房地產(chǎn)培訓(xùn)【北京】社區(qū)商業(yè)規(guī)劃定位及運營管理實戰(zhàn)培訓(xùn)-中房商學(xué)院(編輯修改稿)
2024-10-10 18:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 四、新加坡克拉克碼頭五、K1芳草地【課程說明】[組織機構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越[時間地點]：2013年11月2324日 北京（詳見報到通知）循環(huán)開課！[培訓(xùn)費用]：4280元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐費）食宿代訂，費用自理中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。第三篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【廣州】商業(yè)地產(chǎn)定位、招商運營實戰(zhàn)培訓(xùn)中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)【廣州】商業(yè)地產(chǎn)定位、招商運營實戰(zhàn)培訓(xùn)（3月2223日）房地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)地產(chǎn)定位、招商運營實戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】房地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)地產(chǎn)定位、招商運營實戰(zhàn)培訓(xùn)；自房地產(chǎn)市場調(diào)控以來，不受限購政策影響的商業(yè)地產(chǎn) 迎來了“春天”。但“花無百日紅”，自去年下半年開始市場開始降溫。在這種狀態(tài)下，開發(fā)商要如何站在更高的角度去統(tǒng)籌市場與項目？新形勢新挑戰(zhàn)，招商策略如何因時、因地制宜？傳統(tǒng)的招商方法如何在新形勢下融入更多現(xiàn)代元素？【課程特色】解決商業(yè)地產(chǎn)項目的全程策劃問題以及商業(yè)地產(chǎn)的招商策略及品牌優(yōu)化制勝； 解決商業(yè)地產(chǎn)的定位及規(guī)劃布局及商業(yè)地產(chǎn)的選址與市場調(diào)查； 探尋中國地產(chǎn)商業(yè)投資發(fā)展策略及商業(yè)地產(chǎn)的運營管理及模式設(shè)計；【課程對象】商業(yè)或商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的董事長，總經(jīng)理，賣場經(jīng)理或銷售，設(shè)計部經(jīng)理，商業(yè)項目責任人，招商運營，企劃等公司涉足商業(yè)地產(chǎn)的職業(yè)經(jīng)理人?！局v師介紹】張老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問，知名商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)總經(jīng)理，商業(yè)資深培訓(xùn)講師，兼職清華大學(xué)，北京大學(xué)，浙江大學(xué)等高校客座教授，中國商業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)資深專家。曾任萬達集團高管，具有16年豐富的現(xiàn)代商業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)策劃、規(guī)劃及運營管理經(jīng)驗，熟稔中國現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)定位、規(guī)劃、招商、營銷、運營、管理、投資、資本運營等各環(huán)節(jié)。【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分：商業(yè)地產(chǎn)前期策劃定位和招商策略一、商業(yè)地產(chǎn)成功的目標商業(yè)連鎖反應(yīng)設(shè)計的漂亮？建筑的現(xiàn)代？賣的價格高？賣的速度快？商業(yè)地產(chǎn)6大關(guān)鍵點：定得準、畫得對、招得進、賣得出、管得好、活得了。商業(yè)地產(chǎn)同住宅地產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別？二、商業(yè)地產(chǎn)項目招商策略解析定位先行：明確業(yè)態(tài)、市場、客層、功能定位。品牌設(shè)定：設(shè)定品牌檔次、品類、目錄、區(qū)位。主力優(yōu)先：主力店、主力品牌、主力商優(yōu)先。以大代小：主力店帶次主力店，支柱品牌帶一般品牌，國際品牌帶國內(nèi)品牌。先近后遠：先當?shù)赜薪?jīng)營、銷售好的品牌、附近有經(jīng)營的主力店。放水養(yǎng)魚：合理的招商條件、讓利的招商政策、有效的經(jīng)營保障品牌孵化：優(yōu)秀品牌推薦、示范經(jīng)營成熟、轉(zhuǎn)交商戶經(jīng)營。營銷滲透：制定營銷策略、選擇合適媒體、明確受眾目標、分布滲透實施。商戶訓(xùn)導(dǎo)：培訓(xùn)商戶、指導(dǎo)經(jīng)營、跟蹤服務(wù)理念保證：理念設(shè)計、理念滲透、理念保障三、商業(yè)地產(chǎn)項目定位與落位注意事項只有營銷策劃，沒有商業(yè)策劃只有商業(yè)定位，沒有商業(yè)落位只有抽象文字，沒有具象圖形只有建筑設(shè)計，沒有商業(yè)設(shè)計只有商業(yè)規(guī)劃，沒有品牌招商商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃脫節(jié)建筑設(shè)計與商業(yè)設(shè)計脫節(jié)商業(yè)規(guī)劃與品牌招商脫節(jié)四、商業(yè)地產(chǎn)項目階段劃分全程圖：選址立項建設(shè)裝修招商二裝開業(yè)運營管理階段圖：規(guī)劃設(shè)計工程建設(shè)開業(yè)籌備運營管理招商階段圖五、商業(yè)地產(chǎn)項目下一代發(fā)展趨勢分析六、商業(yè)地產(chǎn)十大定位商業(yè)地產(chǎn)項目的整體定位商業(yè)地產(chǎn)項目的功能定位商業(yè)地產(chǎn)項目的業(yè)態(tài)定位商業(yè)地產(chǎn)項目的品類定位商業(yè)地產(chǎn)項目的品牌定位商業(yè)地產(chǎn)項目的商圈定位商業(yè)地產(chǎn)項目的客層定位商業(yè)地產(chǎn)項目的客群定位商業(yè)地產(chǎn)項目的時段定位商業(yè)地產(chǎn)項目的模式定位七、商業(yè)地產(chǎn)項目銷售三段論售前有定位—方向售中有招商—力量售后有管理—保障八、商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃解析商業(yè)功能和業(yè)態(tài)規(guī)劃經(jīng)營品類和品牌規(guī)劃交通組織和動線規(guī)劃品牌柜位和店鋪規(guī)劃共享空間和節(jié)點規(guī)劃九、案例分析：商業(yè)地產(chǎn)項目案例分析并結(jié)合萬達集團商業(yè)模式進行解析十、商業(yè)地產(chǎn)項目招商主要內(nèi)容商業(yè)項目招商的時間選擇商業(yè)項目招商的對象選擇商業(yè)項目招商的方法選擇商業(yè)項目招商的策略選擇第二部分：商業(yè)地產(chǎn)項目的資本運作及盈利模式一、商業(yè)時代到來房地產(chǎn)市場結(jié)構(gòu)性變化商業(yè)地產(chǎn)投資4個前提商業(yè)地產(chǎn)投資機會二、商業(yè)地產(chǎn)投資十大選擇專業(yè)選擇區(qū)域選擇地段選擇功能選擇產(chǎn)品選擇業(yè)態(tài)選擇資源選擇模式選擇團隊選擇管理選擇三、REITs特點REITs十大特點REITs與股票對比REITs與集
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