該承包商將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和法定代表人簽字后，在投標(biāo)截止日期前1天上午將投標(biāo)文件報送業(yè)主。開標(biāo)前，市公證處人員對各投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，并對所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查，確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后，正式開標(biāo)。因?yàn)樵摮邪淌菍儆谇捌诠こ痰幕A(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程的報價調(diào)高，而將屬于后期工程的裝飾和安裝工程的報價調(diào)低，可以在施工的早期階段收到較多的工程款，從而可以提高承包商所得工程款的現(xiàn)值。多方案報價法運(yùn)用恰當(dāng)，因?yàn)槌邪痰膱髢r既適用于原付款條件也適用于建議的付款條件。2)根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，應(yīng)由招標(biāo)人(招標(biāo)單位)主持開標(biāo)會，并宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價格等內(nèi)容，而不應(yīng)由市招投標(biāo)辦工作人員主持和宣讀。65%銀行貸款。同時作為聯(lián)合體的樁基施工單位應(yīng)具有三 級或以上樁基施工資質(zhì)，近兩年相關(guān)工程業(yè)績良好。邀請招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是，不需要發(fā)布招標(biāo)公告和設(shè)置資格預(yù)審程序，節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用和節(jié)省 時間。(2)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)：1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目。該施工單位(乙方)于某年某月某日與建設(shè)單位(甲方)簽訂了該工程項(xiàng)目的固定價格施工合同。工程按合同規(guī)定期限驗(yàn)收時，甲方發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有問題，要求返工。乙方為搶工期，加快施工進(jìn)度才出現(xiàn)了質(zhì)量問題，因此遲延交付的責(zé)任不在乙方。建設(shè)工程施工合同以付款方式不同可分為：固定價格合同、可調(diào)價格合同和成本加酬金合同。該工程基本符合這些條件，故采用固定價格合同是合適的。本案例中甲方要求臨時停工，乙方亦答應(yīng)，是甲、乙方的口頭協(xié)議，且事后并未以書面的形式確認(rèn)，所以該合同變更形式不妥。案例五：某廠房建設(shè)場地原為農(nóng)田。問題：，承包商應(yīng)該怎么辦?，基礎(chǔ)開挖要加深加大。答案：問題1：答：第一步，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，在工程中遇到地基條件與原設(shè)計所依據(jù)的地質(zhì)資料不符時，承包方應(yīng)及時通知甲方，要求對原設(shè)計進(jìn)行變更。若協(xié)商不一致，按工程承包合同糾紛處理方式解決。問題3：答：在出現(xiàn)變更工程價款和工期事件之后，主要應(yīng)注意：(1)乙方提出變更工程價款和工期的時間。案例六：背景：某工程項(xiàng)目施工采用了包工包全部材料的固定價格合同。應(yīng)于5月24日交給承包商的后續(xù)圖紙直到6月10日才交給承包商。作為一名監(jiān)理工程師你批準(zhǔn)該索賠款額多少萬元??，要求設(shè)備窩工損失按臺班計算，人工的窩工損失按工日計價是否合理?如不合理應(yīng)怎樣計算?? 為什么?分析要點(diǎn)：對該案例的求解首先要弄清工程索賠的概念，施工進(jìn)度拖延和費(fèi)用增加的責(zé)任劃分與 處理原則，費(fèi)用索賠的計算與審查方法。問題2：答：可以批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠額為32萬元人民幣。(4)6月13日至6月14日的停電屬于有經(jīng)驗(yàn)的承包商無法預(yù)見的自然條件變化，為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，可以索賠，但不應(yīng)考慮承包商的利潤要求，索賠額為2天2萬/天=4萬元。(4)承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時間內(nèi)提出了索賠的書面意向通知。一般用工日單價乘以一個測算的降效系數(shù)計算這一部分損失，而且只按成本費(fèi)用計算，不包括利潤。案例七：某中外合資項(xiàng)目，合同標(biāo)的為一商住樓的施工工程。合同中的價格條款為： “本工程合同價格為人民幣3500萬元。顯然本合同屬固定總價合同。工程開始后一切順利，但基礎(chǔ)完成后，國家取消鋼材限價，實(shí)行開放的市場價格，市場鋼材價格在很短的時間內(nèi)上漲至3500元/t以上。按照合同條款，這些都應(yīng)由承包商承擔(dān)。