【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 暫行條例》第一條、第二條、第四條，《中華人民共和國(guó)營(yíng)業(yè)稅暫行條例實(shí)行細(xì)則》第二條規(guī)定，應(yīng)補(bǔ)繳營(yíng)業(yè)稅（租賃業(yè)），并從稅款滯納之日起按日加收萬(wàn)分之五滯納金。專家產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)46900元記入管理費(fèi)用，依據(jù)《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》及其實(shí)施條例的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)補(bǔ)繳個(gè)人所得稅（勞務(wù)報(bào)酬所得）9380元；，依據(jù)《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》及其實(shí)施條例的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)補(bǔ)繳個(gè)人所得稅（工資、薪金所得）。依據(jù)《中華人民共和國(guó)營(yíng)業(yè)稅暫行條例》第一條、第二條、第四條,《中華人民共和國(guó)營(yíng)業(yè)稅暫行條例實(shí)行細(xì)則》第二條規(guī)定，并從稅款滯納之日起按日加收萬(wàn)分之五滯納金。依據(jù)《中華人民共和國(guó)營(yíng)業(yè)稅暫行條例》第一條、第二條、第四條,《中華人民共和國(guó)營(yíng)業(yè)稅暫行條例實(shí)行細(xì)則》第二條規(guī)定，應(yīng)補(bǔ)繳教育費(fèi)附加（營(yíng)業(yè)稅）。依據(jù)《中華人民共和國(guó)營(yíng)業(yè)稅暫行條例》第一條、第二條、第四條,《中華人民共和國(guó)營(yíng)業(yè)稅暫行條例實(shí)行細(xì)則》第二條規(guī)定，應(yīng)補(bǔ)繳地方教育附加（營(yíng)業(yè)稅）。調(diào)增項(xiàng)目：貼現(xiàn)息、高溫費(fèi)、。依據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》第一條、第二條、第三條、第四條,《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則》第六條規(guī)定。專家產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)共計(jì)46900元記入管理費(fèi)用。依據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》第一條、第二條,第三條、第四條,《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則》,第六條規(guī)定，調(diào)增計(jì)稅所得額46900元。調(diào)減項(xiàng)目：。依據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》第一條、第二條、第三條、第四條,《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則》第六條規(guī)定。，并從稅款滯納之日起按日加收萬(wàn)分之五滯納金。（二）處理結(jié)果及法律依據(jù)專家產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)共計(jì)46900元記入管理費(fèi)用。該行為屬于扣繳義務(wù)人應(yīng)扣未扣稅款行為，依據(jù)《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》第六十九條之規(guī)定，定性為應(yīng)扣未扣，罰款金額4690元。未進(jìn)行納稅申報(bào)。該行為屬于扣繳義務(wù)人應(yīng)扣未扣稅款行為，依據(jù)《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》第六十九條之規(guī)定，定性為應(yīng)扣未扣。該行為屬于納稅人不進(jìn)行納稅申報(bào)，不繳或者少繳應(yīng)納稅款行為，依據(jù)《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》第六十四第二款之規(guī)定，定性為不繳少繳。屬于納稅人不進(jìn)行納稅申報(bào)，不繳或者少繳應(yīng)納稅款行為，依據(jù)《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》第六十四第二款之規(guī)定，定性為不繳少繳。、。四、案例分析及建議（一）案例分析一是在稅務(wù)稽查過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的檢查要注重多方位開(kāi)展，對(duì)賬內(nèi)、賬外全面開(kāi)展檢查。在檢查中注重對(duì)關(guān)聯(lián)性的問(wèn)題、以前的納稅情況進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保查深查透。二是注意提高稽查人員的積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)落實(shí)“首查責(zé)任制”等考核措施，進(jìn)一步增強(qiáng)了檢查人員的稽查“壓力”，從而也極大提高了檢查人員的稽查“動(dòng)力”，在檢查過(guò)程中充分發(fā)揮了“執(zhí)法尖兵”作用，嚴(yán)肅查處，大膽執(zhí)法，進(jìn)一步發(fā)揮出檢查人員查處案件的積極性和創(chuàng)造性。（二）稽查建議一是找準(zhǔn)稽查突破的“切入點(diǎn)”。通過(guò)對(duì)典型案例評(píng)析和研討，注意收集整理當(dāng)前偷逃稅的“傾向性”問(wèn)題。針對(duì)典型的偷逃稅特點(diǎn)，在今后對(duì)同一行業(yè)的稅務(wù)檢查工作中，應(yīng)從最容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方入手，力爭(zhēng)做到“以點(diǎn)帶面”、“有的放矢”，找準(zhǔn)稽查突破的“切入點(diǎn)”，依照被查企業(yè)的情況采用不同的檢查方法。二是“順藤摸瓜”延伸稽查。