【正文】 事前空間每個作業(yè)面都要關注到工人前后進場的工人都要交底培訓到位 預測可能出的問題都要想到 措施提前有應對預案 苗頭立即扼殺 后果預先警示 土建工程師延伸管理問題 圖片交底和每周圖片點評的好處 班組長參加周例會的好處 預控案例工作作風與操心程度親自檢查與遙控指揮（2）、傻瓜菜單式圖表的運用圖表案例(3)、排版圖的意義（4）、施工、監(jiān)理交底培訓錄像或拍照（5）、專人統(tǒng)一綜合放線放樣和界面分割線標注的意義（5）、節(jié)點大樣、排版圖、監(jiān)理提示掛貼(6)、過程糾偏、嚴格打表與一次成活的重大意義（7）、施工自檢結(jié)果的標注與拍照（8）、監(jiān)理驗收結(jié)果的標注與拍照（9）、組織集中、分專業(yè)通查，及時批量提供整改清單（10）、旁站監(jiān)督在精裝修工程中的運用（11）、物業(yè)工程師的提前介入（12）、界面移交與問題暴露 管口堵頭滲水檢查的必要性墻磚、吊柜、煙機、熱水器、掛件安裝完后水管打壓及按戶拍照的必要性 角閥安裝完后通水檢查按戶拍照的必要性 三次蓄水試驗的必要性（13）、N次大雨后組織檢查的意義（14）、材料進場驗收與使用過程監(jiān)督（15）、當苗頭出現(xiàn)時（16）、進度、造價與質(zhì)量發(fā)生沖突時（17）、集中消缺整改與復查（18）、專題1：空鼓問題（19）、專題2：開荒清潔問題 小結(jié)第三篇：施工階段（下）第一講：進度管控第二講：成品保護管控 第三講：安全文明施工管控 第四講：信息資料管控第一講：進度管控影響進度的關鍵因素示意圖濕作業(yè)完成時間和墻地磚整改的及時性勞動力估算對每周勞動力數(shù)量的檢查統(tǒng)計考核的必要性與消防、規(guī)劃、竣工初驗、竣工驗收的關系可借鑒和采用的N個管理動作：（1）、編制與固化進度控制計劃（2）、監(jiān)理編制公示形象進度統(tǒng)計表（3）、頒布周節(jié)點計劃考核處罰規(guī)定（4）、頒布周勞動力、材料進場計劃考核處罰規(guī)定（5）、實施施工周報與監(jiān)理周報審核評價和動態(tài)調(diào)整（6）、強化監(jiān)理對周計劃達成率的檢查統(tǒng)計考核和協(xié)調(diào)的職責（7）、恰當運用進度款支付審核權(quán)（8）、實施農(nóng)民工工資公示（9）、實施集中加工與集中開料（10）、編制進度遲緩的應對方案提前排除可能影響進度的甲方、土建總包、分供方因素 總包協(xié)調(diào)費問題（11）、分包進場后每日現(xiàn)場碰頭會的必要性（12）、材料備料的落實與移交（13）、整改委外準備第二講：成品保護管控（1）、成品保護在精裝修工程管理中的重大意義 正反案例圖片、損害后果統(tǒng)計（2）、對成品保護管理的特性及系統(tǒng)性的認知 示意圖（3）、管理難點重點、措施及手段 示意圖 措施費問題 責任界定問題 惡意破壞問題入戶門鑰匙及戶內(nèi)門鑰匙問題（4）、如何具體進行成品保護 工程實體案例第三講：安全文明施工管控（1）、安全文明施工在精裝修工程管理中的重大意義 正反案例圖片（2）、對安全文明施工管理的特性及系統(tǒng)性的認知 示意圖（3）、管理難點重點、措施及手段 示意圖措施費問題 清潔問題 廁所問題 照明問題 導示問題 用電用水問題 抽煙問題 防盜問題（4）、如何具體進行安全文明施工 工程實體案例第四講：信息資料管控（1）、信息傳遞與反饋（2）、電子、紙制資料流轉(zhuǎn)（3）、內(nèi)控資料、竣工備案與交城建檔案館資料（4）、全數(shù)檢查與檢驗批問題（5）、分包資料問題（6）、影像資料采集與歸檔（7）、交小業(yè)主資料的收集那些資料須交小業(yè)主的把控原則XX工程案例：資料錯誤帶來的嚴重后果 XX工程交小業(yè)主資料目錄 交小業(yè)主資料審核程序及要點 小結(jié)第四篇：開放入伙保修階段 第一講：工地開放 第二講：集中交房第三講：保修整改第一講：工地開放（1）、工地開放的重大意義（2）、工地開放的組織與管理（3）、工地開放后集中整改（4）、如何處理客戶個性化需求和自行改造第二講：集中交房（1）、精裝房與毛坯房交房的不同之處（2）、集中交房的前期準備的幾個關鍵工作 XX項目交房人員培訓資料（3）、維修應急工作的重大意義 XX項目應急人員安排及注意事項表 XX項目應急維修立即處理事項表（4）、對專業(yè)驗房師的應對措施（5）、溝通化解在交房中的應用與意義（6）、對重點難點客戶的應對與特別關注（7）、軟裝設計預案與服務第三講：保修整改（1）、服務的主要體現(xiàn)在于維保的及時性 