【文章內(nèi)容簡介】 進口石材與頂級材料，打造純正經(jīng)典英法建筑，雄渾大氣，精致華麗。項目十二：首創(chuàng)渝閱【建筑類別】聯(lián)排獨棟雙拼【開發(fā)商】首創(chuàng)重慶潤智建設(shè)開發(fā)有限公司【項目介紹】項目整體規(guī)劃用地約1500畝，環(huán)400畝金馬湖而建，綠化率高達56%，是九龍坡區(qū)罕有的千畝低密度生態(tài)大盤。項目一期300畝A組團64套純別墅產(chǎn)品即 將推出，涵蓋獨棟、雙拼、聯(lián)排三大物業(yè)形態(tài)。項目采用“新中式”建筑風格，在建筑和景觀設(shè)計上注重細節(jié)，吸納當?shù)亟ㄖ始敖ㄖL格，自成特色。在外立面采用高檔石材，將中式建筑的優(yōu)雅元素與現(xiàn)代建筑對生活空間的要求進行融合；在景觀設(shè)計上，將金馬湖的湖景融入到景觀體系中，用現(xiàn)代美學及設(shè)計觀念以尊重自然為核心，實現(xiàn)“自然、建筑、人”的和諧統(tǒng)一。項目十三：萬科城 【建筑類別】塔樓多層高層【開發(fā)商】重慶萬旭置業(yè)公司,萬科（重慶）藍山置業(yè)公司【項目介紹】萬科城是位于照母山板塊萬科大社區(qū)的重要組成部分；是項目規(guī)模約65萬方的綜合大盤，首期為城市裝修高層，以中小戶型為主，主要面向青年置業(yè)群體（同時還有洋房、別墅）；萬科城背山面水，毗鄰近4200畝照母山森林公園和建設(shè)中的400畝市政規(guī)劃公園、林地公園，環(huán)境十分宜居。萬科城占地417畝，總體量約為65萬方，產(chǎn)品形態(tài)非常豐富。萬科城利用場地內(nèi)地勢高低變化，在高地規(guī)劃了高層，可以獲得最大的景觀視野。在地勢平坦的地方規(guī)劃了疊拼別墅與花園洋房，可以享受最大的私家花園；規(guī)劃了聯(lián)排與雙拼別墅，可以俯瞰整座照母山。詳細課程請登錄中房商學院官網(wǎng)查看中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。第三篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)：【成都】標桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理及工程結(jié)算管理培訓(xùn)中房商學院房地產(chǎn)培訓(xùn)：【成都】標桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理及工程結(jié)算管理培訓(xùn)（8月24日）標桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理及工程結(jié)算管理培訓(xùn)【培訓(xùn)背景】房地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)地產(chǎn)成本管控及工程結(jié)算管理，商業(yè)地產(chǎn)項目投資規(guī)模大，風險高，項目開發(fā)周期長，其成本管控自有其特殊規(guī)律，當我們的項目即將要啟程的時候，是否可以停下來看看萬達、綠地等商業(yè)地產(chǎn)標桿企業(yè)的成功實踐?了解標桿商業(yè)地產(chǎn)公司十多年的成本管控經(jīng)驗和管控要點，盡可能減少摸索的時間避免走彎路。中房商學院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特邀張老師，商業(yè)地產(chǎn)成本管理專家，中房商學院特約培訓(xùn)師；具有十八年成本管理實踐經(jīng)驗，老師將和大家一起分享商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，敬請關(guān)注?！九嘤?xùn)收益】講師具有多年專注從事國內(nèi)標桿商業(yè)地產(chǎn)成本管控經(jīng)驗，透過現(xiàn)身說法以實戰(zhàn)經(jīng)驗為重，解析萬達、綠地等標桿商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司在成本管控方面的經(jīng)驗與教訓(xùn)，破解成本管控難題；大量實用的管理模板與制度指引，即學即用，助您建立既遵循行業(yè)規(guī)律又符合公司實際的成本管控體系，省卻大量的摸索時間。標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《合約規(guī)劃模板》、《產(chǎn)品建造標準》、《室內(nèi)精裝限額設(shè)計測算模板》、《動態(tài)成本報表模板》、《工程結(jié)算管理制度及操作指引》《工程結(jié)算計劃》、《工程招標采購制度及操作指引》、《全流程成本操作指引》等等大量凝結(jié)了標桿商業(yè)地產(chǎn)公司成本管控團隊智慧的成果，會在課程中精彩呈現(xiàn)?！九嘤?xùn)對象】房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、成本總監(jiān)、招投標人員、預(yù)結(jié)算人員、合約管理人員等 【培訓(xùn)講師】張老師，商業(yè)地產(chǎn)成本管理專家，中房商學院特約培訓(xùn)師；具有十八年成本管理實踐經(jīng)驗。先后在一流品牌施工企業(yè)、一流住宅開發(fā)企業(yè)，及國內(nèi)標桿商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司工作，現(xiàn)任職知名商業(yè)地產(chǎn)公司成本總經(jīng)理，在商業(yè)地產(chǎn)成本管理領(lǐng)域工作近十年。有著豐富的成本管理經(jīng)驗和獨特的成本管理方法。曾負責管理的項目涵蓋城市綜合體，商場，酒店，甲級寫字樓，中高層住宅和各類型別墅等多種業(yè)態(tài)。