精裝修房成本控制要點(編輯修改稿)
2025-06-15 14:54 本頁面
【文章內容簡介】 方處理， 誰的材料不合格由誰負責，要注意日常材料報驗的有效性。 竣工驗收的時間要明確好節(jié)點時間，不是以小業(yè)主收房時間為準，應是在我方提交竣工驗收證明后由業(yè)主在多少天內組織驗收，以這個時間為竣工時間。在施工過程中后期要強烈要求甲方接收鑰匙進行介入管理，并做好簽收手續(xù)，以防日后有糾紛。 工期的風險非常大，往往也是沒有退路，一旦小業(yè)主不能按時收房就會提出索賠，甲方也肯定會把責任加在 我們身上，所以過程中一定要作為重點來經營，最好在合同上明確罰款的上限； 審計時間要明確，我們合作的開發(fā)商基本都是用他們的合同文本，總體是對他們有利，經濟形勢不好的情況下，防止開發(fā)商有意拖延審計時間，不象我們做政府工程，你不審甲方還會催著審。 三、工藝做法交底統(tǒng)一 根據報價書及現(xiàn)場實際情況，對施工工藝進行多方案比較，確保質量的同時把成本降至最低，一種工藝只要省一點點將是一筆不小的節(jié)約，哪怕是一塊預埋板的節(jié)約、 1mm厚粘結劑的節(jié)約等等，這就需要我們統(tǒng)一做法，盡可能把工藝優(yōu)化到最佳： 由深化設計師、施工員、預算員共同參與工藝做法深化，例如吊頂龍骨的排版、吊頂造型的做法、電視及五金預埋方案、飾面基層做法等等；精裝中比較典形的有（這里不詳細列舉）： （ 1）鏡子基層采用玻鎂板代替木工板； （ 2）軟包布分格控制損耗； （ 3）吊頂立板盡可能采用輕鋼龍骨，可合理利用零料龍骨，也有利于質量控制； 針對確定方案進行全員交底，針對精裝采用水平施工，人員較多，如果不全員交底就會達不到統(tǒng)一的目的； 在每個分項剛開始施工時由專人重點檢查，以便及時整改，加強首檢制度的執(zhí)行。 對于影響到質量的做法一定不能省，減少后期的維修實際上也是成本的控制，如吊頂轉角加固、凹槽做法等； 四、材料紅杠線量的確定 紅杠線量是控制班組領料和統(tǒng)一配料的依據，精裝修房都是體量大、房間多的特點，如果前期沒有一個指導性的材料用量，過程中將沒有辦法去控制，在制定紅杠線量過程中，我們要注意以下幾點： 此項工作一定要有施工員、預算員、帶班結合工藝交底圖紙共同參與測算，按樣板房實測是最準的，并讓帶班簽字確認，如果前期不能確定用量的材料，在班組領用前一定要測算出來，如墻紙、小五金。
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