【正文】 【項目介紹】共由約45棟高層、超高層濱江豪宅組成，同時項目還配備近10萬方特色 商業(yè)街區(qū)、兩棟頂級寫字樓以及奢華會所，根據(jù)地形特征，形成城市商業(yè)軸、體育綠 化帶、濱江綠化帶及四個商業(yè)節(jié)點“一軸兩帶四節(jié)點”的規(guī)劃結(jié)構(gòu)，項目內(nèi)部采用分組團圍合設(shè)計，每個組團都擁有超大中庭園林景觀，各組團亦形成多個休閑廣場，最終將呈現(xiàn)一個系統(tǒng)、完備的景觀園林體系，讓您不僅能夠享受城市帶來的便捷生活，更擁有舒適宜人的景觀資源和居住環(huán)境。項目九：棠湖泊林城【建筑類別】聯(lián)排獨棟 【開發(fā)商】成都棠湖泊林城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司【項目介紹】棠湖泊林城總占地千余畝，社區(qū)內(nèi)引水入園、造坡就景打造出層次豐富的空間質(zhì)感，層疊坡景平均高度更是達到了6米，既是觀禮臺又是門階級，在隔絕紛擾的同時充分保證了居住隱私。項目十：紅鼎高爾夫社區(qū)【建筑類別】獨棟別墅【開發(fā)商】重慶紅鼎實業(yè)發(fā)展有限責任公司【項目介紹】紅鼎高爾夫社區(qū)背靠縉云山、南觀嘉陵江，三面環(huán)水，山丘河谷縱橫交錯，上風上水一塊寶地；紅鼎高爾夫社區(qū)占地面積約2000畝，擁有18洞國際錦標級高爾 夫球場、近2萬平方米高端會所和完善的居住。項目十一：蔚藍卡地亞【建筑類別】獨棟別墅【開發(fā)商】蔚藍卡地亞集團【項目介紹】牧馬山蔚藍卡地亞占地1400畝，僅規(guī)劃修建500棟純獨棟別墅，其中近50%的建筑直接臨湖，剩下的土地將全部用來打造公共環(huán)境，包括：20萬平米水域，50 萬平米森林公園，10萬平米果園，10公里森林花徑，還有六灣、六島、兩會所、一個迷你高爾夫球場。同時項目采用歐式進口石材與頂級材料，打造純正經(jīng)典英法建筑，雄渾大氣，精致華麗。重慶潤智建設(shè)開發(fā)有限公司【項目介紹】項目整體規(guī)劃用地約1500畝，環(huán)400畝金馬湖而建，綠化率高達56%，是九龍坡區(qū)罕有的千畝低密度生態(tài)大盤。項目采用“新中式”建筑風格，在建筑和景觀設(shè)計上注重細節(jié)，吸納當?shù)亟ㄖ始敖ㄖL格，自成特色。項目十三：萬科城 【建筑類別】塔樓多層高層【開發(fā)商】重慶萬旭置業(yè)公司,萬科（重慶）藍山置業(yè)公司【項目介紹】萬科城是位于照母山板塊萬科大社區(qū)的重要組成部分；是項目規(guī)模約65萬方的綜合大盤，首期為城市裝修高層，以中小戶型為主，主要面向青年置業(yè)群體（同時還有洋房、別墅）；萬科城背山面水，毗鄰近4200畝照母山森林公園和建設(shè)中的400畝市政規(guī)劃公園、林地公園，環(huán)境十分宜居。萬科城利用場地內(nèi)地勢高低變化，在高地規(guī)劃了高層，可以獲得最大的景觀視野。詳細課程請登錄中房商學院官網(wǎng)查看中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。業(yè)務包括：房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內(nèi)訓、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。中房商學院房地產(chǎn)培訓網(wǎng)特邀張老師，商業(yè)地產(chǎn)成本管理專家，中房商學院特約培訓師；具有十八年成本管理實踐經(jīng)驗，老師將和大家一起分享商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，敬請關(guān)注。標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《合約規(guī)劃模板》、《產(chǎn)品建造標準》、《室內(nèi)精裝限額設(shè)計測算模板》、《動態(tài)成本報表模板》、《工程結(jié)算管理制度及操作指引》《工程結(jié)算計劃》、《工程招標采購制度及操作指引》、《全流程成本操作指引》等等大量凝結(jié)了標桿商業(yè)地產(chǎn)公司成本管控團隊智慧的成果，會在課程中精彩呈現(xiàn)。先后在一流品牌施工企業(yè)、一流住宅開發(fā)企業(yè)，及國內(nèi)標桿商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司工作，現(xiàn)任職知名商業(yè)地產(chǎn)公司成本總經(jīng)理，在商業(yè)地產(chǎn)成本管理領(lǐng)域工作近十年。曾負責管理的項目涵蓋城市綜合體，商場，酒店，甲級寫字樓，中高層住宅和各類型別墅等多種業(yè)態(tài)。