房地產(chǎn)培訓(xùn)房地產(chǎn)公司檔案管理高級研修班-博文-中房商學(xué)院(編輯修改稿)
2024-10-10 18:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物業(yè)管理前期規(guī)劃、招商組織管理、接管和后期營運管理，精通商業(yè)管理公司的整體運作，對商業(yè)項目前期規(guī)劃、市場調(diào)研、設(shè)備配置選型、業(yè)態(tài)規(guī)劃布局、招商組織、整合營銷推廣、公司籌建、團隊管理、能耗控制、成本管理有深刻的理解并具備豐富的多類型商業(yè)實操經(jīng)驗?！菊n程大綱】第一天(上午)：商業(yè)地產(chǎn)的認(rèn)知與重新定義一、商業(yè)地產(chǎn)基本理解商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)的復(fù)合性特征商業(yè)地產(chǎn)的3大價值商業(yè)地產(chǎn)的2種贏利模式(持有與銷售)常見的持有型商業(yè)地產(chǎn)形態(tài)對比解析(購物中心、區(qū)域中心、社區(qū)賣場、餐飲街、百貨、專業(yè)市場，重點闡釋購物中心)目前中國主流商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式講解與各自優(yōu)劣分析二、國內(nèi)知名商業(yè)發(fā)展商認(rèn)知萬達(dá)模式華潤模式三、優(yōu)秀商業(yè)發(fā)展商商業(yè)模型鑒賞龍湖模式：天街系列、星悅薈系列、家悅薈系列中糧模式：大悅城凱德模式：來福士廣場、凱德廣場瑞安模式：瑞安天地四、商業(yè)地產(chǎn)價值鏈解析商業(yè)地產(chǎn)價值鏈創(chuàng)建的正確流程(定位、規(guī)劃、招商、運營)商業(yè)地產(chǎn)價值創(chuàng)造的理性判斷標(biāo)準(zhǔn)第一天(下午)：商業(yè)地產(chǎn)市場研究與精準(zhǔn)定位原則一、世界經(jīng)典商業(yè)項目賞析美國Desert Hills Premium Outlets迪拜Ibn Battuta Mall新加坡VIVO City韓國樂天世界日本澀谷109馬來西亞PAVILION俄羅斯古姆百貨香港青衣城臺灣美麗華百樂園案例研討：商業(yè)項目成功關(guān)鍵點成功商業(yè)規(guī)律總結(jié)(項目為什么成功?請學(xué)員總結(jié)原因，老師評講)二、失敗商業(yè)項目案例解析北京藍(lán)色港灣重慶朗晴廣場案例研討：商業(yè)項目風(fēng)險規(guī)避失敗商業(yè)教訓(xùn)總結(jié)(這些商業(yè)項目為什么失敗?請學(xué)員總結(jié)原因，老師評講晚上： 19：0021：00頭腦風(fēng)暴：項目診斷會(專家團隊坐鎮(zhèn)，行業(yè)精英參與)項目內(nèi)容：學(xué)員提供企業(yè)即將開發(fā)或正在開發(fā)的商業(yè)項目資料，由講師與學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場診斷討論，為您的項目找到新的思路與出路。屆時我們還將視情況邀請一部分知名品牌商家到場與學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場合作交流。第二天(上午)：商業(yè)項目市場與產(chǎn)品研究方法及商業(yè)規(guī)劃定位研究工作細(xì)節(jié)解析一、商業(yè)調(diào)研城市研究詳盡的商業(yè)調(diào)研項目條件梳理借鑒案例分析品牌訪談二、商業(yè)定位與規(guī)劃定位分析商業(yè)機會分析(商業(yè)脈絡(luò)分析、商業(yè)機會點分析、商業(yè)機會的比較分析、各商業(yè)機會的主要運作思路)整體定位功能定位業(yè)態(tài)定位品類定位品牌定位客群定位定位案例分享北京前門天街項目定位分析成都寬窄巷子項目定位分析三、商業(yè)規(guī)劃商業(yè)地塊總體規(guī)劃布局商業(yè)項目體量規(guī)劃商業(yè)建筑初步規(guī)劃項目內(nèi)部及外部交通節(jié)點規(guī)劃業(yè)態(tài)分布說明品牌落位說明整體交通動線說明項目外部交通和城市交通的關(guān)系銜接，主入口、次入口、共享空間、客流導(dǎo)向等規(guī)劃項目車流交通組織、停車交通，以及車道限高等規(guī)劃四、商業(yè)項目配套一般建議項目物流交通組織、卸貨平臺、理貨區(qū)、物流電梯等規(guī)劃項目員工出入口、更衣間、考勤區(qū)的規(guī)劃項目各樓層之間客流、物流垂直交通五、商業(yè)規(guī)劃案例分享金港國際項目規(guī)劃南京水游城項目規(guī)劃北京朝陽大悅城項目規(guī)劃深圳萬象城項目規(guī)劃課堂練習(xí)：案例研討(不少于2個項目練習(xí))第二天(下午)：商業(yè)地產(chǎn)贏利模式深度解析與模式創(chuàng)新一、操盤商業(yè)項目現(xiàn)金流平衡及商業(yè)地產(chǎn)的價值體現(xiàn)、基本盈利模式項目銷售與持有的關(guān)系權(quán)衡及技術(shù)處理經(jīng)營品類決定店鋪產(chǎn)品規(guī)劃投資能力決定產(chǎn)品面積分割和總價控制項目租、售、留區(qū)域位置及面積規(guī)劃建