【總結(jié)】——從“萬科物業(yè)”看物業(yè)管理客戶服務(wù)物業(yè)管理就是服務(wù)l20世紀的盈利模式:促進銷售擴大份額l21世紀的盈利模式:滿意服務(wù)忠誠客戶創(chuàng)造并留住客戶,利潤只是副產(chǎn)品。彼得·德魯克(美)20世紀:以生產(chǎn)為導(dǎo)向21世紀:以服務(wù)為導(dǎo)向高層領(lǐng)導(dǎo)中層管理(二線)基層員工(生產(chǎn)一線)
2025-01-27 04:16
【總結(jié)】客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理(客戶拓展)(客戶維護及挖潛)招聘拓展經(jīng)理銷售、推廣、行政全體參與,組建拓展團隊建立有吸引力的薪酬制度拓展團隊分工樹立標桿,形成競爭一天一會制度完善客戶拓展的后勤制度
2025-01-12 00:20
【總結(jié)】-1-從萬科歷程看房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理September20232023-9-6-2-什么是客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理是CustomerRelationshipManagement的縮寫,是一套旨在健全、改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的管理系統(tǒng)。企業(yè)通過管理與客戶的交流,了解并影響客戶的行為,從而提高客戶保持率、客戶忠誠度和客戶收
2025-02-15 05:53
【總結(jié)】客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理(客戶拓展)(客戶維護及挖潛)招聘拓展經(jīng)理銷售、推廣、行政全體參與,組建拓展團隊建立有吸引力的薪酬制度拓展團隊分工樹立標桿,形成競爭一天一會制度完善客戶拓展的后勤制度a、3-5年以上的房地
2025-01-25 18:49
【總結(jié)】建立客戶滿意服務(wù)信息系統(tǒng)關(guān)鍵詞:*客戶——內(nèi)、外部,就業(yè)和成就*滿意——大于期望值,不等于標準*服務(wù)——如何達到?過程和技能建立客戶滿意服務(wù)信息系統(tǒng)建立客戶滿意服務(wù)信息系統(tǒng)理論與實踐:*理論:做正確的事優(yōu)選于把事情做正確
2025-01-27 03:34
【總結(jié)】+醫(yī)院基層員工、醫(yī)生、護士、導(dǎo)醫(yī)、中層管理人員+醫(yī)院服務(wù)禮儀培訓(xùn)主要通過禮儀培訓(xùn),使得學(xué)員知道個人和團體服務(wù)禮儀的重要性,改善自己,提升個人形象。+另外還可以全面提升競爭力,美容院禮儀培訓(xùn)主要讓員工改發(fā)自己重新認識自我,要增強個人素質(zhì),塑造一個良好的企業(yè)形象。+隨著現(xiàn)代化醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變和護理學(xué)的發(fā)展,嚴格護理管理、完善護理程序
2025-01-22 00:19
【總結(jié)】銷售標準流程2023-07-18銷售服務(wù)流程設(shè)定的目的?通過統(tǒng)一的銷售流程讓客戶體驗到代表萬科品牌的一致的服務(wù)。?目的是讓客戶在銷售過程中體驗到萬科的優(yōu)質(zhì)服務(wù),進而為贏得客戶并構(gòu)建良好的客戶關(guān)系建立良好的基礎(chǔ)。一個好的銷售服務(wù)流程能夠?qū)崿F(xiàn)的效果?傳遞萬科品牌承諾?幫助實現(xiàn)銷售電話咨詢來電咨詢
2025-01-18 15:03
【總結(jié)】客戶服務(wù)是新的競爭平臺一、支柱產(chǎn)業(yè)與被投訴大戶房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)名副其實地成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。過去5年,全國城鎮(zhèn)住宅竣工面積約34億平方米。年均增加竣工面積近7億平方米。房地產(chǎn)投資占GDP的比重由1997年的不到6%,增加到%,每年拉動GDP增長1個百分點以上,帶動了幾十個相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出增加。支柱產(chǎn)業(yè)的輝煌全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有3萬
2025-02-21 14:50
【總結(jié)】優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)課程目標■理解何謂“客戶滿意百分百■學(xué)習(xí)成功的客戶服務(wù)中所必備的技巧■認識到良好的團隊合作是達到優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的前提服務(wù)!服務(wù)!服務(wù)!每當打開報紙、電視或收聽廣播時,都會發(fā)現(xiàn)一種信息:請在這里消費,因為這里的客戶服務(wù)盡善盡美。企業(yè)無論大小,
2025-01-25 17:48
【總結(jié)】三、如何進行團隊內(nèi)部及團隊與客戶之間的交流如何進行團隊內(nèi)部及團隊與客戶之間的交流Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(3)—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿
2025-03-08 23:27
2025-01-25 17:46
2025-01-22 04:01
【總結(jié)】1部門–文件名客戶體驗管理龍湖集團客戶及公司品牌部2023年6月2目的n經(jīng)驗交流,共同發(fā)展3概念與信念n客戶體驗管理?客戶導(dǎo)向、觸點管理n關(guān)于客戶體驗管理的三點體會?客戶體驗管理不只是營銷的事兒?客戶體驗管理的前提是了解客戶和尊重客戶?客戶體驗管理的路徑:方法-組織和制度-文化4
2025-01-16 09:01
【總結(jié)】《如何開展拓展工作管理》第一部分:客戶拓展的核心戓略價值2023年打造領(lǐng)先中國的推廣模式之一——客戶拓展與現(xiàn)場體驗有效配合第一部分:客戶拓展的核心戓略價值?一個星期有七個星期天?全年都是銷售旺季第一部分:客戶拓展的核心戓略價值白天外派拓客,利用晚上戒休息時間,邀約客戶至項目體驗,將晚上
2025-01-18 14:51
【總結(jié)】一汽馬自達汽車銷售有限公司第三講處理客戶的不滿意第四講用個性化服務(wù)贏得客戶忠誠課程目錄一汽馬自達汽車銷售有限公司第三講處理客戶的不滿意學(xué)習(xí)要點?處理客戶投訴的正確態(tài)度?完美服務(wù)彌補案例?完美服務(wù)彌補的步驟?學(xué)習(xí)CLEAR溝通法?討論應(yīng)該
2025-08-08 08:09