工程計劃管理【廣州】房地產(chǎn)工程計劃管理及關(guān)鍵點控制培訓-中房商學院-資料下載頁
2024-10-24 23:53本頁面
【正文】 9年萬科集團十大明星講師，萬科集團專業(yè)成就獎獲得者、萬科集團卓越貢獻獎獲得者，在萬科負責操控的項目榮獲萬科集團“項目工程管理評估優(yōu)秀獎”，20022009年歷任萬科深圳區(qū)域成本管理部副經(jīng)理、經(jīng)理、部門總經(jīng)理，是萬科成本管理資格認證課程體系的專業(yè)講師之一，近年來一直負責完善萬科一線公司的成本管理體系，為萬科成本管理做出了非常杰出的貢獻，其個人獨創(chuàng)的“成本管理重心圖表”多次在萬科宣講，并獲得廣大好評。對房地產(chǎn)企業(yè)整套成本管理流程及具體實施方法具有非常獨到的見解。主講嘉賓具有十七年工程和成本管理經(jīng)驗，既有理論高度，又有實戰(zhàn)操作經(jīng)驗，信息量大，背景知識豐富，針對性強，擅長改變學員的思維方法和心智模式，從而提升學員的自我解決問題能力，是深圳地產(chǎn)界最具影響力的成本管理職業(yè)經(jīng)理人。【課程對象】地產(chǎn)企業(yè)項目老總、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目操盤成本管理團隊全體人員等【課程大綱】一、房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析標桿房地產(chǎn)企業(yè)《成本檔案管理辦法》標桿房地產(chǎn)企業(yè)成本檔案管理詳解工程檔案存放原則工程檔案管理關(guān)鍵控制點標桿企業(yè)工程檔案管理案例：圖紙錯誤案例合同臺賬案例二、房地產(chǎn)企業(yè)招標采購管理標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程招標管理辦法》、《工程采購管理辦法》標桿房地產(chǎn)企業(yè)《采購信息管理規(guī)定》標桿房地產(chǎn)企業(yè)供應商管理及其《供應商資質(zhì)審查操作指引》標桿房地產(chǎn)企業(yè)招標采購流程詳解標桿房地產(chǎn)企業(yè)商務標評標方法及其《經(jīng)濟標評審報告》示例 外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 發(fā)標環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 開標環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 定標環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點供應商管理案例招標方案案例標段劃分案例營銷整合案例招標泄密案例發(fā)標案例串標案例三、房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析標桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理理念及其核心標桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理模式及其成本管理架構(gòu)標桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本關(guān)系圖及其全成本構(gòu)成標桿房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理體系及其《目標成本管理實施細則》標桿房地產(chǎn)企業(yè)目標成本編制原則標桿房地產(chǎn)企業(yè)目標成本編制程序標桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標成本測算表》標桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標成本控制責任書》標桿房地產(chǎn)企業(yè)新城市目標成本解決方案標桿房地產(chǎn)企業(yè)前期成本管理模式及其《設計階段成本管理工作指引》1標桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線及其《產(chǎn)品庫》1標桿房地產(chǎn)企業(yè)《無效成本管理工作指引》1標桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理及其《成本管理月報》1標桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本構(gòu)成1標桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理原則1標桿房地產(chǎn)企業(yè)責任成本管理及其《責任成本管理體系指引》1標桿房地產(chǎn)企業(yè)責任成本管理原則1標桿企業(yè)全成本管理案例：施工組織案例組團劃分案例景觀設計案例無效成本案例材料保管案例營銷管理案例無效營銷案例四、房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同管理辦法》標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同擬稿審批表》標桿房地產(chǎn)企業(yè)工程付款審批流程及其《工程付款審批表》合同管理精細化：標桿企業(yè)合同管理方法中國式合同潛規(guī)則：簽署總包合同必須注意的事項合同管理三大關(guān)鍵點：要命的開工令，合同中的定時炸彈合同計價原則：如何判斷合同是采用固定總價包干還是固定單價合同標桿企業(yè)合同管理案例：工期管理案例違約管理案例合同管理案例五、房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析標桿房地產(chǎn)企業(yè)《設計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》標桿房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更流程及其《簽證變更單》簽證變更三個必備單：標桿房地產(chǎn)企業(yè)新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點比較、表單示例簽證變更關(guān)鍵控制點：標桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解簽證變更處理三大原則標桿企業(yè)簽證變更案例：事后補單案例綠化變更案例材料換填案例土石方案例拆除案例六、房地產(chǎn)企業(yè)工程預結(jié)算管理及案例解析標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程計價管理辦法》標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程預結(jié)算管理辦法》、《工程結(jié)算審批表》《竣工結(jié)算造價協(xié)議清單》標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程報送結(jié)算資料作業(yè)指引》標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程結(jié)算復核實施細則》標桿房地產(chǎn)企業(yè)預結(jié)算流程詳解現(xiàn)代預算管理模式：現(xiàn)代預算管理與傳統(tǒng)預算管理差異預結(jié)算管理關(guān)鍵控制點：標桿企業(yè)預結(jié)算管理核心詳解結(jié)算三大條件標桿企業(yè)預結(jié)算案例：結(jié)算不及時案例屋面防水案例結(jié)算范圍案例竣工驗收案例園建基礎案例涂料結(jié)算案例大樣圖案例構(gòu)造柱案例甲供材案例【課程說明】[組織機構(gòu)]：中房商學院 中房博越[時間地點]：2013年12月2122日 鄭州(具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)[培訓費用]：人民幣3380元/人(含講師費、場地費、茶歇、資料費等)會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務包括：房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內(nèi)訓、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。
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