【文章內容簡介】 進口石材與頂級材料，打造純正經典英法建筑，雄渾大氣，精致華麗。項目十二：首創(chuàng)渝閱【建筑類別】聯(lián)排獨棟雙拼【開發(fā)商】首創(chuàng)重慶潤智建設開發(fā)有限公司【項目介紹】項目整體規(guī)劃用地約1500畝，環(huán)400畝金馬湖而建，綠化率高達56%，是九龍坡區(qū)罕有的千畝低密度生態(tài)大盤。項目一期300畝A組團64套純別墅產品即 將推出，涵蓋獨棟、雙拼、聯(lián)排三大物業(yè)形態(tài)。項目采用“新中式”建筑風格，在建筑和景觀設計上注重細節(jié)，吸納當?shù)亟ㄖ始敖ㄖL格，自成特色。在外立面采用高檔石材，將中式建筑的優(yōu)雅元素與現(xiàn)代建筑對生活空間的要求進行融合；在景觀設計上，將金馬湖的湖景融入到景觀體系中，用現(xiàn)代美學及設計觀念以尊重自然為核心，實現(xiàn)“自然、建筑、人”的和諧統(tǒng)一。項目十三：萬科城 【建筑類別】塔樓多層高層【開發(fā)商】重慶萬旭置業(yè)公司,萬科（重慶）藍山置業(yè)公司【項目介紹】萬科城是位于照母山板塊萬科大社區(qū)的重要組成部分；是項目規(guī)模約65萬方的綜合大盤，首期為城市裝修高層，以中小戶型為主，主要面向青年置業(yè)群體（同時還有洋房、別墅）；萬科城背山面水，毗鄰近4200畝照母山森林公園和建設中的400畝市政規(guī)劃公園、林地公園，環(huán)境十分宜居。萬科城占地417畝，總體量約為65萬方，產品形態(tài)非常豐富。萬科城利用場地內地勢高低變化，在高地規(guī)劃了高層，可以獲得最大的景觀視野。在地勢平坦的地方規(guī)劃了疊拼別墅與花園洋房，可以享受最大的私家花園；規(guī)劃了聯(lián)排與雙拼別墅，可以俯瞰整座照母山。詳細課程請登錄中房商學院官網查看中房商學院是中國房地產智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產精英。業(yè)務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。第三篇：房地產培訓：【成都】標桿商業(yè)地產成本管理及工程結算管理培訓中房商學院房地產培訓：【成都】標桿商業(yè)地產成本管理及工程結算管理培訓（8月24日）標桿商業(yè)地產成本管理及工程結算管理培訓【培訓背景】房地產培訓：商業(yè)地產成本管控及工程結算管理，商業(yè)地產項目投資規(guī)模大，風險高，項目開發(fā)周期長，其成本管控自有其特殊規(guī)律，當我們的項目即將要啟程的時候，是否可以停下來看看萬達、綠地等商業(yè)地產標桿企業(yè)的成功實踐?了解標桿商業(yè)地產公司十多年的成本管控經驗和管控要點，盡可能減少摸索的時間避免走彎路。中房商學院房地產培訓網特邀張老師，商業(yè)地產成本管理專家，中房商學院特約培訓師；具有十八年成本管理實踐經驗，老師將和大家一起分享商業(yè)地產實戰(zhàn)經驗，敬請關注?！九嘤柺找妗恐v師具有多年專注從事國內標桿商業(yè)地產成本管控經驗，透過現(xiàn)身說法以實戰(zhàn)經驗為重，解析萬達、綠地等標桿商業(yè)地產開發(fā)公司在成本管控方面的經驗與教訓，破解成本管控難題；大量實用的管理模板與制度指引，即學即用，助您建立既遵循行業(yè)規(guī)律又符合公司實際的成本管控體系，省卻大量的摸索時間。標桿商業(yè)地產企業(yè)《合約規(guī)劃模板》、《產品建造標準》、《室內精裝限額設計測算模板》、《動態(tài)成本報表模板》、《工程結算管理制度及操作指引》《工程結算計劃》、《工程招標采購制度及操作指引》、《全流程成本操作指引》等等大量凝結了標桿商業(yè)地產公司成本管控團隊智慧的成果，會在課程中精彩呈現(xiàn)。【培訓對象】房地產企業(yè)及相關企業(yè)的董事長、總經理、成本總監(jiān)、招投標人員、預結算人員、合約管理人員等 【培訓講師】張老師，商業(yè)地產成本管理專家，中房商學院特約培訓師；具有十八年成本管理實踐經驗。先后在一流品牌施工企業(yè)、一流住宅開發(fā)企業(yè)，及國內標桿商業(yè)地產開發(fā)公司工作，現(xiàn)任職知名商業(yè)地產公司成本總經理，在商業(yè)地產成本管理領域工作近十年。有著豐富的成本管理經驗和獨特的成本管理方法。