但業(yè)主予以否決，要求承包商按原價格全面履行合同責(zé)任。在這個工程中，幾個重大風(fēng)險因素集中在一起：工程量大、工期長、設(shè)計文件不詳細(xì)、市場價格波動大、做標(biāo)期短、采用固定總價合同。％的營業(yè)稅，因此承包商報價時沒有包括該稅。索賠處理過程：索賠發(fā)生后，業(yè)主向國家申請免除營業(yè)稅，并被國家批準(zhǔn)。因?yàn)楹贤鞔_規(guī)定：“承包商應(yīng)遵守工程所在國一切法律”，“承包商應(yīng)交納稅法所規(guī)定的一切稅收”。承包商就現(xiàn)場臨時。而結(jié)果由于業(yè)主放棄了該開發(fā)計劃，工程被取消，工程承包合同無法簽訂，業(yè)主又指令承包商恢復(fù)現(xiàn)場狀況。案例分析：如果招標(biāo)文件中沒有給出任何稅收目錄，而承包商報價中遺漏稅賦，本索賠要求是不能成立的。對這個問題的責(zé)任分析為：業(yè)主在招標(biāo)文件中僅列出幾個小額稅種，而忽視了大額稅種，是招標(biāo)文件的不完備，或者是有意的誤導(dǎo)行為。案例八：我國某水電站建設(shè)工程，采用國際招標(biāo)，選定國外某承包公司承包引水洞工程施工。而業(yè)主不得不請另外一個承包商進(jìn)場繼續(xù)施工，結(jié)果也蒙受很大損失：不僅工期延長，而且最后花費(fèi)也很大。承包商與業(yè)主商議，希望業(yè)主照顧到市場情況和承包商的實(shí)際困難，給予承包商以實(shí)際價差補(bǔ)償，因?yàn)檫@個風(fēng)險已大大超過承包商的承受能力。其中最大的是鋼筋。在承包商報價時，國家對建材市場實(shí)行控制，有鋼材最高市場限價，約1800元/t。因設(shè)計變更導(dǎo)致價格增減另外計算。合同協(xié)議書由甲方自己起草。原因是：如果不能通過施工方案的調(diào)整將延誤的工期補(bǔ)回，將會造成工期延誤，支付中要扣除拖期違約金。因窩工閑置的設(shè)備按折舊費(fèi)或停滯臺班費(fèi)或租賃費(fèi)計價，不包括運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)部分。(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不是由于承包商的過失。(2)5月27日至6月9日是由于業(yè)主遲交圖紙引起的，為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，可以索賠，但不應(yīng)考慮承包商的利潤要求，索賠額為14天2萬/天=28萬元。(2)承包商應(yīng)對自己報價的正確性與完備性負(fù)責(zé)。問題：，必然引起費(fèi)用的增加，承包商經(jīng)過仔細(xì)認(rèn)真計算后，在業(yè)主指令下達(dá)的第3天，向業(yè)主的監(jiān)理工程師提交了將原用砂單價每噸提高5元人民幣索賠要 求。但是開工后，檢查該砂質(zhì)量不符合要求，承包商只得從另一距 工地20公里的供砂地點(diǎn)采購。(3)雙方對變更工程價款和工期不能達(dá)成一致意見時的解決辦法和時間。因?yàn)楣こ痰刭|(zhì)條件的變化，不是一個有經(jīng)驗(yàn)的承包商能夠合理預(yù)見到的，屬于業(yè)主風(fēng)險。甲方如確認(rèn)，則調(diào)整合同。請問承包商的要求是否合理?為什么?，甲、乙雙方需要注意哪些時效性問題?，合同實(shí)施過程又必須進(jìn)行的工作，你認(rèn)為應(yīng)如何處理?分析要點(diǎn)：因地基條件變化引起的設(shè)計修改屬于工程變更的一種。為此，業(yè)主在“三通一平”階段就委托土方施工公司清除了耕植土并用好土回填壓實(shí)至一定設(shè)計標(biāo)高，故在施工招標(biāo)文件中指出，施工單位無須再考慮清除耕植土問題。施工期間，甲方未能及時支付工程款，應(yīng)對停工承擔(dān)責(zé)任，故應(yīng)當(dāng)賠償乙方停工一個月的實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失，工期順延一個月。若在應(yīng)急情況下，可采取口頭形式，但事后應(yīng)予以書面形式確認(rèn)。解決合同爭議的法律依據(jù)主要是《中華人民共和國合同法》與《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的有關(guān)規(guī)定。乙方應(yīng)履行承諾，承擔(dān)違約責(zé)任。結(jié)算時甲方認(rèn)為乙方遲延交付工程，應(yīng)按合同約定償付逾期違約金。甲方在乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場后，因資金緊缺，口頭要求乙方暫停施工一個月。3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。為了體現(xiàn)公平競爭和便于招標(biāo)人選擇綜合能力最強(qiáng)的投標(biāo)人中標(biāo)，仍要求在投標(biāo)書內(nèi)報送表明投標(biāo)人資質(zhì)能力的有關(guān)證明材料，作為評標(biāo)時的評審內(nèi)容之一(通常稱為資格后審)。公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是，投標(biāo)的承包商多、范圍廣、競爭激烈，業(yè)主由較大的選擇余地，能獲得有競爭性的報價，提高工程質(zhì)量和縮短工期?