房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】高端物業(yè)管理及創(chuàng)新模式解析培訓(xùn)-中房商學(xué)院(編輯修改稿)
2024-10-25 00:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理的框架項目管理的概念房地產(chǎn)企業(yè)為什么需要“項目管理”項目總經(jīng)理的職責(zé)及成立條件項目總經(jīng)理的管理技能要求項目管理與職能管理的異同職能經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別項目總經(jīng)理工作中形成問題的成因分析對于地產(chǎn)設(shè)計師認識的兩大誤區(qū)二、房地產(chǎn)項目全價值鏈設(shè)計管理投資階段——方案設(shè)計階段——（實施）設(shè)計完成階段——銷售階段——施工階段——后期服務(wù)及運營階段（一）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)流程詳解從開發(fā)鏈條上的價值活動看——開發(fā)amp。設(shè)計項目實施各階段的設(shè)計“主要矛盾”和“次要矛盾”分析（二）（實施）設(shè)計完成階段的矛盾、解決方案及案例主要矛盾：工程標(biāo)準，完成從方案到“可實施設(shè)計”的精確定義，完成材料部品、應(yīng)用技術(shù)同步，總圖、景觀、室內(nèi)等設(shè)計前置管控要點次要矛盾：成本標(biāo)準，根據(jù)產(chǎn)品策劃、市場需求確立成本標(biāo)準問題解決：“并行式”設(shè)計控制；項目品質(zhì)amp。“三個精裝修”，市政總圖前置；案例（三）銷售階段的矛盾、解決方案及案例主要矛盾：銷售道具，銷售條件的提供及信息管理；提供銷售需要的硬件、軟件（培訓(xùn)）物料，關(guān)注示范區(qū)咨詢電話：齊老師 01051146322***：1225092981 北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13奧園國際18樓實現(xiàn)以保證開盤，項目展示區(qū)關(guān)鍵線路場景設(shè)計（標(biāo)準化）工具次要矛盾：品質(zhì)鎖定，根據(jù)銷售承諾，現(xiàn)場設(shè)計變更管理；并推進設(shè)計深化、招標(biāo)等項問題解決：示范區(qū)關(guān)鍵線路場景化設(shè)計；銷售培訓(xùn)，現(xiàn)場樣板及工法展示；案例（四）施工階段的矛盾、解決方案及案例主要矛盾：產(chǎn)品實現(xiàn)，指導(dǎo)工程標(biāo)準落地，同時進一步彌補圖紙“錯、漏、碰、缺”次要矛盾：進度、質(zhì)量、成本，樣板先行；各類設(shè)計變更滿足現(xiàn)場施工需要及流程要求問題解決：圖紙完善及優(yōu)化；工程技術(shù)標(biāo)準前置及重點材料現(xiàn)場技術(shù)管理，三維（BIM）技術(shù)體系支持，精細設(shè)計成果對于現(xiàn)場工程管理的協(xié)助手段；案例（五）方案設(shè)計階段的矛盾、解決方案及案例主要矛盾：項目策劃，根據(jù)土地屬性、投資規(guī)模、開發(fā)節(jié)奏、利潤指標(biāo)及市場需求確定次要矛盾：產(chǎn)品策劃，滿足市場要求，獲得理想的規(guī)劃及各地上、地下等單體產(chǎn)品定型問題解決：如何把項目策劃準確“翻譯”成產(chǎn)品“語言”；產(chǎn)品amp。價值（成本邊界）在規(guī)劃設(shè)計階段的各個方面；案例（六）投資階段的矛盾、解決方案及案例主要矛盾：城市貢獻，設(shè)計概念如何貼近政府城市發(fā)展需求和項目利潤指標(biāo)次要矛盾：投資概算，通過概念方案，形成項目成本效益估算問題解決：哪些方案會使政府“興奮”，什么叫非技術(shù)性價值？項目價值如何推導(dǎo)？案例（七）后期服務(wù)及運營階段的矛盾、解決方案及案例主要矛盾：產(chǎn)品成熟度amp。物業(yè)服務(wù)標(biāo)準，成本控制與客戶超值要求的平衡次要矛盾：客戶滿意度支持，提供客戶投訴（需求）的服務(wù)和持續(xù)提升問題解決：設(shè)計與物業(yè)銜接要點大全；案例三、沙盤模擬，團隊活動，老師點評，研討交流咨詢電話：齊老師 01051146322***：1225092981 北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13奧園國際18樓【課程說明】[組織機構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越[時間地點]：2014年3月1516日 鄭州（詳見報到通知）[培訓(xùn)費用]：3280元/人（含培訓(xùn)費、資料費）食宿代訂，費用自理。中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。咨詢電話：齊老師 01051146322***：1225092981 北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13奧園國際18樓第四篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】商業(yè)地產(chǎn)前期定位策劃及運營管控培訓(xùn)中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】商業(yè)地產(chǎn)前期定位策劃及運營管控培訓(xùn)（11月301日）房地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)地產(chǎn)前期定位策劃及運營管控培訓(xùn)【課程背景】房地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)地產(chǎn)前期定位策劃及運營管控培訓(xùn)，商業(yè)地產(chǎn)項目旨在以商業(yè)需求和市場需求為導(dǎo)向的，保障商業(yè)項目后期的經(jīng)營管理、提升項目的商業(yè)價值和商場競爭力的，最終的目的是達到可持續(xù)的投資、經(jīng)營、管理多方共贏。中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特邀商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營實戰(zhàn)專家，“4+2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式”首創(chuàng)者，現(xiàn)任萬達集團高管張老師，精細化講述商業(yè)地產(chǎn)運營管控的各個方面，敬請關(guān)注！【課程收益】全面解析萬達商業(yè)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略，站在巨人肩膀上做商業(yè)地產(chǎn)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)招商運營策略，掌握商業(yè)項目開發(fā)成功的核心秘笈歡迎學(xué)員帶上項目方案討論，導(dǎo)師極具實戰(zhàn)經(jīng)驗和個案診斷能力，現(xiàn)場破解商業(yè)營銷推廣、定位規(guī)劃、招商運營等策略難題【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計總監(jiān)、招商總監(jiān)、營銷策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理等商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)人員各類商業(yè)經(jīng)營機構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)策劃營銷及相關(guān)業(yè)界人士【講師介紹】張老師：
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