【北京】房地產(chǎn)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)及成本節(jié)約控制培訓(xùn)(4月12日)-中房商學(xué)院-資料下載頁(yè)
2024-10-21 15:15本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書》項(xiàng)目決策文件的過(guò)程管控五、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理的原則標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計(jì)變更、工程簽證管理制度》及《設(shè)計(jì)變更、工程簽證管理操作指引》設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理控制要點(diǎn)：及時(shí)性、可行性、經(jīng)濟(jì)性和準(zhǔn)確性標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計(jì)變更及工程簽證單定期確認(rèn)單》、《設(shè)計(jì)變更及工程簽證單月度匯總確認(rèn)單》六、商業(yè)地產(chǎn)合約規(guī)劃管理合約規(guī)劃管理的概念合約規(guī)劃管理流程合約規(guī)劃編制及要點(diǎn)標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《合約規(guī)劃模板》七、商業(yè)地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)及供方管理招標(biāo)計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)的授權(quán)招標(biāo)采購(gòu)管理關(guān)鍵控制點(diǎn)：供方品牌庫(kù)管理關(guān)鍵控制點(diǎn)：標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《工程招標(biāo)采購(gòu)制度及操作指引》八、商業(yè)地產(chǎn)動(dòng)態(tài)成本管理動(dòng)態(tài)成本的概念動(dòng)態(tài)成本報(bào)表的組成標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《動(dòng)態(tài)成本報(bào)表模板》標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理的考核案例 詳情查看中房商學(xué)院官網(wǎng)中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。第五篇：【上?！糠康禺a(chǎn)工程質(zhì)量管理及通病防范培訓(xùn)(4月19日)中房商學(xué)院【上?！糠康禺a(chǎn)工程質(zhì)量管理及通病防范培訓(xùn)（4月19日）房地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及通病防范培訓(xùn)【課程背景】房地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及通病防范培訓(xùn)；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對(duì)市場(chǎng)反映敏感，在各個(gè)階段的不可預(yù)見(jiàn)因素較多，因此各個(gè)環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程，重點(diǎn)從房地產(chǎn)工程計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理幾個(gè)方面進(jìn)行講解，通過(guò)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹和案例剖析，幫您在瑣碎的企業(yè)管理中，找到核心環(huán)節(jié)，切實(shí)從開(kāi)發(fā)商的角度破解管理難題!【學(xué)員對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總，設(shè)計(jì)部、工程部負(fù)責(zé)人【講師介紹】劉老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)；專業(yè)特長(zhǎng)：英國(guó)皇家特許建造師(Mciob)、中國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師、注冊(cè)咨詢(投資)工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師，在工程管理、質(zhì)量全過(guò)程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見(jiàn)解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直作為標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)。授課風(fēng)格：工程管理實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用。實(shí)戰(zhàn)案例生動(dòng)，講解深入淺出，信息量大、知識(shí)面寬、實(shí)踐性強(qiáng)。屬于典型的“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型”實(shí)戰(zhàn)專家?！菊n程大綱】一、工程管理質(zhì)量問(wèn)題的根源性剖析目標(biāo)管理的“迷失”管理工具的“缺失”實(shí)施載體的“混沌”1)越來(lái)越多掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力 2)肢解分包，房地產(chǎn)公司如何做總承包? 3)供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營(yíng)造的品質(zhì)4)新的施工工藝、逐步轉(zhuǎn)型的精裝修開(kāi)發(fā)模式，如何有效應(yīng)對(duì)，幾何級(jí)數(shù)倍增的復(fù)雜要素如何掌控? 5)滿足國(guó)標(biāo)質(zhì)量就能做出好品質(zhì)嗎? 6)工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹進(jìn)工程營(yíng)造的全過(guò)程? 7)低價(jià)中標(biāo)的誤區(qū)二、現(xiàn)場(chǎng)管理及工程質(zhì)量疑難雜癥及通病合約界面劃分的通病及應(yīng)對(duì)措施樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理 苗木的選擇：天然植物的搭配與意境營(yíng)造 硬質(zhì)鋪裝的要點(diǎn)及通病預(yù)防 植載搭配的要點(diǎn)及通病預(yù)防主體工程施工階段管理景觀工程管理把控 1)審圖要點(diǎn)及通病預(yù)防 2)景觀呈現(xiàn)效果的核心是什么外立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施 1)防水通病與對(duì)策 2)體系的選擇與優(yōu)缺點(diǎn) 3)增強(qiáng)安全性的措施精裝修工程過(guò)程質(zhì)量把控1)品質(zhì)的把控要點(diǎn) 品質(zhì)的定義2)工藝工法的要點(diǎn)控制及原則 核心構(gòu)造(細(xì)部)節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則 關(guān)于“縫“ 精細(xì)化控制3)源于需求的施工管理原則 價(jià)值感、宜居、美學(xué)、安全 集團(tuán)精裝修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒集團(tuán)項(xiàng)目工藝控制優(yōu)秀案例分享借鑒與提升空間三、工程質(zhì)量管理提高的顛覆性舉措技術(shù)評(píng)審管理1)技術(shù)評(píng)審可實(shí)現(xiàn)性把控 2)功能定位與功能性把控 3)“強(qiáng)制性條文”解讀 電梯基坑采取有組織排水 淋浴房2000以下做防水電梯轎廂吊頂禁止采取玻璃飾面(含安全玻璃)材料與樣板管理 1)打樣可實(shí)現(xiàn)性工作的延續(xù) 2)樣板工程管理3)樣板管理固化程序 4)樣板層的結(jié)構(gòu)處理方案 5)樣板房管理程序成品保護(hù)管理工程進(jìn)度管理與質(zhì)量管理強(qiáng)相關(guān)要素分析 1)案例：重點(diǎn)分析交叉工作面，明確過(guò)程控制節(jié)點(diǎn) 2)材料進(jìn)度分析3)與設(shè)計(jì)、成本部門的邊界配合【課程說(shuō)明】[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年4月1920日 上海(具體地點(diǎn)開(kāi)班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請(qǐng)咨詢會(huì)務(wù)組)[培訓(xùn)費(fèi)用]：人民幣3280元/人(含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)等)會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。
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