【文章內容簡介】 須及時傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內容傳達到相關單位；，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；、總工辦簽署的變更，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師；專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位；，應及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；；，保證資料整理、齊全，并進行統(tǒng)一保管；三、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定，一切文件資料送達時由第一經手人負責接收，并負責在文件簽收本上進行登記；，一切文件資料發(fā)送時必須要求接收人簽收； 、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名； ；，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。四、圖紙會審，技術交底制度，按圖紙目錄清點圖紙是否齊全，若有缺頁立刻書面要求設計部補充完善。(監(jiān)理公司和施工單位)閱圖。，并由項目經理匯總，上報總工程師。，轉交項目經理向設計院簽發(fā)閱圖意見書，做好會審前準備。、組織設計單位向施工單位進行施工設計圖的全面技術交底（包括設計意圖，施工要求，質量標準，技術措施等）以及圖紙存在問題的解決，討論決定的事項由施工單位作出書面紀要，交建設、監(jiān)理、設計單位確認后，形成技術交底紀要。，由副經理登記備案，各專業(yè)工程師保留復印件。五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。，有利與擴大公司的影響力和無形資產的提升。、下午對施工作業(yè)點各巡查一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%；，會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進行每周小檢查、每月大檢查，及時參加分部分項檢查，及竣工工程初步驗收；、各專業(yè)施工單位；、審核，并配合成本控制部進復核； 、質量、投資控制過程中，應每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況（部位、人員、材料、設備進出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務單位接洽等；特別是涉及設計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。六、用章制度，每新開發(fā)一個項目設現(xiàn)場項目部部章一個，名稱為“浙江圣奧置業(yè)有限公司****項目部”；，并由內勤或指定專業(yè)工程師專人負責保管； 、工程簽證等工程管理過程中發(fā)生的行為；，需由專業(yè)工程師或相關負責人簽字確認，并在“項目部用章登記表”上登記，經項目經理簽字批準后予以蓋章；七、考勤制度、工程總管理、工程項目施工特點而綜合制定；（現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場進行考勤），考勤結束后進入各自崗位工作；如有特殊情況需暫時離開工作崗位，需經部門經理批準，并安排好工作后方可離開。，現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進行監(jiān)督管理；在法定的節(jié)假日或夜晚進行關鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等），現(xiàn)場管理人員應至少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，同時作好考勤記錄。，并報部門及公司備案。加班人員享受調休待遇，調休在內有限，如需跨月調休，需上報公司總經理批準，如在年末未調休，加補以加班工資，隨工資同時發(fā)放。，部門人員將上月考勤記錄匯總，遞交給綜合部文員。八、工作日志、月報制度、質量、投資控制過程中，應每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況（部位、人員、材料、設備進出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務單位接洽等；特別是涉及設計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。，項目經理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場工作難點。，各專業(yè)工程師提交工作月報，月報內容包括本月完成工作、下月計劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況（部位、人員、機械、安全文明施工）、施工質量（原材料的質量檢驗，工序質量檢驗），施工進度、設計施工變更、投資變化等情況，以及業(yè)務單位接洽、專業(yè)招投標準備等。，從質量、進度、投資、變更、計劃等方面編制當月項目部工作月報，上報工程部經理。，上報公司。、項目經理、總工程師應對月報匯總分析，對工程項目實施動態(tài)管理。若工程質量，進度與計劃產生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關人員匯同查找偏差產生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并報工程部經理審批。九、設計變更制度，如若不可避免，按本制度執(zhí)行。，嚴格履行自己的職責，把好工程質量關，并努力降低工程造價。