XX項目工程總體保修時間及維修時限（2）、對可能引起索賠事件的應對 小結(jié)結(jié)束語 總結(jié)與感悟：第五篇：房地產(chǎn)內(nèi)訓：全國房地產(chǎn)營銷經(jīng)理實戰(zhàn)培訓中房商學院【課程特色】專業(yè)的課程設置——真實案例教學、營銷實戰(zhàn)模擬、智慧碰撞盛宴權(quán)威的師資陣容——知名教授、實戰(zhàn)專家、企業(yè)高管聯(lián)袂執(zhí)教絕佳的交流平臺——講座、沙龍、創(chuàng)新地產(chǎn)精英俱樂部聯(lián)誼會、匯聚人脈盡享商機 房地產(chǎn)內(nèi)訓：全國房地產(chǎn)營銷經(jīng)理實戰(zhàn)培訓【課程目標】明晰新時期房地產(chǎn)業(yè)營銷管理者的里程與責任明晰當今房地產(chǎn)業(yè)的主力營銷與創(chuàng)新營銷模式掌握營銷管理者溝通、管理及領導藝術掌握針對項目特性迅速組建合格營銷團隊的方法掌握新時期房地產(chǎn)營銷管理者必須快速成長的自我修煉【培訓對象】房地產(chǎn)開發(fā)商銷售團隊、代理公司、經(jīng)紀公司、營銷策劃、廣告公司房地產(chǎn)銷售人員。房地產(chǎn)相關行業(yè)，建筑、施工、物業(yè)管理行業(yè)的從業(yè)人員及致力于在房地產(chǎn)行業(yè)有所發(fā)展的人員 等?！緦W習收益】——六大收益或?qū)⒏淖兡愕能壽E了解地產(chǎn)營銷戰(zhàn)略地圖全景，解析地產(chǎn)項目營銷的核心要素；傳授將營銷模式落實到項目營銷各階段的具體方法；真實案例觀摩，工作案例一對一交流、點撥、分享；免費加入創(chuàng)新地產(chǎn)精英俱樂部，獲取參加俱樂部相關活動資格；納入《創(chuàng)新地產(chǎn)人才庫》，獲取就職推薦資格；一次參加，終身會員，長期服務，資源共享。【課程模塊】一、房地產(chǎn)市場營銷學房地產(chǎn)營銷原則及特點。房地產(chǎn)市場調(diào)研、市場分析。影響房地產(chǎn)營銷策略的因素。房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新。品牌策略。價格策略。廣告策略。營銷企劃。房地產(chǎn)項目銷售市場定價及項目銷售價值的可比性分析。二、房地產(chǎn)實戰(zhàn)營銷策略影響房地產(chǎn)營銷策劃的因素分析。咨詢電話：齊老師 01051146322***：1225092981 北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務內(nèi)環(huán)13奧園國際18樓 4P策略在房地產(chǎn)中的運用。房地產(chǎn)營銷類別及特點。營銷計劃的制定策略、執(zhí)行與配合。SP實戰(zhàn)演練。房地產(chǎn)全程營銷案例詳解。三、房地產(chǎn)銷售團隊組建與管理銷售人員的選拔?！包c石成金”銷售人員培訓設計。銷售團隊競爭意識和團隊意識的提升。銷售管理工作的誤區(qū)。物業(yè)與項目后期客戶關系管理?；顒樱航Y(jié)業(yè)晚宴、師生聯(lián)誼四、房地產(chǎn)營銷經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)與必備知識房地產(chǎn)營銷人員及營銷經(jīng)理的職業(yè)定位及職業(yè)素質(zhì)。營銷經(jīng)理的良好行為規(guī)范。營銷經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃導向，晉升通途。房地產(chǎn)項目開發(fā)流程、廣告流程、策劃流程、銷售流程、財務會計、談判與推銷技巧、消費心理 學。房地產(chǎn)銷售管理與樓盤銷售控制節(jié)點分析。物業(yè)與項目后期客戶關系管理。五、房地產(chǎn)職業(yè)技能訓練項目銷售市場定價及項目銷售價值的可比性分析。房地產(chǎn)項目銷售說辭、提煉及項目賣點深度挖掘。銷售技巧訓練提升。房地產(chǎn)項目銷售案場管理。咨詢電話：齊老師 01051146322***：1225092981 北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務內(nèi)環(huán)13奧園國際18樓