【文章內(nèi)容簡介】 的場地狀態(tài) ? 冷熱水：給排水管道施工完畢，墻面水龍頭位置預(yù)留堵頭。每根下水管做通球試驗(yàn)。每個(gè)樓層至少一個(gè)接水點(diǎn)。逐戶試壓，并將冷熱水管對接。最好采取技術(shù)措施使冷熱水管道處于持壓狀態(tài)。 ? 強(qiáng)電及弱電：逐條管道檢查是否暢通，回路是否正確。最好不要穿線，開關(guān)插座不要裝。 ? 頂棚：如有抹灰，需完成。最好用水泥膩?zhàn)庸纹剑挥媚ɑ摇? ? 墻面：完成抹灰，底盒預(yù)埋完成。門洞找方。不應(yīng)有裂縫。 ? 地面：不要找平！保持結(jié)構(gòu)混凝土面即可。尤其是木地板地面，先不要找平！陽臺(tái)上如果貼磚，也不要找平！ ? 防水：由土建總包完成，需做試水。如果有下沉式衛(wèi)生間，由土建單位做完填充層及上層防水。 ? 保溫層：先施工完畢。 45 第六部分：進(jìn)度控制 46 進(jìn)度控制概述 ? 與規(guī)劃驗(yàn)收、竣工初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收之間的關(guān)系。 ? 項(xiàng)目發(fā)展整體計(jì)劃 ? 裝修與主體施工之間的銜接計(jì)劃 ? 封頂后粗裝修與精裝修并行的進(jìn)度計(jì)劃 ? 批量精裝修的總進(jìn)度計(jì)劃 ? 單套房間的施工進(jìn)度計(jì)劃 ? 以周為單位的進(jìn)度報(bào)表 ? 以日為單位的工作安排 47 幾個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 ? 開工前的準(zhǔn)備階段：不宜超過 21天，否則意味著和土建之間的移交出現(xiàn)一些問題。 ? 泥水完工：自開工之日起，不超過 50天。 ? 乳膠漆：從開始就進(jìn)場，第 55天左右完成第一遍乳膠漆，此時(shí)，泥水已經(jīng)完工，門檻石已經(jīng)安裝，門套即將進(jìn)場。第 90天完成第二遍，剩余為較為完整的整改時(shí)間。 ? 門檻石：在門套之前裝比較好。因?yàn)殚T檻石決定了全屋標(biāo)高關(guān)系，因此能太晚。 ? 木門套安裝：第二遍膩?zhàn)咏Y(jié)束，門框就應(yīng)裝完。 ? 門扇：第一遍乳膠漆結(jié)束，最好門扇裝完。 ? 衛(wèi)生潔具：第一遍乳膠漆完工時(shí)開始安裝，第 80天左右裝完。 ? 五金件：第 85天完工。 ? 內(nèi)部整改開始：應(yīng)盡早進(jìn)行。實(shí)際上，為了挽住施工班組，應(yīng)該源源不斷地提供整改要求，否則工人很容易在大面積施工完成之后就撤離。尤其是泥水，完成時(shí)間早，要抽空組織普查，逐步地消滅問題。 ? 小業(yè)主開放：第 90～ 100天左右比較合適。 ? 監(jiān)理、甲方的檢查和整改組織：預(yù)留了一個(gè)月左右的時(shí)間，應(yīng)當(dāng)是十分充足的。 48 影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素 ? 場地移交。 ? 甲供材及甲分包。假定精裝修人工費(fèi)為 100，則甲供材為 135，甲分包為165。可見管理重點(diǎn)應(yīng)該再甲供材及甲分包。 ? 泥水的進(jìn)度。 ? 通水通電時(shí)間。 ? 整改開始的時(shí)間與力度。 ? 資金支付。 ? 平面分布對管理效率的影響。 ? 垂直運(yùn)輸?shù)闹萍s ? 水泥＋砂 －－約 3趟 ? 油漆等 －－約 1趟 ? 門 －－約 2趟 ? 磚 －－約 2趟 ? 柜子 －－約 1趟 ? 衛(wèi)生潔具 －－約 1趟 ? 木地板 －－約 1趟 －－約 1趟 ∑ ＝ 11趟 ? 假定三部電梯每日 12小時(shí)負(fù)責(zé)運(yùn)輸，每次 10分鐘。則物資運(yùn)輸時(shí)間：運(yùn)輸時(shí)間＝ 500 11 10/60/12/3= 49 勞動(dòng)力估算 ? 估算工程量 ? 泥工人數(shù) ≈泥水面積 /（ 15～ 20） /泥水工程給定工期 ? 乳膠漆工人數(shù) ≈乳膠漆工錢總數(shù) /100/總工期的 80％ ? 安裝工、木工人數(shù)的估計(jì)。 ? 雜工人數(shù) ≈裝修總?cè)斯べM(fèi) 1％ /60/工期。