房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧高級實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)-中房商學(xué)院本站推薦(編輯修改稿)
2024-10-15 10:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “點(diǎn)石成金”銷售人員培訓(xùn)設(shè)計(jì)。銷售團(tuán)隊(duì)競爭意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的提升。銷售管理工作的誤區(qū)。物業(yè)與項(xiàng)目后期客戶關(guān)系管理?；顒?dòng)：結(jié)業(yè)晚宴、師生聯(lián)誼四、房地產(chǎn)營銷經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)與必備知識(shí)房地產(chǎn)營銷人員及營銷經(jīng)理的職業(yè)定位及職業(yè)素質(zhì)。營銷經(jīng)理的良好行為規(guī)范。營銷經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)向，晉升通途。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程、廣告流程、策劃流程、銷售流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、談判與推銷技巧、消費(fèi)心理 學(xué)。房地產(chǎn)銷售管理與樓盤銷售控制節(jié)點(diǎn)分析。物業(yè)與項(xiàng)目后期客戶關(guān)系管理。五、房地產(chǎn)職業(yè)技能訓(xùn)練項(xiàng)目銷售市場定價(jià)及項(xiàng)目銷售價(jià)值的可比性分析。房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售說辭、提煉及項(xiàng)目賣點(diǎn)深度挖掘。銷售技巧訓(xùn)練提升。房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售案場管理。咨詢電話：齊老師 01051146322***：1225092981 北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號(hào)長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13奧園國際18樓第四篇：房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企運(yùn)營管理體系全解密實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)中房商學(xué)院房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企運(yùn)營管理體系全解密實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)【課程背景】房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：如何通過運(yùn)營管理實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各專業(yè)的配合與協(xié)同？ 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃與企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃無法接軌，到底誰決定誰？項(xiàng)目計(jì)劃編制要考慮哪些核心因素，如何調(diào)整與跟蹤？如何提升計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率？【課程對象】房地產(chǎn)企業(yè)，董事長、總經(jīng)理、副總、各部門負(fù)責(zé)人；工程管理、設(shè)計(jì)管理、資金管理及專門從事計(jì)劃運(yùn)營管理的人員等【講師介紹】譙老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)高級顧問，房地產(chǎn)投資領(lǐng)域資深從業(yè)人士；曾任合生創(chuàng)展集團(tuán)開發(fā)中心與營銷管理中心高級經(jīng)理、龍湖地產(chǎn)重慶公司前期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、恒大地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)中心投資總監(jiān)等職位。曾在幾個(gè)大型房地產(chǎn)集團(tuán)的投資領(lǐng)域工作超過12年。他從事投資工作十多年來，經(jīng)歷過近五百個(gè)項(xiàng)目的土地踏勘和調(diào)研、200多個(gè)項(xiàng)目的可行性報(bào)告編制、盡職調(diào)查、合同談判、制定、報(bào)建協(xié)調(diào)等前期工作。對于土地價(jià)值的判斷和投資機(jī)會(huì)的選擇與切入，公共關(guān)系維護(hù)和報(bào)建技巧等方面具備獨(dú)特的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。【培訓(xùn)內(nèi)容】一、運(yùn)營管理體系的集成化各組成體系與保障體系的有效配合人員和職能的交叉分工及配合二、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化運(yùn)營管理的構(gòu)建和保障體系剖析（一）計(jì)劃管理體系（結(jié)合案例和流程圖分析）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何建立計(jì)劃管理平臺(tái)（1）計(jì)劃開發(fā)管理（2）計(jì)劃編制管理（3）計(jì)劃策劃管理（4）計(jì)劃組織管理案例：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理概括總圖解析標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何編制項(xiàng)目計(jì)劃（結(jié)合案例）（1）如何編制土地儲(chǔ)備計(jì)劃案例：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)2010—2015年土地儲(chǔ)備計(jì)劃分析（2）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目整體工程計(jì)劃的編制與調(diào)整案例：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備計(jì)劃；施工控制進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；主要材料設(shè)備準(zhǔn)備計(jì)劃；項(xiàng)目實(shí)施月度計(jì)劃等（3）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何編制項(xiàng)目資金計(jì)劃 案例：某項(xiàng)目資金計(jì)劃管理流程解讀（4）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何編制項(xiàng)目控制計(jì)劃 案例：藍(lán)湖郡項(xiàng)目控制計(jì)劃表（5）如何編制項(xiàng)目人力資源規(guī)劃案例：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目用人規(guī)劃案例分享（6）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃 案例：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本指導(dǎo)書解析（7）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何編制項(xiàng)目營銷費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃 案例：某項(xiàng)目營銷費(fèi)用計(jì)劃案例分享標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)各職能部門計(jì)劃的編制（結(jié)合各部門計(jì)劃圖表）（1）開發(fā)部職能計(jì)劃的編制（2）設(shè)計(jì)部職能計(jì)劃的編制（3）工程部職能計(jì)劃的編制（4）營銷部
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