在工程開工前，仔細研究圖紙，并組織圖紙會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決，對工程圖紙不齊全的部分，需及時督促設計單位補充、修改圖紙。，具體負責與使用單位、設計單位、施工承包單位聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。，禁止口頭承諾。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必須在7日內補辦完設計變更通知單。、傳真等方式的設計變更資料，由項目部第一經手人負責簽收并報送項目經理。、簽字確認后轉發(fā)專業(yè)工程師組織實施。、監(jiān)理單位并監(jiān)督實施。，并報送項目經理審核。，作為今后結算的依據(jù)。十、簽證管理制度、工期等工程內容。為了做到有效控制工程造價和工期，所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標文件，需審核施工單位提交的施工組織設計，嚴格控制現(xiàn)場簽證。，且在確保工程技術標準和質量標準保持不變的前提下，方能實施簽證。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項目部現(xiàn)場管理人員共同簽證，嚴禁事后補簽。，經現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后，由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項目經理復核后，共同簽字并蓋章，簽證有效。，或工期延誤在5天以內，由現(xiàn)場專業(yè)工程師審核后報項目經理審批。超出上述金額（或天數(shù)），項目經理需上報公司工程部經理，經工程部經理批準后方可簽證。如遇緊急情況，現(xiàn)場代表可先作處理，但必須按審批程序及時補辦簽證手續(xù)。、價格如有特殊情況需簽證時，由工程監(jiān)理、項目部有關人員共同簽證，必要時可進行招標確定，施工單位必須按期執(zhí)行，否則，造成的損失由施工單位承擔。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細等原因造成的返工不予認可，因此延誤工期由施工單位負責。，而增加的施工管理、技術設施和部分材料、人工的費用，應由施工單位自行承擔。十一、工程款支付程序、工程實際進度，提出付款請求，并提交監(jiān)理公司審核，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署付款意見。、工程實際情況，結合監(jiān)理公司簽署的意見核對工程進度和工程量，項目經理復核簽字后，交成本控制部核算。、補充協(xié)議及有關結算依據(jù)對施工單位上報工程量及預算進行審核，并簽署實際應支付工程款意見，轉交項目經理。，并扣除已發(fā)生的甲供材料款和水電費等由甲方墊付的款項，并簽署意見，報副總經理審批，最后報公司總經理審批同意后支付工程款。，分別由項目部、成本控制部、財務部核算人員進行解釋。第三篇：房地產開發(fā)公司程序第一步 房地產開發(fā)公司的設立房地產開發(fā)公司設立階段的法律程序一、內資房地產綜合開發(fā)公司的設立公司設立準備申請資質等級審批申請辦理企業(yè)名稱預先核準辦理工商注冊登記辦理稅務登記二、外資房地產開發(fā)公司的設立申請批準項目建議書辦理企業(yè)名稱登記送審合資或合作合同、章程申領外商投資企業(yè)批準證書辦理企業(yè)登記房地產開發(fā)公司設立階段的相關稅費企業(yè)法人開業(yè)登記費企業(yè)法人變更登記費企業(yè)法人檢驗費補、換、領證照費第二步 房地產開發(fā)項目的立項和可行性研究房地產開發(fā)項目的立項和可行性研究階段的法律程序選定項目，簽定合作意向書初步確定開發(fā)方案申報規(guī)劃要點申報、審批項目建議書編制項目可行性研究報告申報、審批項目可行性研究報告房地產開發(fā)項目立項和可行性研究階段的相關稅費可行性研究費建設工程規(guī)劃許可證執(zhí)照費第三步 房地產開發(fā)項目的規(guī)劃設計和市政配套房地產開發(fā)項目規(guī)劃設計和市政配套階段的法律程序一、房地產開發(fā)項目的規(guī)劃設計申報選址定點申報規(guī)劃設計條件委托作出規(guī)劃設計方案辦理人防審核辦理消防審核審定規(guī)劃設計方案住宅設計方案的專家組審查落實環(huán)?！叭龔U”治理方案委托環(huán)境影響評價并報批建設工程勘察招、投標1委托地質勘探1委托初步設計1申報、審定初步設計二、房地產開發(fā)項目的市政配套1征求主管部門審查意見1落實市政公用設施配套方案1報審市政配套方案1市政各管理部門提出市政配套意見1市政管線綜合房地產開發(fā)項目規(guī)劃設計和市政配套階段的相關稅費、工程勘察（測量）費工程設計費建設工程規(guī)劃許可證執(zhí)照費竣工檔案保證金臨時用地費臨時建設工程費建設工程勘察招標管理費勘察設計監(jiān)督管理費古建園林工程設計費第四步 房地產開發(fā)項目土地使用權的取得取得房地產開發(fā)項目土地使用權的法律程序一、國有土地使用權的出讓辦理建設用地規(guī)劃許可證辦理建設用地委托釘樁辦理國有土地使用權出讓申請主管部門實地勘察土地估價報告的預審委托地價評估辦理核定地價手續(xù)辦理土地出讓審批簽訂國有土地使用權出讓合同領取臨時國有土地使用證1領取正式國有土地使用證1國有土地使用權出讓金的返還二、國有土地使用權的劃撥1國有土地使用權劃撥用地申請1主管部門現(xiàn)場勘察1劃撥用地申請的審核、報批1取得劃撥用地批準三、集體土地的征用1征用集體土地用地申請1到擬征地所在區(qū)（縣）房地局立案1簽訂征地協(xié)議簽訂補償安置協(xié)議2確定勞動力安置方案2區(qū)（縣）房地局審核各項協(xié)議2市政府下文征地2交納菜田基金、耕地占用稅等稅費2辦理批地文件、批地圖2辦理凍