議項目主力店、次主力店區(qū)域位置及面積規(guī)劃案例分析：重慶鄰水宏帆廣場商業(yè)地產(chǎn)的價值體現(xiàn)/基本盈利模式通過分享萬達(dá)1/2/3代店的模式分享商業(yè)地產(chǎn)價值創(chuàng)造及盈利模式二、商業(yè)地產(chǎn)價值鏈深度解析(通過北城天街，萬達(dá)廣場，萬象城3個項目研究商業(yè)地產(chǎn)價值鏈創(chuàng)造的全過程)通過3個項目的平面布局關(guān)系分享3個項目的設(shè)計規(guī)劃通過3個項目的主力品牌商家與核心品牌類別分享3個項目的經(jīng)營定位原則通過3個項目的租金收益/或者銷售收入分享3個項目的盈利模式通過3個項目的營運管控分享3個項目的價值創(chuàng)造核心課堂練習(xí)：(不少于2個項目練習(xí))晚上： 19：0021：00頭腦風(fēng)暴：項目診斷會(專家團隊坐鎮(zhèn)，行業(yè)精英參與)項目內(nèi)容：學(xué)員提供企業(yè)即將開發(fā)或正在開發(fā)的商業(yè)項目資料，由講師與學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場診斷討論，為您的項目找到新的思路與出路。屆時我們還將視情況邀請一部分知名品牌商家到場與學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場合作交流。第三天(全天)：商業(yè)地產(chǎn)招商管理務(wù)實與各業(yè)態(tài)主要品牌深度分析一、招商在商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)流程中的地位招商貫穿商業(yè)運營管理全過程商業(yè)地產(chǎn)項目運營不同階段，招商工作重點不同項目開業(yè)前招商工作重點與特點(主力店、大店)項目培育期招商工作重點與特點(商家高淘汰率)項目成熟期招商工作重點與特點(品牌如何升級)二、招商團隊組建招商團隊組建招商代理公司聘請的必要性及優(yōu)選方法三、招商工作流程招商計劃招商的初步洽談?wù)猩虠l件談判招商合同談判要點招商合同簽訂招商的基礎(chǔ)管理工作四、招商工作的難點與要點招商的難點與要點主力店招商的方法與技巧五、品牌落位與組合商業(yè)品牌落位的方法品牌落位的求證六、招商過程中遴選品牌的方法品牌質(zhì)量的評估品牌的收益分析品牌的組合方法七、全球商業(yè)品牌賞析(100個有代表性的各業(yè)態(tài)品牌)主力店品牌賞析服裝品牌賞析珠寶、手表、飾品品牌賞析餐飲娛樂品牌賞析兒童品牌賞析第四天(全天)：商業(yè)設(shè)計中工程技術(shù)設(shè)置規(guī)范及商業(yè)項目日常運營管理務(wù)實一、商業(yè)設(shè)計中各項工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建筑技術(shù)規(guī)范各類商業(yè)物業(yè)的層高規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、要求建議設(shè)備設(shè)施配套規(guī)范各類商業(yè)物業(yè)的荷載規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、要求各類商業(yè)物業(yè)的柱距規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、要求各交通組織的限高、預(yù)留空間的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)、要求設(shè)備設(shè)施配套規(guī)范空調(diào)、新風(fēng)配置的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及分區(qū)控制強電、弱電配置的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及分區(qū)控制給水排水配置、垃圾處理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及通風(fēng)、排煙、煤氣管道配置的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及扶梯、客梯、貨梯、坡梯配置的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及商業(yè)經(jīng)營區(qū)的消防分區(qū)的合理劃分及辦公、倉庫、員工更衣間、員工食堂、電腦機房、客服中心、廁所等配套用房的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及二、商業(yè)項目日常運營管理務(wù)實停車場管理停車場運營管理中的易發(fā)問題與解決辦法貨物運輸管理貨運及倉儲問題分析與應(yīng)對方法生活垃圾→干、濕、裝修垃圾分區(qū)處理垃圾處理→干垃圾≥重慶市固體廢物回收公司，“壓縮式、非壓縮式”濕垃圾≥不存儲或?qū)ＴO(shè)制冷房間存儲裝修垃圾≥保證大型貨車進(jìn)入裝載，噴淋處理粉塵裝修管理店鋪外立面管理要點店招與門臉管理要點店鋪設(shè)備管理要點荷載
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