【北京】房地產(chǎn)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計及成本節(jié)約控制培訓(xùn)(4月12日)-中房商學(xué)院(編輯修改稿)
2024-10-21 15:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 栓二、施工圖審查的保證體系 1建立施工圖審查制度 2甲方結(jié)構(gòu)設(shè)計管理人員的素質(zhì) 3合理的施工圖審查周期 4外部資源5施工單位、監(jiān)理單位參與三、施工圖審查的必要性 1結(jié)構(gòu)設(shè)計管理的需要 2目前設(shè)計市場現(xiàn)狀決定3甲方施工圖審查與施工圖外審的區(qū)別 詳情課程請查看中房商學(xué)院官網(wǎng)中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。第三篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【北京】商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計及項(xiàng)目定位培訓(xùn)中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)【北京】商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計及項(xiàng)目定位培訓(xùn)（11月2324日）房地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計及項(xiàng)目定位培訓(xùn)【課程背景】房地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計及項(xiàng)目定位培訓(xùn)，近幾年，商業(yè)地產(chǎn)面臨的市場環(huán)境在發(fā)生巨大變化，電商對商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展帶來強(qiáng)大的沖擊，沖擊的深度、廣度到底如何?在設(shè)計上如何因應(yīng)這些沖擊與市場的變化？課程詳細(xì)深入解讀了百花齊發(fā)的體驗(yàn)式商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計。商業(yè)地產(chǎn)的外立面設(shè)計，對整個商業(yè)建筑的外在觀感和檔次印象有畫龍點(diǎn)晴作用，其設(shè)計有哪些特點(diǎn)？應(yīng)該把握哪些原則？流利趨勢是什么？如何在把握流行趨勢中塑造經(jīng)典?本課程結(jié)合多個案例，對外立面的設(shè)計作了深入分析研究，幫助有豐富經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商更趨完美，幫助經(jīng)驗(yàn)積累不多的開發(fā)商避免落下敗筆。【課程特色】講師具有20多年建筑設(shè)計之經(jīng)驗(yàn)。所經(jīng)手負(fù)責(zé)的商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計項(xiàng)目達(dá)百個。課程現(xiàn)身說法以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為重，大量商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計的實(shí)踐案例，課程信息量豐富，視角更全面，更獨(dú)特。多年任負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計的高管，既有一線大型設(shè)計院經(jīng)驗(yàn)，又有上市商業(yè)地產(chǎn)公司經(jīng)驗(yàn)，看問題高屋建瓴，歡迎學(xué)員帶上問題討論。講師極具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和個案診斷能力，現(xiàn)場破解規(guī)劃設(shè)計難題。【課程對象】房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、總建筑師、規(guī)劃設(shè)計人員等【講師介紹】宋老師，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問，商業(yè)地產(chǎn)資深人士，國家一級注冊建筑師、高級建筑師。浙江大學(xué)建筑學(xué)畢業(yè)。20年一線大型甲級設(shè)計院設(shè)計管理經(jīng)驗(yàn)曾任所長，院副總建筑師等崗位，熟稔商業(yè)、高端住宅、酒店、公建多業(yè)態(tài)類型，設(shè)計及管理技術(shù)能力卓越，所主持的大型項(xiàng)目多次獲得錢江杯優(yōu)秀設(shè)計獎、白玉蘭、全國人居經(jīng)典等大獎。設(shè)計院期間，與萬科、綠城等知名品牌開發(fā)企業(yè)有深度合作。目前任職商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿龍頭企業(yè)，曾任區(qū)域副總經(jīng)理，集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計中心總經(jīng)理，集團(tuán)總建筑師等崗位。統(tǒng)籌全國商業(yè)項(xiàng)目設(shè)計管理工作。在商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展方向、商業(yè)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)計、設(shè)計實(shí)施等方面均有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及深刻見解?！九嘤?xùn)內(nèi)容】第一部分：商業(yè)地產(chǎn)概述引言：目前商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀與政策背景介紹：商業(yè)地產(chǎn)的危局與機(jī)會一、商業(yè)地產(chǎn)的歷史西方商業(yè)史二、商業(yè)地產(chǎn)的概念概念：商業(yè)與地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的三大不同點(diǎn)。商業(yè)地產(chǎn)的價值、本質(zhì)及特質(zhì)三、商業(yè)地產(chǎn)的分類按商業(yè)形態(tài)分按規(guī)模和服務(wù)等級分：城市級商業(yè)中心；區(qū)域型商業(yè)中心；社區(qū)商業(yè)按空間形式按功能復(fù)合程度按開放方式按經(jīng)營模式分類：只售不租；只租不售；租售結(jié)合；自行經(jīng)營四、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展與機(jī)遇（一）不同戰(zhàn)略下的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃標(biāo)桿背后——以華潤為例獨(dú)盡天時——以寶龍、萬達(dá)為例魔方玩家——以凱德為例劍走偏鋒——以綠地為例一招鮮——以水游城、中南城、吾悅廣場為例品牌商的饕餮——以月星、宜家、歐尚、蘇寧、樂購為例野百合的春天——以縣域綜合體為例（二）幾種有開發(fā)潛質(zhì)的商業(yè)地產(chǎn)中等規(guī)模的購物中心社區(qū)商業(yè)旅游地產(chǎn)具有休閑功能的商業(yè)地產(chǎn) 第二部分：商業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)一、商業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)規(guī)劃（一）為什么要提商業(yè)規(guī)劃（1）上海典型案例介紹（2）開發(fā)商和建筑師雙方的困惑（二）商業(yè)規(guī)劃的概念和重要性（1）商業(yè)規(guī)劃的概念（2）商業(yè)規(guī)劃的過程（3）商業(yè)規(guī)劃的三個層次（三）商業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容動線規(guī)劃（1）外部交通（2）水平動線（3）垂直動線（4）服務(wù)動線（5）車流動線（6）后場動線業(yè)態(tài)搭配與空間規(guī)劃（1）業(yè)態(tài)的選擇與業(yè)態(tài)的比例（2）業(yè)態(tài)布局的三大規(guī)律（3）主力店與次主力店的確定視線的規(guī)劃二、商業(yè)地產(chǎn)盈利模式與盈利模式息息相關(guān)的一對概念：持有和銷售國內(nèi)知名地產(chǎn)產(chǎn)品與盈利模式分析盈利模式類型匯總（1）外資房地產(chǎn)（2）中資房地產(chǎn)（3）中資主力店（4）信托基金類第三部分：商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計趨勢一、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃發(fā)展趨勢（一）MALL的定位的變化社區(qū)Mall生活Mall（二）MALL的大小的發(fā)展3~12萬方的Mall的規(guī)劃布局與建筑要求的不同（三）MALL的功能的發(fā)展以萬達(dá)的四代產(chǎn)品為例，MALL由單一購物性質(zhì)發(fā)展成為娛樂、文化、餐飲等體驗(yàn)性綜合性購物場所。（四）百花齊放的體驗(yàn)式商業(yè)地產(chǎn)關(guān)于城市肌理體驗(yàn)上海新天地、上海老碼頭、新加坡克拉克碼頭等關(guān)于建筑形態(tài)空間的體驗(yàn)：上海國際客運(yùn)中心、吉隆坡升喜購物中心、土耳其Kanyon等關(guān)于環(huán)境主題的體驗(yàn) 自然、文化、藝術(shù)、主題等二、設(shè)計公司的選擇趨勢外資大型設(shè)計機(jī)構(gòu)
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