房地產(chǎn)培訓(xùn)【南京】房企住宅批量精裝修全程精細(xì)化解讀培訓(xùn)中房商學(xué)院(編輯修改稿)
2025-04-28 23:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 甲方質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)客戶質(zhì)量敏感點(diǎn)分類、分級梳理質(zhì)量管理“九步走”原則案例：質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動作實(shí)操展示案例：XX大型商業(yè)精裝修現(xiàn)場管理優(yōu)點(diǎn)及其借鑒展示四、施工進(jìn)度管控通用路徑與標(biāo)準(zhǔn)動作案例：進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動作實(shí)操展示五、成品保護(hù)管控通用路徑與標(biāo)準(zhǔn)動作案例：成品保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動作實(shí)操展示第三講：精裝房項目批量復(fù)制（2N段）施工管理如何進(jìn)行流水段批量復(fù)制管理流水段批量復(fù)制階段常見問題及其管控要點(diǎn)如何發(fā)揮監(jiān)理、物業(yè)在批量復(fù)制階段的管理作用第四講：精裝房項目施工啟動會及技術(shù)解決一、施工啟動會召開施工啟動會的根本目的和重要意義甲方如何組織施工啟動會甲方施工啟動會文件的主要內(nèi)容及其編制深度案例：住宅精裝修甲方施工啟動會實(shí)操展示商業(yè)精裝修甲方施工啟動會實(shí)操展示住宅精裝修監(jiān)理啟動會實(shí)操展示住宅精裝修總包施工啟動會實(shí)操展示住宅精裝修分包施工啟動會實(shí)操展示二、解決技術(shù)問題如何有效管理讀圖和審圖工作 如何取舍技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本控制的臨界點(diǎn) 甲方如何借助總包的設(shè)計優(yōu)化和深化能力施工階段如何規(guī)避設(shè)計缺陷如何實(shí)施樣板帶路與停止點(diǎn)聯(lián)合點(diǎn)評制度如何破解技術(shù)問題解決緩慢導(dǎo)致進(jìn)度滯后的難題三、解決計劃問題如何進(jìn)行流水段劃分和流水作業(yè)管理如何確立施工組織形式及施工流程甲方的施工管理流程設(shè)計如何編制流水段劃分與總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計劃案例：XX大型商業(yè)精裝修工程計劃
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