，F(xiàn)邀請合格的潛在的土建工程施工投標(biāo)人參加本工程的投標(biāo)。案例三： 清華同方(哈爾濱)水務(wù)有限公司承建的哈爾濱市太平污水處理廠工程項(xiàng)目已由黑龍江省發(fā)改委批準(zhǔn)。若提前時間太多，會引起競爭對手的懷疑，而在開標(biāo)前1小時突然遞交一份補(bǔ)充文件，這時競爭對手已不可能再調(diào)整報價了。1O%以內(nèi)，屬于合理范圍。問題：(1)該承包商所運(yùn)用的不平衡報價法是否恰當(dāng)?為什么?(2)除了不平衡報價法，該承包商還運(yùn)用了哪些報價技巧?運(yùn)用是否得當(dāng)?(3)從所介紹的背景資料來看，在該項(xiàng)目招標(biāo)程序中存在哪些問題?請分別作簡單說明。但是，招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為，一個承包商不得遞交兩份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補(bǔ)充材料。該承包商為了既不影響中標(biāo)，又能在中標(biāo)后取得較好的收益，決定采用不平衡報價法對造價工程師的原估價作適當(dāng)調(diào)整，基礎(chǔ)工程調(diào)整為1300萬元，結(jié)構(gòu)工程調(diào)整為5000萬元，裝飾和安裝工程調(diào)整為2700萬元。案例二：某辦公樓施工招標(biāo)文件的合同條款中規(guī)定：預(yù)付款數(shù)額為合同價的30%，開工后三日內(nèi)支付，上部結(jié)構(gòu)工程完成一半時一次性全額扣回，工程款按季度支付。第三篇：2010工程招投標(biāo)案例案例：案例一：某國家全額投資的工程項(xiàng)目招標(biāo)，為搶工期，建設(shè)方邀請了二家承包商前來投標(biāo)。2。事件5不能提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因?yàn)橐曳綉?yīng)該對自己購買的材料質(zhì)量和完成的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。事件2可以提出費(fèi)用補(bǔ)償要求，不能提出工期補(bǔ)償要求，因?yàn)榘l(fā)射塔設(shè)計位置變化是甲方的責(zé)任，由此增加的費(fèi)用應(yīng)由甲方承擔(dān)，但該項(xiàng)工作的拖延時間(2天)沒有超出其總時差(8天)。則在該工程結(jié)算時，乙方應(yīng)該得到的索賠款為多少?分析要點(diǎn)：該案例除涉及前述幾個案例中的工程索賠知識外，增加了按我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用計算方法計算索賠費(fèi)用的內(nèi)容。由此造成該項(xiàng)工作多用人工8個工日，作業(yè)時間延長4天，材料損失費(fèi)8000元。檢查結(jié)果為某部位的偏差超出了規(guī)范允許范圍，乙方根據(jù)甲方代表的要求進(jìn)行返工處理，合格后甲方代表予以簽字驗(yàn)收。事件2：在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時，因發(fā)射塔原設(shè)計尺寸不當(dāng)，甲方代表要求拆除已施工的基礎(chǔ)，重新定位施工。由于該項(xiàng)目急于投入使用，在合同中規(guī)定，工期每提前(或拖后)1天獎勵(或罰款)5000元。應(yīng)罰款天數(shù)為1天。通過計算得知：關(guān)鍵線路變?yōu)閳D5—7中雙箭線所示，關(guān)鍵工作為C、F、Q，工期為24天，比原計劃工期拖長24－22＝2天。關(guān)鍵工作為A、D、C、L，工期為22天。2．承包商可得到的合理的工期索賠為多少天?3．假設(shè)該種機(jī)械閑置臺班費(fèi)用為280元／天，則承包商可得到的合理的費(fèi)用索賠為多少元?分析要點(diǎn)：分析該案例要特別注意《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的施工索賠程序條款中有關(guān)索賠時限的規(guī)定。根據(jù)圖55所示的計劃安排，工作A、K、Q要使用同一種施工機(jī)械，而承包商單位可供使用的該種機(jī)械只有1臺。問題6：答：承包方合理的費(fèi)用索賠為M工作因停工和機(jī)械閑置造成的損失1．2萬元。故承包方僅能就設(shè)計變更使M工作造成的損失向發(fā)包方提出索賠。由計算可知，F(xiàn)工作的拖延使計劃工期延長1周，即工期延長到21周，大于合同工期。H工作完成8／16＝50％；說明D工作進(jìn)度正常，F(xiàn)工作實(shí)際完成2周的工作量而比計劃進(jìn)度拖延1周，H工作實(shí)際完成1周的工作量也比計劃進(jìn)度拖延1周。問題6要求正確計算出工期索賠和費(fèi)用索賠的數(shù)值。問題1要求通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算或借助時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖確定D、F、H三項(xiàng)工作的計劃開始時間(ES)和結(jié)束時間(EP)，并由此確定第9周末時該三項(xiàng)工作按計劃應(yīng)完成的資金用量；然后按實(shí)際完成的資金用量與計劃完成的資金用量進(jìn)行對比，從而判斷出施工進(jìn)度偏差。為此承包方向發(fā)包方提出了3周工期索賠和3．2萬元的費(fèi)用索賠。