電梯工另外計(jì)算。 ? 任務(wù)的連續(xù)性對勞動(dòng)力人數(shù)的重大影響：每年生產(chǎn) 7000套，要多少勞動(dòng)力？多少管理人員？ 50 300套同時(shí)施工時(shí)的勞動(dòng)力估計(jì) 5d20d35d50d65d80d95d110d泥水工油漆工木工水電工焊工雜工合計(jì)02040608010012014016051 關(guān)注勞動(dòng)力市場 ? 批量精裝修工程的管理已經(jīng)相當(dāng)成熟，主要瓶頸不在于管理管理技術(shù)和管理人員數(shù)量，而主要取決于勞動(dòng)力供應(yīng)。 ? 當(dāng)前廣東乃至全國的勞動(dòng)力供應(yīng)都比較緊張，這是一個(gè)嚴(yán)峻的事實(shí)。 ? 作為建設(shè)單位來說，以下措施穩(wěn)定優(yōu)秀施工班組大有裨益： ? 標(biāo)段大小要合適。標(biāo)段太小班組不感興趣，太大的話管理容易失控。因?yàn)閷τ诔墒斓难b修公司來說， 200～ 600套作為一個(gè)標(biāo)段是合適的選擇。 ? 保持任務(wù)的連續(xù)性。 ? 避免惡性價(jià)格競爭。 52 進(jìn)度管理 ? 設(shè)計(jì)一個(gè) 動(dòng)態(tài)表格 ，掌握宏觀進(jìn)度 ? 設(shè)計(jì)一個(gè)表格，控制 移交進(jìn)度 ? 提高管理班子的 執(zhí)行力 ? 對影響進(jìn)度的各種因素要有 預(yù)案 ? 整改驗(yàn)收階段的應(yīng)急措施 53 第七部分 質(zhì)量控制 54 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ? GB502102023《 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 》 ? GB502092023《 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 》 ? DB31/302023《 上海市住宅裝飾裝修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 》 ? 各地政府發(fā)布的 分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ? 實(shí)際驗(yàn)收比規(guī)范更細(xì)致，側(cè)重點(diǎn)有顯著不同 ? 實(shí)用的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是 菜單式問題清單 ? 過程中搞一些有意義的 評(píng)比檢查 ， 做總結(jié) ，發(fā) 獎(jiǎng)狀 和獎(jiǎng)金 55 建立統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系 溝通評(píng)估 溝通評(píng)估 統(tǒng)一的工程管理體系 客戶的 工程管理體系 供應(yīng)商在本工程 上的管理體系 咨詢公司的 管理體系 關(guān)鍵流程管理程序 P－ 1， 2…. 支持性流程管理程序 ,….. C:安裝類工程 作業(yè)指導(dǎo)書 B:裝飾類工程 作業(yè)指導(dǎo)書 A:操作類工程 作業(yè)指導(dǎo)書 協(xié)同工作的可能性 56 一體化管理的范例 第一部分：內(nèi)部管理篇 1 . 6 . 4 室內(nèi)覆蓋承建單位獎(jiǎng)懲考評(píng)管理辦法 2 . 2 . 7 基建工程監(jiān)理工作詳細(xì)內(nèi)容及要求1 . 1 職責(zé) 1 . 6 . 5 施工單位考評(píng)工作規(guī)范 2 . 3 室內(nèi)覆蓋工程1 . 1 . 1 工程建設(shè)部及各室職責(zé) 1 . 6 . 6 基站鑰匙使用處罰管理規(guī)定 2 . 3 . 1 室內(nèi)覆蓋工程監(jiān)理工作規(guī)范1 . 1 . 2 工程管理中心及各室職責(zé) 1 . 7 綜合管理 2 . 3 . 2 室內(nèi)覆蓋工程監(jiān)理工作詳細(xì)內(nèi)容及要求1 . 2 項(xiàng)目管理 1 . 7 . 1 工程設(shè)備管理工作規(guī)范 2 . 