房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-10-25 00:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、房地產(chǎn)獵頭、房地產(chǎn)咨詢顧問(wèn)等；第三篇：房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企組織管控設(shè)計(jì)及人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)中房商學(xué)院房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企組織管控設(shè)計(jì)及人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】→ 人才因素日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素！→ 人才因素也日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸！→ 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終都可歸結(jié)為“人才”的競(jìng)爭(zhēng)！萬(wàn)科總裁郁亮說(shuō)：“過(guò)去1000億發(fā)展歷程中最大的問(wèn)題是人的問(wèn)題”。萬(wàn)科尚且如此，何況其他企業(yè)。地產(chǎn)行業(yè)是中國(guó)人員流動(dòng)最頻繁的行業(yè)之一，人力資源部門如何吸引、培養(yǎng)、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力資源管理與服務(wù)，如何更好地配合公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？【課程收益】掌握典型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方式，并找到符合自己公司特點(diǎn)的管控方式；剖析知名企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會(huì)組織演變內(nèi)涵，找到組織變革關(guān)鍵點(diǎn)；掌握崗位說(shuō)明書撰寫原則及技巧，生成可指導(dǎo)工作的崗位說(shuō)明書；從實(shí)戰(zhàn)角度深度剖析人力資源規(guī)劃的意義和價(jià)值；掌握人力資源規(guī)劃及人力資源計(jì)劃的編制技巧；掌握人力資源管理者推動(dòng)人力資源工作的實(shí)戰(zhàn)技巧?！緦W(xué)員對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及各級(jí)人力資源管理者?！菊n程大綱】房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計(jì)實(shí)施與崗位說(shuō)明書撰寫 典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)：某單項(xiàng)目房地產(chǎn)企業(yè)案例剖析：某同城多項(xiàng)目地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)剖析：某異地多項(xiàng)目房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)剖析：房地產(chǎn)公司人員各崗位標(biāo)準(zhǔn)配備原則：典型房地產(chǎn)部門職責(zé)解析：某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司崗位說(shuō)明書剖析謀而后定切實(shí)可行的人力資源規(guī)劃第一部分：做正能量推動(dòng)型的人力資源管理者：無(wú)奈的人力資源管理者：不相忘于江湖第二部分：人力資源規(guī)劃的價(jià)值和意義 案例：《真假人力資源規(guī)劃》 好規(guī)劃對(duì)于人力資源部門的意義第三部分：人力資源規(guī)劃及工作計(jì)劃的編制技巧：既成功又失敗的培訓(xùn)體系《規(guī)劃報(bào)告》基本要素 招聘計(jì)劃的基本要素第四篇：房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：全國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)中房商學(xué)院【課程特色】專業(yè)的課程設(shè)置——真實(shí)案例教學(xué)、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)模擬、智慧碰撞盛宴權(quán)威的師資陣容——知名教授、實(shí)戰(zhàn)專家、企業(yè)高管聯(lián)袂執(zhí)教絕佳的交流平臺(tái)——講座、沙龍、創(chuàng)新地產(chǎn)精英俱樂(lè)部聯(lián)誼會(huì)、匯聚人脈盡享商機(jī) 房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：全國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程目標(biāo)】明晰新時(shí)期房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷管理者的里程與責(zé)任明晰當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)的主力營(yíng)銷與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式掌握營(yíng)銷管理者溝通、管理及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)掌握針對(duì)項(xiàng)目特性迅速組建合格營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的方法掌握新時(shí)期房地產(chǎn)營(yíng)銷管理者必須快速成長(zhǎng)的自我修煉【培訓(xùn)對(duì)象】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商銷售團(tuán)隊(duì)、代理公司、經(jīng)紀(jì)公司、營(yíng)銷策劃、廣告公司房地產(chǎn)銷售人員。房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)，建筑、施工、物業(yè)管理行業(yè)的從業(yè)人員及致力于在房地產(chǎn)行業(yè)有所發(fā)展的人員 等?！緦W(xué)習(xí)收益】——六大收益或?qū)⒏淖兡愕能壽E了解地產(chǎn)營(yíng)銷戰(zhàn)略地圖全景，解析地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷的核心要素；傳授將營(yíng)銷模式落實(shí)到項(xiàng)目營(yíng)銷各階段的具體方法；真實(shí)案例觀摩，工作案例一對(duì)一交流、點(diǎn)撥、分享；免費(fèi)加入創(chuàng)新地產(chǎn)精英俱樂(lè)部，獲取參加俱樂(lè)部相關(guān)活動(dòng)資格；納入《創(chuàng)新地產(chǎn)人才庫(kù)》，獲取就職推薦資格；一次參加，終身會(huì)員，長(zhǎng)期服務(wù)，資源共享?！菊n程模塊】一、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)房地產(chǎn)營(yíng)銷原則及特點(diǎn)。房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析。影響房地產(chǎn)營(yíng)銷策略的因素。房地產(chǎn)營(yíng)銷創(chuàng)新。品牌策略。價(jià)格策略。廣告策略。營(yíng)銷企劃。房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售市場(chǎng)定價(jià)及項(xiàng)目銷售價(jià)值的可比性分析。二、房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策略1
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1