工程計(jì)劃管理【廣州】房地產(chǎn)工程計(jì)劃管理及關(guān)鍵點(diǎn)控制培訓(xùn)-中房商學(xué)院(編輯修改稿)
2024-10-24 23:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 精細(xì)化管理及經(jīng)驗(yàn)借鑒培訓(xùn)【課程背景】房地產(chǎn)培訓(xùn)：龍湖工程精細(xì)化管理及經(jīng)驗(yàn)借鑒培訓(xùn)，對(duì)于工程管理如何與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理體系相結(jié)合？如何保證工程管理過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的高度統(tǒng)一等問題缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性，不便于甲方實(shí)際操作；這些是房地產(chǎn)施工單位要考慮的問題，屆時(shí)中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)特邀龍湖地產(chǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理的資深實(shí)戰(zhàn)專家揭密“房地產(chǎn)工程全程精細(xì)化管理：深度剖析龍湖地產(chǎn)工程管理細(xì)節(jié)”，從開發(fā)商角度用實(shí)際案例闡述企業(yè)應(yīng)該如何建立適合企業(yè)自身的工程管理架構(gòu)，敬請(qǐng)關(guān)注！【課程特色】全面了解龍湖集團(tuán)在工程管理方面的細(xì)節(jié)問題全程借鑒龍湖地產(chǎn)在工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個(gè)核心環(huán)節(jié)的最優(yōu)管理經(jīng)驗(yàn)； 細(xì)節(jié)體現(xiàn)價(jià)值，還原龍湖晶藍(lán)半島97%的交房滿意度和100%的收房率【課程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層；工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)、成本、采購(gòu)、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程、物業(yè)、監(jiān)理、施工管理人員及業(yè)務(wù)骨干成員?！局v師介紹】路老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問，碩士，國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)工程師，2004年進(jìn)入重慶龍湖，擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)主管，項(xiàng)目經(jīng)理等職位，后擔(dān)任成都龍湖地產(chǎn)造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理及項(xiàng)目總經(jīng)理等職位，其對(duì)項(xiàng)目工程管理，招投標(biāo)管理及合約管理有深入的理論研究及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。在龍湖供職期間，主持過龍湖招投標(biāo)文件的編寫與修訂，其對(duì)工程管理采購(gòu)合約管理有深入的研究及較高造詣。其先后負(fù)責(zé)了龍湖晶藍(lán)半島，翠微清波，龍湖三千城、龍湖長(zhǎng)橋郡等項(xiàng)目的全面工程管理工作?！九嘤?xùn)內(nèi)容】一、龍湖地產(chǎn)工程管理的利與弊吳亞軍的提問：注重過程還是結(jié)果？（1）先施工后合同（案例簡(jiǎn)析）（2）流程的制定、流程的執(zhí)行、流程的流程？細(xì)節(jié)真的決定成敗嗎？（1）業(yè)主才是檢驗(yàn)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)（2）客戶視角看問題（3）還原龍湖晶藍(lán)半島97%的交房滿意度和100%的收房率二、龍湖地產(chǎn)工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制龍湖工程管理成本控制（1）項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定對(duì)工程部的要求（2）工程部如何在實(shí)施中保證項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)？（3）合同需求是什么？（4）工程部同造采部的博弈1：設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法（5）工程部同造采部的博弈2：現(xiàn)場(chǎng)收方（隱蔽工程）管理（6）項(xiàng)目各階段成本測(cè)算對(duì)工程部的要求：項(xiàng)目各階段成本測(cè)算管理工作指引（7）工程部同造采部的協(xié)同：竣工結(jié)算管理辦法龍湖工程管理質(zhì)量控制（1）龍湖工程管理理念與質(zhì)量文化（2）施工圖質(zhì)量的控制方法 以景觀為例學(xué)習(xí)龍湖出圖和審圖要求 景觀（概念到擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書模版 景觀(施工圖)設(shè)計(jì)任務(wù)書模版 景觀施工圖圖紙細(xì)目及內(nèi)容說(shuō)明（3）同路人的管理 分供方考察辦法的制定 分供方評(píng)價(jià)體系（4）對(duì)龍湖集團(tuán)工程管理模式的一次宣講：合同交底（5）龍湖集團(tuán)如何正確的管理（使用）監(jiān)理：監(jiān)理管理辦法（6）資料管理方法：施工單位須報(bào)送的施工方案目錄（7）質(zhì)量中間控制1：停止點(diǎn)檢查（8）質(zhì)量中間控制2：各分部工程質(zhì)量控制要點(diǎn)（9）質(zhì)量中間控制3：工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（10）交房標(biāo)準(zhǔn)；幼兒園裝修標(biāo)準(zhǔn)（交房標(biāo)準(zhǔn)）交房觀感標(biāo)準(zhǔn) 景觀交房標(biāo)準(zhǔn)（11）分戶驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則（12）后期工程質(zhì)量管理方法 成品裝飾房后期質(zhì)量管理專業(yè)指導(dǎo)書龍湖分公司工程部竣工交房項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主報(bào)事整改流程指引 工程、營(yíng)銷、物業(yè)客戶報(bào)事處理工作界面地產(chǎn)委托物業(yè)施工的管理辦法 項(xiàng)目移交后的新建改造工程管理辦法龍湖工程管理進(jìn)度控制（1）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)制度 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)準(zhǔn)備會(huì) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的作用 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果演示（2）龍湖地產(chǎn)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作：全項(xiàng)目計(jì)劃倒排 如何以營(yíng)銷需求為目標(biāo)制定工程計(jì)劃？ 工程計(jì)劃對(duì)下游部門的要求是什么？（研發(fā)、造價(jià)對(duì)工程計(jì)劃的支撐）（3）龍湖集團(tuán)對(duì)于工作期量的設(shè)定方法 對(duì)造價(jià)采購(gòu)部工作期量的管控方法 工程部?jī)?nèi)部工作期量的管控方法進(jìn)度中間控制1：龍湖對(duì)于項(xiàng)目關(guān)鍵計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的設(shè)置及檢查 進(jìn)度中間控制2：龍湖階段性成果評(píng)審 進(jìn)度中間控制3：項(xiàng)目月度計(jì)劃（4）龍湖地產(chǎn)工程后期進(jìn)度管理重點(diǎn) 收尾工作節(jié)點(diǎn)工期專題會(huì)軟資料時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控：項(xiàng)目資料移交標(biāo)準(zhǔn)三、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)的特點(diǎn)技術(shù)支持組設(shè)置的初衷及后期效果龍湖地產(chǎn)工程部的輸入與輸出工程部對(duì)上游部門的管理（輸入）工程部對(duì)下游部門的管理（輸出）工程部對(duì)分供方的管理（前期考察標(biāo)準(zhǔn)和后期的評(píng)定體系）【課程說(shuō)明】[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越[時(shí)間地點(diǎn)]：2013年11月2324日 深圳（詳見報(bào)到通知）[培訓(xùn)費(fèi)用]：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。第四篇：工程管理計(jì)劃工程管理計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)管理組近期工作方案目前，淮河路、南京路8個(gè)標(biāo)段的排水工程大部分已完成，全面進(jìn)入灰土、水穩(wěn)施工階段，現(xiàn)就進(jìn)一步搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，制定近期工作方案。一、盡快摸清情況，統(tǒng)一思想，理清思路，采取措施，進(jìn)一步加大工作力度，確保工程質(zhì)量。好范文版權(quán)所
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