房地產(chǎn)培訓(xùn)【青島】標(biāo)桿住宅批量精裝修各階段施工管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(8月31日)-中房商學(xué)院-資料下載頁
2025-10-01 18:46本頁面
【正文】 事前空間每個(gè)作業(yè)面都要關(guān)注到工人前后進(jìn)場的工人都要交底培訓(xùn)到位 預(yù)測可能出的問題都要想到 措施提前有應(yīng)對預(yù)案 苗頭立即扼殺 后果預(yù)先警示 土建工程師延伸管理問題 圖片交底和每周圖片點(diǎn)評的好處 班組長參加周例會的好處 預(yù)控案例工作作風(fēng)與操心程度親自檢查與遙控指揮（2）、傻瓜菜單式圖表的運(yùn)用圖表案例(3)、排版圖的意義（4）、施工、監(jiān)理交底培訓(xùn)錄像或拍照（5）、專人統(tǒng)一綜合放線放樣和界面分割線標(biāo)注的意義（5）、節(jié)點(diǎn)大樣、排版圖、監(jiān)理提示掛貼(6)、過程糾偏、嚴(yán)格打表與一次成活的重大意義（7）、施工自檢結(jié)果的標(biāo)注與拍照（8）、監(jiān)理驗(yàn)收結(jié)果的標(biāo)注與拍照（9）、組織集中、分專業(yè)通查，及時(shí)批量提供整改清單（10）、旁站監(jiān)督在精裝修工程中的運(yùn)用（11）、物業(yè)工程師的提前介入（12）、界面移交與問題暴露 管口堵頭滲水檢查的必要性墻磚、吊柜、煙機(jī)、熱水器、掛件安裝完后水管打壓及按戶拍照的必要性 角閥安裝完后通水檢查按戶拍照的必要性 三次蓄水試驗(yàn)的必要性（13）、N次大雨后組織檢查的意義（14）、材料進(jìn)場驗(yàn)收與使用過程監(jiān)督（15）、當(dāng)苗頭出現(xiàn)時(shí)（16）、進(jìn)度、造價(jià)與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)（17）、集中消缺整改與復(fù)查（18）、專題1：空鼓問題（19）、專題2：開荒清潔問題 小結(jié)第三篇：施工階段（下）第一講：進(jìn)度管控第二講：成品保護(hù)管控 第三講：安全文明施工管控 第四講：信息資料管控第一講：進(jìn)度管控影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素示意圖濕作業(yè)完成時(shí)間和墻地磚整改的及時(shí)性勞動力估算對每周勞動力數(shù)量的檢查統(tǒng)計(jì)考核的必要性與消防、規(guī)劃、竣工初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收的關(guān)系可借鑒和采用的N個(gè)管理動作：（1）、編制與固化進(jìn)度控制計(jì)劃（2）、監(jiān)理編制公示形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表（3）、頒布周節(jié)點(diǎn)計(jì)劃考核處罰規(guī)定（4）、頒布周勞動力、材料進(jìn)場計(jì)劃考核處罰規(guī)定（5）、實(shí)施施工周報(bào)與監(jiān)理周報(bào)審核評價(jià)和動態(tài)調(diào)整（6）、強(qiáng)化監(jiān)理對周計(jì)劃達(dá)成率的檢查統(tǒng)計(jì)考核和協(xié)調(diào)的職責(zé)（7）、恰當(dāng)運(yùn)用進(jìn)度款支付審核權(quán)（8）、實(shí)施農(nóng)民工工資公示（9）、實(shí)施集中加工與集中開料（10）、編制進(jìn)度遲緩的應(yīng)對方案提前排除可能影響進(jìn)度的甲方、土建總包、分供方因素 總包協(xié)調(diào)費(fèi)問題（11）、分包進(jìn)場后每日現(xiàn)場碰頭會的必要性（12）、材料備料的落實(shí)與移交（13）、整改委外準(zhǔn)備第二講：成品保護(hù)管控（1）、成品保護(hù)在精裝修工程管理中的重大意義 正反案例圖片、損害后果統(tǒng)計(jì)（2）、對成品保護(hù)管理的特性及系統(tǒng)性的認(rèn)知 示意圖（3）、管理難點(diǎn)重點(diǎn)、措施及手段 示意圖 措施費(fèi)問題 責(zé)任界定問題 惡意破壞問題入戶門鑰匙及戶內(nèi)門鑰匙問題（4）、如何具體進(jìn)行成品保護(hù) 工程實(shí)體案例第三講：安全文明施工管控（1）、安全文明施工在精裝修工程管理中的重大意義 正反案例圖片（2）、對安全文明施工管理的特性及系統(tǒng)性的認(rèn)知 示意圖（3）、管理難點(diǎn)重點(diǎn)、措施及手段 示意圖措施費(fèi)問題 清潔問題 廁所問題 照明問題 導(dǎo)示問題 用電用水問題 抽煙問題 防盜問題（4）、如何具體進(jìn)行安全文明施工 工程實(shí)體案例第四講：信息資料管控（1）、信息傳遞與反饋（2）、電子、紙制資料流轉(zhuǎn)（3）、內(nèi)控資料、竣工備案與交城建檔案館資料（4）、全數(shù)檢查與檢驗(yàn)批問題（5）、分包資料問題（6）、影像資料采集與歸檔（7）、交小業(yè)主資料的收集那些資料須交小業(yè)主的把控原則XX工程案例：資料錯誤帶來的嚴(yán)重后果 XX工程交小業(yè)主資料目錄 交小業(yè)主資料審核程序及要點(diǎn) 小結(jié)第四篇：開放入伙保修階段 第一講：工地開放 第二講：集中交房第三講：保修整改第一講：工地開放（1）、工地開放的重大意義（2）、工地開放的組織與管理（3）、工地開放后集中整改（4）、如何處理客戶個(gè)性化需求和自行改造第二講：集中交房（1）、精裝房與毛坯房交房的不同之處（2）、集中交房的前期準(zhǔn)備的幾個(gè)關(guān)鍵工作 XX項(xiàng)目交房人員培訓(xùn)資料（3）、維修應(yīng)急工作的重大意義 XX項(xiàng)目應(yīng)急人員安排及注意事項(xiàng)表 XX項(xiàng)目應(yīng)急維修立即處理事項(xiàng)表（4）、對專業(yè)驗(yàn)房師的應(yīng)對措施（5）、溝通化解在交房中的應(yīng)用與意義（6）、對重點(diǎn)難點(diǎn)客戶的應(yīng)對與特別關(guān)注（7）、軟裝設(shè)計(jì)預(yù)案與服務(wù)第三講：保修整改（1）、服務(wù)的主要體現(xiàn)在于維保的及時(shí)性 