房地產(chǎn)培訓：【成都】標桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理及工程結(jié)算管理培訓-中房商學院-資料下載頁
2025-10-16 00:25本頁面
【正文】 鍵環(huán)節(jié)：技術方案先行、工程樣板先行、設備材料進場控制、工序控制措施、現(xiàn)場“死角”管理、現(xiàn)場簽證與設計變更管理、鑰匙管理與成品保護措施、現(xiàn)場文檔資料管理、工程驗收管理。房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理案例分析構建房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理體系魚骨圖四、房地產(chǎn)賣場工程策劃與實施“客戶體驗式”賣場工程實例效果點評挑戰(zhàn)地產(chǎn)專業(yè)操作極限，唯有售樓賣場工程！“客戶體驗式”賣場工程實例分析“客戶體驗式”賣場工程策劃思路五、房地產(chǎn)工程范圍管理項目范圍管理基本概念項目范圍定義的目的。明確界定項目的產(chǎn)出物和工作，提高對項目成本估算、項目工期和項目資源需求估算的準確性，為項目的績效度量和管理控制確定了一個基準，便于明確和分配項目的任務和責任等。WBS技術簡介。WBS技術在房地產(chǎn)工程管理的運用房地產(chǎn)工程管理項目WBS技術的運用原則六、房地產(chǎn)工程時間計劃管理房地產(chǎn)時間管理的政策風險房地產(chǎn)企業(yè)進度計劃的核心理念－經(jīng)營進度房地產(chǎn)項目進度計劃管理的操作原則－向關鍵工作要時間，向非關鍵工作要資源計劃管理的概念：什么是計劃？房地產(chǎn)工程時間計劃與現(xiàn)場施工進度的關系房地產(chǎn)工程時間計劃的目的房地產(chǎn)工程時間計劃智慧金鑰匙房地產(chǎn)開發(fā)的特點分析房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的內(nèi)容房地產(chǎn)工程時間進度控制實例1房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的現(xiàn)實意義：溝通平臺、監(jiān)控平臺、知識平臺1房地產(chǎn)項目開工之前編制三級管理計劃的意義：設置項目的基準計劃。1建立房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的基礎1房地產(chǎn)工程時間計劃管理的任務是什么？1怎樣編制房地產(chǎn)工程時間管理計劃？1如何測算房地產(chǎn)工程工期？1保證房地產(chǎn)工程進度的正確途徑：一是提前安排工作；二是搶工序搭接的時間。1如何判斷現(xiàn)場存在進度問題？ 人、機、料。1如何有效執(zhí)行工程時間計劃？七、房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗之談——建立房地產(chǎn)工程管理整體概念房地產(chǎn)質(zhì)量管理的核心理念－產(chǎn)品質(zhì)量衡量產(chǎn)品質(zhì)量成功與否的指標：客戶滿意度房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理與控制思路房地產(chǎn)工程質(zhì)量通病防治措施（客戶關注質(zhì)量）如何實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量－房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理境界設計質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的先天之本怎樣選好讓客戶滿意的材料與部品人性化設計與精湛工藝的完美結(jié)合引進工程質(zhì)量保險或擔保制度——風險轉(zhuǎn)嫁【課程說明】[組織機構]：中房商學院 中房博越[時間地點]：2014年3月2223日 廣州（詳見報到通知）[培訓費用]：4000元/人（含培訓費、午餐費、資料費）住宿可代訂，費用自理。中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務包括：房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內(nèi)訓、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。此文章來自中房商學院官網(wǎng)第五篇：房地產(chǎn)成本管理培訓成本管理培訓第一部分、成本體系建設成本體系建設的必要性（立憲、規(guī)范）案例：萬達成本制度的建立對萬達成本管理中的幾個重點體系的介紹、招評標管理招標層級分類：一、二類、地方類招標合格供方品牌庫（實例）招標文件范本（實例）綜合評標法（實例）評標模板（實例）對施工單位的約束對結(jié)算成果差異的處理措施處罰法則：上海萬達某廣場復盤招標及結(jié)算分析第二部分、前期成本測算前期成本測算的重要性對業(yè)態(tài)的合理選擇了解盈利水平，賺多少了解現(xiàn)金流水平前期成本測算模版（實例）標桿企業(yè)成本測算表標桿企業(yè)成本測算表組成講解如何進行前期成本測算拿地和概念設計任務書下達前深化設計出施工圖前；成本與工程的配合；成本與開發(fā)部的配合；成本與營銷部的配合；成本與招商部的配合；成本與項目發(fā)展部的配合；成本與財務部的配合。：上海萬達某廣場成本的測算；?？谀吵邔禹椖砍杀镜臏y算。第三部分、動態(tài)成本的控制成本超支預警及處理成本超支的操作要點成本超支的處理流程實例分析動態(tài)成本的編制辦法實例1：上海江橋萬達廣場的動態(tài)成本編制實例2：上海周浦萬達廣場的結(jié)算復核編制第四部分、拆遷補償成本實例分析拆遷補償成本的編制辦法實例1：北京某大型拆遷項目拆遷補償成本的投標文件實例2：深圳某拆遷項目的拆遷補償成本的編制實例分析拆遷補償合同的編制要點實例1：深圳某拆遷項目的合同要點分析
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