房地產培訓【北京】社區(qū)商業(yè)規(guī)劃定位及運營管理實戰(zhàn)培訓-中房商學院(編輯修改稿)
2024-10-10 18:31 本頁面
【文章內容簡介】 四、新加坡克拉克碼頭五、K1芳草地【課程說明】[組織機構]：中房商學院 中房博越[時間地點]：2013年11月2324日 北京（詳見報到通知）循環(huán)開課！[培訓費用]：4280元/人（含培訓費、資料費、午餐費）食宿代訂，費用自理中房商學院是中國房地產智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產精英。業(yè)務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。第三篇：房地產培訓【廣州】商業(yè)地產定位、招商運營實戰(zhàn)培訓中房商學院房地產培訓【廣州】商業(yè)地產定位、招商運營實戰(zhàn)培訓（3月2223日）房地產培訓：商業(yè)地產定位、招商運營實戰(zhàn)培訓【課程背景】房地產培訓：商業(yè)地產定位、招商運營實戰(zhàn)培訓；自房地產市場調控以來，不受限購政策影響的商業(yè)地產 迎來了“春天”。但“花無百日紅”，自去年下半年開始市場開始降溫。在這種狀態(tài)下，開發(fā)商要如何站在更高的角度去統(tǒng)籌市場與項目？新形勢新挑戰(zhàn)，招商策略如何因時、因地制宜？傳統(tǒng)的招商方法如何在新形勢下融入更多現代元素？【課程特色】解決商業(yè)地產項目的全程策劃問題以及商業(yè)地產的招商策略及品牌優(yōu)化制勝； 解決商業(yè)地產的定位及規(guī)劃布局及商業(yè)地產的選址與市場調查； 探尋中國地產商業(yè)投資發(fā)展策略及商業(yè)地產的運營管理及模式設計；【課程對象】商業(yè)或商業(yè)地產企業(yè)的董事長，總經理，賣場經理或銷售，設計部經理，商業(yè)項目責任人，招商運營，企劃等公司涉足商業(yè)地產的職業(yè)經理人。【講師介紹】張老師：中房商學院房地產培訓高級顧問，知名商業(yè)地產服務機構總經理，商業(yè)資深培訓講師，兼職清華大學，北京大學，浙江大學等高?？妥淌?，中國商業(yè)和商業(yè)地產資深專家。曾任萬達集團高管，具有16年豐富的現代商業(yè)和商業(yè)地產策劃、規(guī)劃及運營管理經驗，熟稔中國現代商業(yè)地產定位、規(guī)劃、招商、營銷、運營、管理、投資、資本運營等各環(huán)節(jié)?！九嘤杻热荨康谝徊糠郑荷虡I(yè)地產前期策劃定位和招商策略一、商業(yè)地產成功的目標商業(yè)連鎖反應設計的漂亮？建筑的現代？賣的價格高？賣的速度快？商業(yè)地產6大關鍵點：定得準、畫得對、招得進、賣得出、管得好、活得了。商業(yè)地產同住宅地產的本質區(qū)別？二、商業(yè)地產項目招商策略解析定位先行：明確業(yè)態(tài)、市場、客層、功能定位。品牌設定：設定品牌檔次、品類、目錄、區(qū)位。主力優(yōu)先：主力店、主力品牌、主力商優(yōu)先。以大代?。褐髁Φ陰Т沃髁Φ辏е放茙б话闫放?，國際品牌帶國內品牌。先近后遠：先當地有經營、銷售好的品牌、附近有經營的主力店。放水養(yǎng)魚：合理的招商條件、讓利的招商政策、有效的經營保障品牌孵化：優(yōu)秀品牌推薦、示范經營成熟、轉交商戶經營。營銷滲透：制定營銷策略、選擇合適媒體、明確受眾目標、分布滲透實施。商戶訓導：培訓商戶、指導經營、跟蹤服務理念保證：理念設計、理念滲透、理念保障三、商業(yè)地產項目定位與落位注意事項只有營銷策劃，沒有商業(yè)策劃只有商業(yè)定位，沒有商業(yè)落位只有抽象文字，沒有具象圖形只有建筑設計，沒有商業(yè)設計只有商業(yè)規(guī)劃，沒有品牌招商商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃脫節(jié)建筑設計與商業(yè)設計脫節(jié)商業(yè)規(guī)劃與品牌招商脫節(jié)四、商業(yè)地產項目階段劃分全程圖：選址立項建設裝修招商二裝開業(yè)運營管理階段圖：規(guī)劃設計工程建設開業(yè)籌備運營管理招商階段圖五、商業(yè)地產項目下一代發(fā)展趨勢分析六、商業(yè)地產十大定位商業(yè)地產項目的整體定位商業(yè)地產項目的功能定位商業(yè)地產項目的業(yè)態(tài)定位商業(yè)地產項目的品類定位商業(yè)地產項目的品牌定位商業(yè)地產項目的商圈定位商業(yè)地產項目的客層定位商業(yè)地產項目的客群定位商業(yè)地產項目的時段定位商業(yè)地產項目的模式定位七、商業(yè)地產項目銷售三段論售前有定位—方向售中有招商—力量售后有管理—保障八、商業(yè)地產項目規(guī)劃解析商業(yè)功能和業(yè)態(tài)規(guī)劃經營品類和品牌規(guī)劃交通組織和動線規(guī)劃品牌柜位和店鋪規(guī)劃共享空間和節(jié)點規(guī)劃九、案例分析：商業(yè)地產項目案例分析并結合萬達集團商業(yè)模式進行解析十、商業(yè)地產項目招商主要內容商業(yè)項目招商的時間選擇商業(yè)項目招商的對象選擇商業(yè)項目招商的方法選擇商業(yè)項目招商的策略選擇第二部分：商業(yè)地產項目的資本運作及盈利模式一、商業(yè)時代到來房地產市場結構性變化商業(yè)地產投資4個前提商業(yè)地產投資機會二、商業(yè)地產投資十大選擇專業(yè)選擇區(qū)域選擇地段選擇功能選擇產品選擇業(yè)態(tài)選擇資源選擇模式選擇團隊選擇管理選擇三、REITs特點REITs十大特點REITs與股票對比REITs與集
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