【深圳】房地產(chǎn)項(xiàng)目快速開發(fā)策略與高效運(yùn)營管理解析培訓(xùn)-中房商學(xué)院(編輯修改稿)
2024-10-24 19:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 研發(fā)及企業(yè)綜合管理工作。曾參與標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)及產(chǎn)品線推廣工作，專注于產(chǎn)品精細(xì)化控制、產(chǎn)品線規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略研究及公司整體運(yùn)營工作成功操作多個(gè)一、二線城市大型住區(qū)及高端綜合體項(xiàng)目的開發(fā)。參與項(xiàng)目類別涉及大規(guī)模城鎮(zhèn)住區(qū)、超五星酒店、城市超高層精裝修豪宅、商業(yè)設(shè)計(jì)及綠色健康建筑等各類項(xiàng)目策劃和全過程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。近年幾度走訪歐美，曾與境外多家大型綜合設(shè)計(jì)事務(wù)所有合作、交流經(jīng)歷；并結(jié)合國內(nèi)地產(chǎn)項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上加以沉淀?！九嘤?xùn)內(nèi)容】咨詢電話：齊老師 01051146322***：1225092981 北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號(hào)長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13奧園國際18樓一、項(xiàng)目管理的框架項(xiàng)目管理的概念房地產(chǎn)企業(yè)為什么需要“項(xiàng)目管理”項(xiàng)目總經(jīng)理的職責(zé)及成立條件項(xiàng)目總經(jīng)理的管理技能要求項(xiàng)目管理與職能管理的異同職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別項(xiàng)目總經(jīng)理工作中形成問題的成因分析對于地產(chǎn)設(shè)計(jì)師認(rèn)識(shí)的兩大誤區(qū)二、房地產(chǎn)項(xiàng)目全價(jià)值鏈設(shè)計(jì)管理投資階段——方案設(shè)計(jì)階段——（實(shí)施）設(shè)計(jì)完成階段——銷售階段——施工階段——后期服務(wù)及運(yùn)營階段（一）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)流程詳解從開發(fā)鏈條上的價(jià)值活動(dòng)看——開發(fā)amp。設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的設(shè)計(jì)“主要矛盾”和“次要矛盾”分析（二）（實(shí)施）設(shè)計(jì)完成階段的矛盾、解決方案及案例主要矛盾：工程標(biāo)準(zhǔn)，完成從方案到“可實(shí)施設(shè)計(jì)”的精確定義，完成材料部品、應(yīng)用技術(shù)同步，總圖、景觀、室內(nèi)等設(shè)計(jì)前置管控要點(diǎn)次要矛盾：成本標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)產(chǎn)品策劃、市場需求確立成本標(biāo)準(zhǔn)問題解決：“并行式”設(shè)計(jì)控制；項(xiàng)目品質(zhì)amp?！叭齻€(gè)精裝修”，市政總圖前置；案例（三）銷售階段的矛盾、解決方案及案例主要矛盾：銷售道具，銷售條件的提供及信息管理；提供銷售需要的硬件、軟件（培訓(xùn)）物料，關(guān)注示范區(qū)咨詢電話：齊老師 01051146322***：1225092981 北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號(hào)長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13奧園國際18樓實(shí)現(xiàn)以保證開盤，項(xiàng)目展示區(qū)關(guān)鍵線路場景設(shè)計(jì)（標(biāo)準(zhǔn)化）工具次要矛盾：品質(zhì)鎖定，根據(jù)銷售承諾，現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更管理；并推進(jìn)設(shè)計(jì)深化、招標(biāo)等項(xiàng)問題解決：示范區(qū)關(guān)鍵線路場景化設(shè)計(jì)；銷售培訓(xùn)，現(xiàn)場樣板及工法展示；案例（四）施工階段的矛盾、解決方案及案例主要矛盾：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，指導(dǎo)工程標(biāo)準(zhǔn)落地，同時(shí)進(jìn)一步彌補(bǔ)圖紙“錯(cuò)、漏、碰、缺”次要矛盾：進(jìn)度、質(zhì)量、成本，樣板先行；各類設(shè)計(jì)變更滿足現(xiàn)場施工需要及流程要求問題解決：圖紙完善及優(yōu)化；工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)前置及重點(diǎn)材料現(xiàn)場技術(shù)管理，三維（BIM）技術(shù)體系支持，精細(xì)設(shè)計(jì)成果對于現(xiàn)場工程管理的協(xié)助手段；案例（五）方案設(shè)計(jì)階段的矛盾、解決方案及案例主要矛盾：項(xiàng)目策劃，根據(jù)土地屬性、投資規(guī)模、開發(fā)節(jié)奏、利潤指標(biāo)及市場需求確定次要矛盾：產(chǎn)品策劃，滿足市場要求，獲得理想的規(guī)劃及各地上、地下等單體產(chǎn)品定型問題解決：如何把項(xiàng)目策劃準(zhǔn)確“翻譯”成產(chǎn)品“語言”；產(chǎn)品amp。價(jià)值（成本邊界）在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的各個(gè)方面；案例（六）投資階段的矛盾、解決方案及案例主要矛盾：城市貢獻(xiàn)，設(shè)計(jì)概念如何貼近政府城市發(fā)展需求和項(xiàng)目利潤指標(biāo)次要矛盾：投資概算，通過概念方案，形成項(xiàng)目成本效益估算問題解決：哪些方案會(huì)使政府“興奮”，什么叫非技術(shù)性價(jià)值？項(xiàng)目價(jià)值如何推導(dǎo)？案例（七）后期服務(wù)及運(yùn)營階段的矛盾、解決方案及案例主要矛盾：產(chǎn)品成熟度amp。物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，成本控制與客戶超值要求的平衡次要矛盾：客戶滿意度支持，提供客戶投訴（需求）的服務(wù)和持續(xù)提升問題解決：設(shè)計(jì)與物業(yè)銜接要點(diǎn)大全；案例三、沙盤模擬，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，老師點(diǎn)評(píng)，研討交流咨詢電話：齊老師 01051146322***：1225092981 北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號(hào)長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13奧園國際18樓【課程說明】[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年3月1516日 鄭州（詳見報(bào)到通知）[培訓(xùn)費(fèi)用]：3280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理。中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。咨詢電話：齊老師 01051146322***：1225092981 北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號(hào)長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13奧園國際18樓第四篇：物業(yè)管理培訓(xùn)【南京】綜合體物業(yè)開發(fā)決策分析及快速套現(xiàn)策略培訓(xùn)中房商學(xué)院物業(yè)管理培訓(xùn)【南京】綜合體物業(yè)開發(fā)決策分析及快速套現(xiàn)策略培訓(xùn)（3月1516日）房地產(chǎn)培訓(xùn)：綜合體物業(yè)開發(fā)決策分析及快速套現(xiàn)策略培訓(xùn)【課程特色】了解城市綜合體項(xiàng)目中住宅、商業(yè)、寫字樓的開發(fā)邏輯掌握寫字樓客戶需求及市場研判的分析方法
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