拓寬查賬思路，改變傳統(tǒng)、僵化、膚淺的稽查方式，充分利用調(diào)查信息，力爭(zhēng)達(dá)到“順藤摸瓜”發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，善于發(fā)現(xiàn)涉稅線索，一查到底，要?jiǎng)?chuàng)新檢查思路和手段，提高稽查方法的科學(xué)性和針對(duì)性，保證檢查質(zhì)量；其次，通過(guò)詢問(wèn)有關(guān)人員，核實(shí)與查對(duì)各種信息，力爭(zhēng)做到把各種疑點(diǎn)查深、查細(xì)、查全、查透，以進(jìn)一步向縱深“延伸稽查”。三是征收管理要做到“底數(shù)清”。從檢查情況看，好些問(wèn)題是企業(yè)和稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的問(wèn)題，只是由于是稅務(wù)管理人員的疏忽或企業(yè)抱著僥幸的心理造成的少繳稅款。因此，征收管理機(jī)關(guān)應(yīng)更深層次地掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變化情況，做到“底數(shù)清”。四是強(qiáng)化征、管、查“良性互動(dòng)”機(jī)制。加強(qiáng)征收機(jī)關(guān)和稅務(wù)稽查的協(xié)調(diào)與合作、信息的交流與溝通，減少工作中的阻力。總結(jié)歸納不同行業(yè)主要涉稅違法“新動(dòng)向”，針對(duì)稅收管理薄弱環(huán)節(jié)和查處結(jié)果，及時(shí)反饋給征收管理部門，提出征管建議，促進(jìn)稽查成果的積極轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化“以查促管”職能，提高稅收征管質(zhì)量，以建立稅務(wù)稽查與征收、管理之間的“良性互動(dòng)”機(jī)制。第三篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與主要職責(zé)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與主要職責(zé)一、公司領(lǐng)導(dǎo)組成：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理；二、部門設(shè)置與職責(zé)： １、行政部：⑴、負(fù)責(zé)行政人事：制訂規(guī)章制度、人員崗位職責(zé)，企業(yè)文化形象建設(shè)、聘任（免）、培訓(xùn)、考核考評(píng)與獎(jiǎng)懲（對(duì)損害公司利益有懲處，對(duì)有利公司建設(shè)行為和提高效益、節(jié)約和減少支出的建設(shè)和行為有獎(jiǎng)勵(lì)）。⑵、物業(yè)管理：公司實(shí)物形態(tài)資產(chǎn)管理，值班、治安、保衛(wèi)保安、安全管理；⑶、后勤：生活、車輛、一般公共物品采購(gòu)保障； ⑷、文書、檔案、會(huì)議組織、通信網(wǎng)絡(luò)管理；⑸、對(duì)外公共關(guān)系協(xié)調(diào)、接待，對(duì)內(nèi)部門協(xié)商，協(xié)調(diào)處理有關(guān)法律事務(wù)；開(kāi)發(fā)部：⑴、負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)政策、法規(guī)與前期調(diào)研、調(diào)查，進(jìn)行資料分折，提出建設(shè)；⑵、負(fù)責(zé)政府部門協(xié)調(diào)、項(xiàng)目配套與報(bào)建報(bào)批、協(xié)調(diào)項(xiàng)目驗(yàn)收，報(bào)建資料的檔案管理，交納相關(guān)規(guī)費(fèi)；⑶、參與項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、預(yù)算與成本控制管理和工程建設(shè)管理；⑷、配合其它部門工作； ３、工程部：⑴、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)（勘察）與審定、招標(biāo)（詢價(jià)）、設(shè)備（材料）先型與設(shè)備運(yùn)行管理；⑵、工程技術(shù)、質(zhì)量、檔案管理（土建、水暖電等設(shè)備工程）； ⑶、預(yù)（決）算及成本造價(jià)管理與控制； ⑷、工程合同管理；⑸、配合前期運(yùn)作、項(xiàng)目報(bào)建報(bào)批與招商銷售，協(xié)調(diào)承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府管理部門等；４、營(yíng)銷部：⑴、項(xiàng)目調(diào)研、策劃、推廣宣傳； ⑵、招商、銷售； ⑶、運(yùn)營(yíng)管理； ５、財(cái)務(wù)部：１、負(fù)責(zé)資金管理、資產(chǎn)管理、融（籌）資信貸、成本管理、審計(jì)（人員離職審計(jì)、項(xiàng)目管理審計(jì)）。２、參與工程項(xiàng)目預(yù)（決）算、招標(biāo)； ３、了解掌握有關(guān)政策、稅收；４、籌劃、協(xié)調(diào)公司與外部財(cái)政、工商、銀行、稅務(wù)、海關(guān)、擔(dān)保、造價(jià)、審計(jì)等單位關(guān)系；第四篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃案例房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃案例：、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷，向縱深發(fā)展的結(jié)果之一、產(chǎn)品“同質(zhì)化”程度越來(lái)越高、服務(wù)在銷售中所起到的作用越來(lái)越大，同時(shí)需要企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的動(dòng)作越來(lái)越靈敏。短時(shí)期內(nèi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不僅迅速由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了買方市場(chǎng)、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)