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。第四篇：房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管控難點重點案例解析(房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管理培訓講義大綱)（本站推薦）房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管控難點重點案例解析（房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管理培訓講義大綱）授課范圍、對象及方式：范圍：工程管理準備、土建移交、施工、工地開放、正式入伙、保修階段的管控與監(jiān)督，同時包含研發(fā)、設(shè)計、采購、營銷、物業(yè)管理等方面內(nèi)容。方式：主要采用XX上市企業(yè)9個大型批量住宅精裝修項目工程管理案例圖片、視頻、文件表格樣本、現(xiàn)場統(tǒng)計數(shù)據(jù)和正反兩方面事例進行關(guān)鍵點解讀。討論:現(xiàn)場項目主管工程師是否有權(quán)利制定罰款規(guī)定和如何保證施工方能夠自覺繳納？ 第四講：土建界面移交對土建移交的認知（1）、土建移交往往比較難（2）、完全按規(guī)范是不可能的（3）、是否必須等土建竣工驗收后才開始移交（4）、希望的土建界面狀態(tài)前后項目界面劃分變化一覽表（5）、土建拒絕整改或整改遲緩，對進度和質(zhì)量影響很大，各方要強力介入移交的程序 示意圖驗收主體、人員、工具驗收標準與尺度把控土建移交質(zhì)量問題綜合統(tǒng)計分析表 小業(yè)主入伙時土建問題統(tǒng)計表(1)、圖紙與現(xiàn)場的比對（2）、系統(tǒng)性和水隱患問題的規(guī)避（3）、數(shù)據(jù)和規(guī)范說話可借鑒和采用的五個管理動作:（1）、固化土建移交和精裝總包驗收計劃（2）、審定土建驗收項目、標準、表樣 土建項目檢查表的關(guān)鍵點土建移交表樣本的關(guān)鍵點（3）、冷熱水管對接持壓保水或再次打壓的重大意義（4）、試驗、實測實量、標注、拍照(5)、充分協(xié)調(diào)與溝通問題：如何檢查土建外墻、窗框、露臺是否滲水竄水返潮？ 案例圖片處理移交拖延的策略 小結(jié)第二篇：施工階段（上）第一講：施工準備 第二講：質(zhì)量管控第一講：施工準備適當提前進場分包對”三個文件”的認可和簽署（1）、總包管理辦法總包協(xié)調(diào)管理費和收取分包押金問題（2）、三方協(xié)議工程款支付、文檔流轉(zhuǎn)問題（3）、成品保護處罰辦法 成品保護措施費單列問題 成品保護處罰辦法樣本圖紙會審與方案深化圖紙會審與方案深化的關(guān)鍵點一覽表監(jiān)理實施細則監(jiān)理實施細則的關(guān)鍵點一覽表施工組織設(shè)計與專項施工方案的關(guān)鍵點（1）計劃管理的關(guān)鍵點A、工序計劃與施工流程設(shè)計N個項目施工工序流程計劃對照表 B、流水計劃單套房屋的進度計劃 N個項目流水段計劃對照表 N個項目分包施工計劃表 施工辦公室和材料保管室的問題 趕工的后果分析C、“里程碑”節(jié)點計劃 N個項目大節(jié)點工期控制計劃 a通水通電時間 b泥水進度c整改開始時間及力度 d平面布局 f預留糾錯時間D、編制材料計劃的關(guān)鍵點 部分材料的供貨周期 部分材料的備貨量E、編制勞動力組織計劃的關(guān)鍵點N個項目各工種工人日產(chǎn)量與勞動力估算表 任務不連續(xù)的后果 泥水工給我們的制約勾縫打膠工給我們的困惑 “層層剝皮”帶來的后果 工人工資發(fā)放情況公示（2）、節(jié)點施工方案中的關(guān)鍵點 專題討論：涉水隱患的嚴重后果 A、涉水問題分類涉水問題一覽表B、涉水缺陷避免的設(shè)計措施：門檻石防水施工節(jié)點大樣及工程圖片露臺陽臺地面與保溫層外墻涂料收口節(jié)點大樣及工程圖片 露臺陽臺門檻石防水節(jié)點大樣及工程圖片衛(wèi)生間地面管口地漏根部與淋浴區(qū)下沉防水施工節(jié)點大樣及工程圖片 管井內(nèi)側(cè)防水節(jié)點大樣門套線下部節(jié)點大樣及工程圖片 給水管口出墻磚完成面13㎜的做法 C、其它節(jié)點設(shè)計門檻石與木地板收口節(jié)點大樣及工程圖片 欄桿與窗框連接大樣及工程圖片（3）、成品保護專項施工方案(4)、臨廁 工地案例圖片（5）、施工用水 工地案例圖片（6）、臨電和施工照明工地案例圖片（7）、施工導示與樓層房間標記 工地案例圖片（8）、場地封閉與門衛(wèi) 工地案例圖片（9）、垂直運輸垂直運輸制約分析表（10）、樓層住人(11)、施工垃圾 工地案例圖片材料封樣材料封樣項目一覽表 材料封樣展板圖片材料復驗 材料復驗項目表 材料復驗的周期實施對土建成品的保護土建成品保護的范圍及方法案