4 傳輸工程1 . 2 . 1 項(xiàng)目管理規(guī)范管理辦法 1 . 7 . 2 工程資料管理工作規(guī)范 2 . 4 . 1 傳輸工程監(jiān)理細(xì)則1 . 2 . 2 項(xiàng)目經(jīng)理人操作指南 1. 7 . 3 公文收發(fā)管理辦法 2 . 4 . 2 傳輸工程監(jiān)理工作內(nèi)容及要求1 . 3 質(zhì)量管理 1 . 8 信息管理 2 . 5 無線工程1 . 3 . 1 選址工作規(guī)范 1 . 8 . 1 工程管理中心服務(wù)器管理辦法 2 . 5 . 1 無線工程監(jiān)理細(xì)則1 . 3 . 2 前期配套工程施工管理規(guī)范 1 . 9 安全管理 2 . 5 . 2 無線工程監(jiān)理工作詳細(xì)內(nèi)容及要求1 . 3 . 3 交換工程管理規(guī)范 1 . 9 . 1 工程管理中心安全生產(chǎn)事故申報(bào)制度 第三部分 施工管理篇1 . 3 . 4 動(dòng)力工程施工管理規(guī)范 1 . 9 . 2 工程施工現(xiàn)場安全巡檢管理制度 3 . 1 交換工程1 . 3 . 5 基站無線工程施工管理規(guī)范 1 . 9 . 3 工程敏感操作界限界定表 3 . 1 . 1 攪渾工程施工作業(yè)指南1 . 3 . 6 室內(nèi)覆蓋工程施工管理規(guī)范 1 . 9 . 4 交換及新技術(shù)工程安全管理規(guī)定 3 . 1 . 2 電源工程直流部分施工作業(yè)指南1 . 3 . 7 傳輸工程管理規(guī)范 1 . 9 . 5 無線工程安全管理規(guī)定 3 . 1 . 3 電源工程交流部分施工作業(yè)指南1 . 3 . 8 整改工程施工工作規(guī)范 1 . 9 . 6 傳輸工程安全管理規(guī)定 3 . 1 . 4 U P S 電源工程施工作業(yè)指南1 . 3 . 9 交換局拆除工程工作規(guī)范 1 . 9 . 7 基建工程安全管理規(guī)定 3 . 2 基建工程1 . 3 . 1 0 網(wǎng)絡(luò)物業(yè)維護(hù)工作規(guī)范 1 . 9 . 8 工程期間網(wǎng)絡(luò)信息安全管理規(guī)定 3 . 2 . 1 基站工程前期配套工程作業(yè)指南1 . 3 . 1 1 A 類工程建設(shè)工作規(guī)范 1 . 9 . 9 辦理機(jī)房出入證補(bǔ)充管理辦法 3 . 2 . 2 機(jī)房改造工程施工作業(yè)指南1 . 4 進(jìn)度管理 第二部分 監(jiān)理管理篇 3 . 2 . 3 結(jié)構(gòu)加固工程施工作業(yè)指南1 . 4 . 1 監(jiān)理管理工作規(guī)范 2 . 1 交換工程 3 . 3 室內(nèi)覆蓋工程1 . 4 . 2 委托施工 \ 監(jiān)理工作規(guī)范 2 . 1 . 1 交換工程監(jiān)理細(xì)則 3 . 3 . 1 室內(nèi)覆蓋工程施工作業(yè)指南1 . 4 . 3 工程監(jiān)督控制工作規(guī)范 2 . 1 . 2 電源工程監(jiān)理細(xì)則 3 . 3 . 2 直放站工程施工作業(yè)指南1 . 5 成本管理 2 . 1 . 3 交換及動(dòng)力工程監(jiān)理工作詳細(xì)內(nèi)容及要求 3 . 4 傳輸工程1 . 5 . 1 工程建設(shè)合同管理規(guī)范 2 . 2 基建工程 3 . 4 . 1 S D H 設(shè)備安裝施工作業(yè)指南1 . 5 . 2 工程結(jié)算管理規(guī)范 2 . 2 . 1 無線工程監(jiān)理細(xì)則 3 . 4 . 2 傳輸光纜線路工程施工作業(yè)指南1 . 5 . 3 工程預(yù)結(jié)算審計(jì)管理補(bǔ)充規(guī)定 2 . 2 . 2 土建工程監(jiān)理細(xì)則 3 . 4 . 3 基站光端機(jī)工程施工作業(yè)指南1 . 6 考核獎(jiǎng)懲管理 2 . 2 . 3 電力引入工程監(jiān)理細(xì)則 3 . 4 . 4 數(shù)字小微波工程施工作業(yè)指南1 . 6 . 1 監(jiān)理工作考評(píng)處罰管理辦法 2 . 2 . 4 空調(diào)工程監(jiān)理細(xì)則 3 . 5 無線工程1