【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分：標桿商業(yè)地產(chǎn)成本管控體系商業(yè)地產(chǎn)成本管控的模式及組織架構(gòu)商業(yè)地產(chǎn)成本管控的分級授權(quán)（執(zhí)行、報備、審核）商業(yè)地產(chǎn)成本管控體系運作保障（制度、團隊建設(shè)、考核）第二部分：商業(yè)地產(chǎn)成本管理差異分析一、商業(yè)地產(chǎn)概述商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)模及業(yè)態(tài)類型商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)比例商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)周期二、商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的成本差異產(chǎn)品類型差異專業(yè)差異成本構(gòu)成差異開發(fā)周期差異第三部分：商業(yè)地產(chǎn)成本精細化管控一、商業(yè)地產(chǎn)全流程成本操作指引全流程成本管理階段的劃分全流程成本管理主要節(jié)點全流程成本管理操作指引的內(nèi)容標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《全流程成本操作指引》二、商業(yè)地產(chǎn)限額設(shè)計管理限額設(shè)計的依據(jù)標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《產(chǎn)品建造標準》設(shè)計階段限額管理標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《室內(nèi)精裝限額設(shè)計測算模板》招標階段限額管理施工階段限額管理標桿商業(yè)地產(chǎn)項目外幕墻限額案例三、商業(yè)地產(chǎn)工程結(jié)算管理工程結(jié)算計劃：如何實現(xiàn)竣工180天完成工程結(jié)算？工程結(jié)算原則及順序工程結(jié)算關(guān)鍵控制點標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《工程結(jié)算管理制度及操作指引》《工程結(jié)算資料明細》《工程結(jié)算計劃》四、商業(yè)地產(chǎn)項目決策管理項目決策文件的編制依據(jù)及構(gòu)成標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《項目決策文件》項目決策文件的編制步驟方法及重點標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《項目經(jīng)營目標管理責任書》項目決策文件的過程管控五、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計變更及工程簽證管理設(shè)計變更及工程簽證管理的原則標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計變更、工程簽證管理制度》及《設(shè)計變更、工程簽證管理操作指引》設(shè)計變更及工程簽證管理控制要點：及時性、可行性、經(jīng)濟性和準確性標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計變更及工程簽證單定期確認單》、《設(shè)計變更及工程簽證單月度匯總確認單》六、商業(yè)地產(chǎn)合約規(guī)劃管理合約規(guī)劃管理的概念合約規(guī)劃管理流程合約規(guī)劃編制及要點標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《合約規(guī)劃模板》七、商業(yè)地產(chǎn)招標采購及供方管理招標計劃招標采購的授權(quán)招標采購管理關(guān)鍵控制點：供方品牌庫管理關(guān)鍵控制點：標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《工程招標采購制度及操作指引》八、商業(yè)地產(chǎn)動態(tài)成本管理動態(tài)成本的概念動態(tài)成本報表的組成標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《動態(tài)成本報表模板》標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理的考核案例 詳情查看中房商學院官網(wǎng)中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。第四篇：房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管控難點重點案例解析(房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管理培訓(xùn)講義大綱)（本站推薦）房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管控難點重點案例解析（房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管理培訓(xùn)講義大綱）授課范圍、對象及方式：范圍：工程管理準備、土建移交、施工、工地開放、正式入伙、保修階段的管控與監(jiān)督，同時包含研發(fā)、設(shè)計、采購、營銷、物業(yè)管理等方面內(nèi)容。對象：主要針對房地產(chǎn)公司經(jīng)理、副經(jīng)理、工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、設(shè)計、工程、物業(yè)管理人員的實戰(zhàn)解決方案，也可作為產(chǎn)品研發(fā)、采購、營銷、監(jiān)理、施工管理工作的參考。方式：主要采用XX上市企業(yè)9個大型批量住宅精裝修項目工程管理案例圖片、視頻、文件表格樣本、現(xiàn)場統(tǒng)計數(shù)據(jù)和正反兩方面事例進行關(guān)鍵點解讀。目錄第一篇：前期階段第二篇：施工階段（上）第三篇：施工階段（下）第四篇：開放入伙保修階段 結(jié)束語：總結(jié)與感悟第一篇：前期階段 第一講: 概述第二講：管理準備 第三講：項目啟動會 第四講：土建界面移