XX項(xiàng)目工程總體保修時(shí)間及維修時(shí)限（2）、對可能引起索賠事件的應(yīng)對 小結(jié)結(jié)束語 總結(jié)與感悟：第五篇：房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：全國房地產(chǎn)營銷經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)中房商學(xué)院【課程特色】專業(yè)的課程設(shè)置——真實(shí)案例教學(xué)、營銷實(shí)戰(zhàn)模擬、智慧碰撞盛宴權(quán)威的師資陣容——知名教授、實(shí)戰(zhàn)專家、企業(yè)高管聯(lián)袂執(zhí)教絕佳的交流平臺——講座、沙龍、創(chuàng)新地產(chǎn)精英俱樂部聯(lián)誼會、匯聚人脈盡享商機(jī) 房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：全國房地產(chǎn)營銷經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程目標(biāo)】明晰新時(shí)期房地產(chǎn)業(yè)營銷管理者的里程與責(zé)任明晰當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)的主力營銷與創(chuàng)新營銷模式掌握營銷管理者溝通、管理及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)掌握針對項(xiàng)目特性迅速組建合格營銷團(tuán)隊(duì)的方法掌握新時(shí)期房地產(chǎn)營銷管理者必須快速成長的自我修煉【培訓(xùn)對象】房地產(chǎn)開發(fā)商銷售團(tuán)隊(duì)、代理公司、經(jīng)紀(jì)公司、營銷策劃、廣告公司房地產(chǎn)銷售人員。房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)，建筑、施工、物業(yè)管理行業(yè)的從業(yè)人員及致力于在房地產(chǎn)行業(yè)有所發(fā)展的人員 等?！緦W(xué)習(xí)收益】——六大收益或?qū)⒏淖兡愕能壽E了解地產(chǎn)營銷戰(zhàn)略地圖全景，解析地產(chǎn)項(xiàng)目營銷的核心要素；傳授將營銷模式落實(shí)到項(xiàng)目營銷各階段的具體方法；真實(shí)案例觀摩，工作案例一對一交流、點(diǎn)撥、分享；免費(fèi)加入創(chuàng)新地產(chǎn)精英俱樂部，獲取參加俱樂部相關(guān)活動資格；納入《創(chuàng)新地產(chǎn)人才庫》，獲取就職推薦資格；一次參加，終身會員，長期服務(wù)，資源共享?！菊n程模塊】一、房地產(chǎn)市場營銷學(xué)房地產(chǎn)營銷原則及特點(diǎn)。房地產(chǎn)市場調(diào)研、市場分析。影響房地產(chǎn)營銷策略的因素。房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新。品牌策略。價(jià)格策略。廣告策略。營銷企劃。房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售市場定價(jià)及項(xiàng)目銷售價(jià)值的可比性分析。二、房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營銷策略影響房地產(chǎn)營銷策劃的因素分析。咨詢電話：齊老師 01051146322***：1225092981 北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13奧園國際18樓 4P策略在房地產(chǎn)中的運(yùn)用。房地產(chǎn)營銷類別及特點(diǎn)。營銷計(jì)劃的制定策略、執(zhí)行與配合。SP實(shí)戰(zhàn)演練。房地產(chǎn)全程營銷案例詳解。三、房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)組建與管理銷售人員的選拔?！包c(diǎn)石成金”銷售人員培訓(xùn)設(shè)計(jì)。銷售團(tuán)隊(duì)競爭意識和團(tuán)隊(duì)意識的提升。銷售管理工作的誤區(qū)。物業(yè)與項(xiàng)目后期客戶關(guān)系管理。活動：結(jié)業(yè)晚宴、師生聯(lián)誼四、房地產(chǎn)營銷經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)與必備知識房地產(chǎn)營銷人員及營銷經(jīng)理的職業(yè)定位及職業(yè)素質(zhì)。營銷經(jīng)理的良好行為規(guī)范。營銷經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)向，晉升通途。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程、廣告流程、策劃流程、銷售流程、財(cái)務(wù)會計(jì)、談判與推銷技巧、消費(fèi)心理 學(xué)。房地產(chǎn)銷售管理與樓盤銷售控制節(jié)點(diǎn)分析。物業(yè)與項(xiàng)目后期客戶關(guān)系管理。五、房地產(chǎn)職業(yè)技能訓(xùn)練項(xiàng)目銷售市場定價(jià)及項(xiàng)目銷售價(jià)值的可比性分析。房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售說辭、提煉及項(xiàng)目賣點(diǎn)深度挖掘。銷售技巧訓(xùn)練提升。房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售案場管理。咨詢電話：齊老師 01051146322***：1225092981 北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13奧園國際18樓
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