房地產(chǎn)培訓【成都】城市綜合體的定位、推廣與招商策略實戰(zhàn)培訓-中房商學院-資料下載頁
2024-10-25 00:20本頁面
【正文】 統(tǒng)籌全國商業(yè)項目設(shè)計管理工作。在商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展方向、商業(yè)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)計、設(shè)計實施等方面均有豐富的實踐經(jīng)驗及深刻見解?！九嘤杻?nèi)容】第一部分：商業(yè)地產(chǎn)概述引言：目前商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀與政策背景介紹：商業(yè)地產(chǎn)的危局與機會一、商業(yè)地產(chǎn)的歷史西方商業(yè)史二、商業(yè)地產(chǎn)的概念概念：商業(yè)與地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的三大不同點。商業(yè)地產(chǎn)的價值、本質(zhì)及特質(zhì)三、商業(yè)地產(chǎn)的分類按商業(yè)形態(tài)分按規(guī)模和服務(wù)等級分：城市級商業(yè)中心；區(qū)域型商業(yè)中心；社區(qū)商業(yè)按空間形式按功能復(fù)合程度按開放方式按經(jīng)營模式分類：只售不租；只租不售；租售結(jié)合；自行經(jīng)營四、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展與機遇（一）不同戰(zhàn)略下的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃標桿背后——以華潤為例獨盡天時——以寶龍、萬達為例魔方玩家——以凱德為例劍走偏鋒——以綠地為例一招鮮——以水游城、中南城、吾悅廣場為例品牌商的饕餮——以月星、宜家、歐尚、蘇寧、樂購為例野百合的春天——以縣域綜合體為例（二）幾種有開發(fā)潛質(zhì)的商業(yè)地產(chǎn)中等規(guī)模的購物中心社區(qū)商業(yè)旅游地產(chǎn)具有休閑功能的商業(yè)地產(chǎn) 第二部分：商業(yè)規(guī)劃指導項目開發(fā)一、商業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)規(guī)劃（一）為什么要提商業(yè)規(guī)劃（1）上海典型案例介紹（2）開發(fā)商和建筑師雙方的困惑（二）商業(yè)規(guī)劃的概念和重要性（1）商業(yè)規(guī)劃的概念（2）商業(yè)規(guī)劃的過程（3）商業(yè)規(guī)劃的三個層次（三）商業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容動線規(guī)劃（1）外部交通（2）水平動線（3）垂直動線（4）服務(wù)動線（5）車流動線（6）后場動線業(yè)態(tài)搭配與空間規(guī)劃（1）業(yè)態(tài)的選擇與業(yè)態(tài)的比例（2）業(yè)態(tài)布局的三大規(guī)律（3）主力店與次主力店的確定視線的規(guī)劃二、商業(yè)地產(chǎn)盈利模式與盈利模式息息相關(guān)的一對概念：持有和銷售國內(nèi)知名地產(chǎn)產(chǎn)品與盈利模式分析盈利模式類型匯總（1）外資房地產(chǎn)（2）中資房地產(chǎn)（3）中資主力店（4）信托基金類第三部分：商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計趨勢一、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃發(fā)展趨勢（一）MALL的定位的變化社區(qū)Mall生活Mall（二）MALL的大小的發(fā)展3~12萬方的Mall的規(guī)劃布局與建筑要求的不同（三）MALL的功能的發(fā)展以萬達的四代產(chǎn)品為例，MALL由單一購物性質(zhì)發(fā)展成為娛樂、文化、餐飲等體驗性綜合性購物場所。（四）百花齊放的體驗式商業(yè)地產(chǎn)關(guān)于城市肌理體驗上海新天地、上海老碼頭、新加坡克拉克碼頭等關(guān)于建筑形態(tài)空間的體驗：上海國際客運中心、吉隆坡升喜購物中心、土耳其Kanyon等關(guān)于環(huán)境主題的體驗 自然、文化、藝術(shù)、主題等二、設(shè)計公司的選擇趨勢外資大型設(shè)計機構(gòu)中資大型設(shè)計機構(gòu)中資小型明星事務(wù)所三、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計的技術(shù)要點（一）交通設(shè)計（1）外部交通（2）內(nèi)部交通（二）功能分區(qū)（1）業(yè)態(tài)垂直分布方式（2）業(yè)態(tài)水平分布方式（3）后勤區(qū)（三）空間設(shè)計 商場的主要建筑設(shè)計參數(shù)（四）環(huán)境設(shè)計（1）室外環(huán)境設(shè)計（2）室內(nèi)環(huán)境設(shè)計（3）照明設(shè)計（4）服務(wù)、細節(jié)小品設(shè)計（五）造型設(shè)計商業(yè)建筑外部空間分析商業(yè)建筑外立面再認識商業(yè)建筑外立面設(shè)計特點（1）商業(yè)性（2）城市設(shè)計協(xié)調(diào)性（3）人文性商業(yè)建筑外立面設(shè)計的原則（1）整體性原則（2）人性化原則（3）經(jīng)濟性原則重點案例分析商業(yè)建筑外立面設(shè)計流行趨勢商業(yè)項目技術(shù)要求總結(jié) 第四部分：商業(yè)項目的案例介紹一、崇邦項目大寧國際商業(yè)廣場金橋國際商業(yè)廣場嘉亭薈城市生活廣場二、新鴻基項目 上海國金中心三、凱德項目北京東直門來福士廣場寧波來福士廣場中山公園龍之夢購物中心（1）地理位置（2）交通動線分析（3）項目基本情況（4）建筑布局（5）市場情況（6）中山公園商圈商業(yè)租金對比（7）龍之夢開發(fā)運營歷史回顧（8）業(yè)態(tài)布局調(diào)整分析（9）重點租戶一覽表四、新加坡克拉克碼頭五、K1芳草地【課程說明】[組織機構(gòu)]：中房商學院 中房博越[時間地點]：2013年11月2324日 北京（詳見報到通知）循環(huán)開課！[培訓費用]：4280元/人（含培訓費、資料費、午餐費）食宿代訂，費用自理中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內(nèi)訓、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。
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