曾負責管理的項目涵蓋城市綜合體，商場，酒店，甲級寫字樓，中高層住宅和各類型別墅等多種業(yè)態(tài)?！九嘤杻热荨康谝徊糠郑簶藯U商業(yè)地產成本管控體系商業(yè)地產成本管控的模式及組織架構商業(yè)地產成本管控的分級授權（執(zhí)行、報備、審核）商業(yè)地產成本管控體系運作保障（制度、團隊建設、考核）第二部分：商業(yè)地產成本管理差異分析一、商業(yè)地產概述商業(yè)地產的規(guī)模及業(yè)態(tài)類型商業(yè)地產的業(yè)態(tài)比例商業(yè)地產的開發(fā)周期二、商業(yè)地產與住宅地產的成本差異產品類型差異專業(yè)差異成本構成差異開發(fā)周期差異第三部分：商業(yè)地產成本精細化管控一、商業(yè)地產全流程成本操作指引全流程成本管理階段的劃分全流程成本管理主要節(jié)點全流程成本管理操作指引的內容標桿商業(yè)地產企業(yè)《全流程成本操作指引》二、商業(yè)地產限額設計管理限額設計的依據(jù)標桿商業(yè)地產企業(yè)《產品建造標準》設計階段限額管理標桿商業(yè)地產企業(yè)《室內精裝限額設計測算模板》招標階段限額管理施工階段限額管理標桿商業(yè)地產項目外幕墻限額案例三、商業(yè)地產工程結算管理工程結算計劃：如何實現(xiàn)竣工180天完成工程結算？工程結算原則及順序工程結算關鍵控制點標桿商業(yè)地產企業(yè)《工程結算管理制度及操作指引》《工程結算資料明細》《工程結算計劃》四、商業(yè)地產項目決策管理項目決策文件的編制依據(jù)及構成標桿商業(yè)地產企業(yè)《項目決策文件》項目決策文件的編制步驟方法及重點標桿商業(yè)地產企業(yè)《項目經營目標管理責任書》項目決策文件的過程管控五、商業(yè)地產設計變更及工程簽證管理設計變更及工程簽證管理的原則標桿商業(yè)地產企業(yè)《設計變更、工程簽證管理制度》及《設計變更、工程簽證管理操作指引》設計變更及工程簽證管理控制要點：及時性、可行性、經濟性和準確性標桿商業(yè)地產企業(yè)《設計變更及工程簽證單定期確認單》、《設計變更及工程簽證單月度匯總確認單》六、商業(yè)地產合約規(guī)劃管理合約規(guī)劃管理的概念合約規(guī)劃管理流程合約規(guī)劃編制及要點標桿商業(yè)地產企業(yè)《合約規(guī)劃模板》七、商業(yè)地產招標采購及供方管理招標計劃招標采購的授權招標采購管理關鍵控制點：供方品牌庫管理關鍵控制點：標桿商業(yè)地產企業(yè)《工程招標采購制度及操作指引》八、商業(yè)地產動態(tài)成本管理動態(tài)成本的概念動態(tài)成本報表的組成標桿商業(yè)地產企業(yè)《動態(tài)成本報表模板》標桿商業(yè)地產企業(yè)動態(tài)成本管理的考核案例 詳情查看中房商學院官網中房商學院是中國房地產智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產精英。業(yè)務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。第四篇：房地產批量住宅精裝修工程管控難點重點案例解析(房地產批量住宅精裝修工程管理培訓講義大綱)（本站推薦）房地產批量住宅精裝修工程管控難點重點案例解析（房地產批量住宅精裝修工程管理培訓講義大綱）授課范圍、對象及方式：范圍：工程管理準備、土建移交、施工、工地開放、正式入伙、保修階段的管控與監(jiān)督，同時包含研發(fā)、設計、采購、營銷、物業(yè)管理等方面內容。對象：主要針對房地產公司經理、副經理、工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、設計、工程、物業(yè)管理人員的實戰(zhàn)解決方案，也可作為產品研發(fā)、采購、營銷、監(jiān)理、施工管理工作的參考。方式：主要采用XX上市企業(yè)9個大型批量住宅精裝修項目工程管理案例圖片、視頻、文件表格樣本、現(xiàn)場統(tǒng)計數(shù)據(jù)和正反兩方面事例進行關鍵點解讀。目錄第一篇：前期階段第二篇：施工階段（上）第三篇：施工階段（下）第四篇：開放入伙保修階段 結束語：總結與感悟第一篇：前期階段 第一講: 概述第二講：管理準備 第三講：項目啟動會 第四講：土建界面移