房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：開(kāi)發(fā)商角度的房地產(chǎn)營(yíng)銷及全程實(shí)戰(zhàn)案例解析-中房商學(xué)院-資料下載頁(yè)
2024-10-10 18:32本頁(yè)面
【正文】 案例分析： 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)某項(xiàng)目PMO啟動(dòng)會(huì)議非運(yùn)營(yíng)類會(huì)議體系分析分為：辦公例會(huì)、季度綜合指標(biāo)回顧會(huì)、跨部門會(huì)、高層座談會(huì)、半年及總結(jié)會(huì)等）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何開(kāi)好會(huì)（四）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的保障—知識(shí)管理體系知識(shí)管理的平臺(tái)建立及維護(hù)知識(shí)的分類、共享及利用結(jié)合案例：弗拉明哥項(xiàng)目設(shè)計(jì)后評(píng)價(jià)成果分享（五）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的保障—高效的信息化體系地產(chǎn)信息化建立與可持續(xù)發(fā)展信息化各模塊的組成與運(yùn)用—讓流程落地信息化的全員演練和跨區(qū)域運(yùn)用三、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)——關(guān)鍵性業(yè)績(jī)剖析（一）運(yùn)營(yíng)各緯度或業(yè)績(jī)考核領(lǐng)域（表格形式）財(cái)務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)及客戶領(lǐng)域成本領(lǐng)域工程領(lǐng)域人力資源領(lǐng)域戰(zhàn)略領(lǐng)域（二）不同領(lǐng)域或緯度的考核指標(biāo)(KPI值)深度分析如財(cái)務(wù)領(lǐng)域的費(fèi)用控制、現(xiàn)期利潤(rùn)、現(xiàn)金流的不同KPI值剖析（三）地區(qū)公司總經(jīng)理如何對(duì)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)層層考核（案例）考核手段匯總（1）根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成情況采用評(píng)分制考核（2）根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率進(jìn)行考核（3）將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃納入月度計(jì)劃進(jìn)行考核考核方式分析流程監(jiān)控的重點(diǎn)分析四、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系的內(nèi)涵與模式探索（一）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理理念（二）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)涵運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理（設(shè)定—跟蹤—評(píng)估）時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理）質(zhì)量管理（成果管理）決策管理（運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理）（三）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管控模式企業(yè)生存階段的運(yùn)營(yíng)單一城市領(lǐng)先發(fā)展的運(yùn)營(yíng)方式跨區(qū)域多項(xiàng)目布局的運(yùn)營(yíng)管控全國(guó)性企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)分析五、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系板塊的感悟?qū)嵤虑笫堑脑瓌t制度與人情的高度統(tǒng)一公司化從人治到法制的有效武器房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企運(yùn)營(yíng)管理體系全解密實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)，中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)綜合服務(wù)第一品牌，從事房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、房地產(chǎn)獵頭、房地產(chǎn)咨詢顧問(wèn)等；第五篇：房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企人力資源操作實(shí)務(wù)及人力資源工作解析中房商學(xué)院房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企人力資源操作實(shí)務(wù)及人力資源工作解析【課程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)人力資源從業(yè)人員【課程收益】剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn)，準(zhǔn)確定位人力資源管理者角色； 剖析房地產(chǎn)企業(yè)人力資源工作各模塊特點(diǎn)，解決困惑； 介紹經(jīng)典的房地產(chǎn)人力資源工具及應(yīng)用要點(diǎn)； 提升專業(yè)化及職業(yè)化水平，幫助樹立良好雇主品牌?！菊n程特色】最實(shí)用的工具方法； 最真實(shí)的情景模擬； 最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗(yàn)； 最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程?！菊n程介紹】一、房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析 二、組織先行——組織架構(gòu)及崗位編制設(shè)計(jì) 組織架構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的關(guān)系 典型房地產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)特點(diǎn)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)探析 崗位分析與崗位說(shuō)明書三、慧眼識(shí)珠——人才招募技能 房地產(chǎn)招聘管理者的七大寶典 房地產(chǎn)企業(yè)三大行之有效的招聘工具與技巧★ 面試—基于房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)而研發(fā)的結(jié)構(gòu)化面試工具★ 測(cè)評(píng)—最簡(jiǎn)單有效的心理測(cè)評(píng)技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)★ 科學(xué)規(guī)范的房地產(chǎn)面試技巧四、因材施教——房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè) 培訓(xùn)體系介紹培訓(xùn)組織與實(shí)施的細(xì)節(jié)及關(guān)鍵點(diǎn)★基于公司目標(biāo)和企業(yè)文化特點(diǎn)的培訓(xùn)需求調(diào)查 ★定制化的課程體系建設(shè) ★培訓(xùn)渠道選擇及組織的要點(diǎn) ★培訓(xùn)落地的實(shí)質(zhì)——培訓(xùn)效果跟蹤 內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)五、知人善用——房地產(chǎn)績(jī)效考核體系建設(shè) 鏈接管理的鏈條——績(jī)效管理 績(jī)效管理常用工具介紹 ★戰(zhàn)略高地——BSC ★崗位要素——KPI★結(jié)果導(dǎo)向——MBO ★全面考察——360 典型房地產(chǎn)績(jī)效考核三步推進(jìn)思路及步驟六、“流人”激勵(lì)——房地產(chǎn)薪酬福利體系建設(shè) 員工需求探析穩(wěn)定軍心——薪酬體系的建設(shè) ★房地產(chǎn)四類典型薪酬模式設(shè)計(jì)★房地產(chǎn)不同發(fā)展階段薪酬模式設(shè)計(jì)的要點(diǎn) 貼心管理——個(gè)性化福利體系介紹 留人之本——流水不腐七、全面發(fā)展——房地產(chǎn)基本知識(shí)點(diǎn)介紹
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