【正文】 設(shè)計(jì)施工點(diǎn)位與尺寸問題的控制方案常見精裝修三十四個(gè)設(shè)計(jì)缺陷案例與解決方案 第三講：住宅批量精裝修成本采購管理客戶調(diào)查和需求排序是產(chǎn)品定位與成本控制的基礎(chǔ)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本精裝修成本控制流程成本的管控重點(diǎn)如何具體搞好精裝修成本控制施工、監(jiān)理分判注意事項(xiàng)材料招標(biāo)注意事項(xiàng)采購成本管理應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題招標(biāo)階段材料預(yù)控解決方案第四講：精裝房項(xiàng)目施工啟動(dòng)會(huì)及技術(shù)解決一、施工啟動(dòng)會(huì)召開施工啟動(dòng)會(huì)的根本目的和重要意義甲方如何組織施工啟動(dòng)會(huì)甲方施工啟動(dòng)會(huì)文件的主要內(nèi)容及其編制深度 案例：住宅精裝修甲方施工啟動(dòng)會(huì)實(shí)操展示 商業(yè)精裝修甲方施工啟動(dòng)會(huì)實(shí)操展示 住宅精裝修監(jiān)理啟動(dòng)會(huì)實(shí)操展示 住宅精裝修總包施工啟動(dòng)會(huì)實(shí)操展示 住宅精裝修分包施工啟動(dòng)會(huì)實(shí)操展示二、解決技術(shù)問題如何有效管理讀圖和審圖工作如何取舍技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本控制的臨界點(diǎn)甲方如何借助總包的設(shè)計(jì)優(yōu)化和深化能力施工階段如何規(guī)避設(shè)計(jì)缺陷如何實(shí)施樣板帶路與停止點(diǎn)聯(lián)合點(diǎn)評(píng)制度如何破解技術(shù)問題解決緩慢導(dǎo)致進(jìn)度滯后的難題三、解決計(jì)劃問題如何進(jìn)行流水段劃分和流水作業(yè)管理如何確立施工組織形式及施工流程甲方的施工管理流程設(shè)計(jì)如何編制流水段劃分與總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃 案例：XX大型商業(yè)精裝修工程計(jì)劃管理要點(diǎn)四、土建移交管理土建移交管理的重大意義及對(duì)工程的影響如何破解土建移交困難的難題土建移交的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目如何對(duì)土建成品實(shí)施保護(hù)案例：XX商業(yè)精裝修土建安裝工程問題梳理與總結(jié)展示 第五講：精裝房項(xiàng)目首段（標(biāo)準(zhǔn)段）施工管理一、施工準(zhǔn)備管控通用路徑與標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作施工技術(shù)交底管理專項(xiàng)施工方案管理案例：施工準(zhǔn)備管理標(biāo)準(zhǔn)路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作實(shí)操展示二、施工材料管控通用路徑與標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作封樣管理、計(jì)劃管理、報(bào)驗(yàn)管理、復(fù)驗(yàn)管理現(xiàn)場測(cè)試管理第三方工程檢測(cè)管理案例：施工材料管理標(biāo)準(zhǔn)路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作實(shí)操展示三、施工質(zhì)量管控通用路徑與標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作甲方如何抓監(jiān)理和施工質(zhì)保體系如何建立統(tǒng)一的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)甲方質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)客戶質(zhì)量敏感點(diǎn)分類、分級(jí)梳理質(zhì)量管理“九步走”原則案例：質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作實(shí)操展示 案例：XX大型商業(yè)精裝修現(xiàn)場管理優(yōu)點(diǎn)及其借鑒展示四、施工進(jìn)度管控通用路徑與標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作 案例：進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作實(shí)操展示五、成品保護(hù)管控通用路徑與標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作案例：成品保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作實(shí)操展示六、各分項(xiàng)工程常見問題（含質(zhì)量通病、設(shè)計(jì)、方案、材料、進(jìn)度、成品保護(hù)等問題）及其防控治理要點(diǎn)各分項(xiàng)工程常見問題及其防控治理要點(diǎn) 案例回填工程實(shí)物移交常見問題及其防控要點(diǎn) 案例水電工程實(shí)物移交常見問題及其防控要點(diǎn) 案例防水工程實(shí)物移交常見問題及其防控要點(diǎn) 案例材料與基層含水率管控標(biāo)準(zhǔn)及其防控要點(diǎn) 案例吊頂工程實(shí)物移交常見問題及其防控要點(diǎn) 案例墻地磚工程實(shí)物移交常見問題及其防控要點(diǎn) 案例石材工程實(shí)物移交常見問題及其防控要點(diǎn) 案例木地板找平工程實(shí)物移交常見問題及其防控要點(diǎn) 案例乳膠漆工程實(shí)物移交常見問題及其防控要點(diǎn) 案例套裝木門工程實(shí)物移交常見問題及其防控要點(diǎn) 案例1木地板工程實(shí)物移交常見問題及其防控要點(diǎn) 案例1家具安裝工程實(shí)物移交常見問題及其防控要點(diǎn) 案例1浴、廚柜工程實(shí)物移交常見問題及其防控要點(diǎn) 案例1潔具五金安裝實(shí)物移交常見問題及其防控要點(diǎn)案例1土建門窗陽臺(tái)實(shí)物移交常見問題及其防控要點(diǎn) 案例：XX商業(yè)精裝修實(shí)物移交常見問題及其防控要點(diǎn) 第六講：精裝房項(xiàng)目批量復(fù)制（2N段）施工管理如何進(jìn)行流水段批量復(fù)制管理流水段批量復(fù)制階段常見問題及其管控要點(diǎn)如何發(fā)揮監(jiān)理、物業(yè)在批量復(fù)制階段的管理作用 第七講：精裝房項(xiàng)目收尾整改管理甲方如何實(shí)施收尾整改工作的組織與管理如何實(shí)施專業(yè)檢查整改與拉網(wǎng)式檢查整改如何破解施工方整改往后拖的難題甲方如何做好整改應(yīng)急準(zhǔn)備 第八講：精裝房項(xiàng)目工地開放管理工地開放的重大意義工地開放的組織與管理工地開放后的集中整改如何破解收尾整改不力和遺漏的難題 第九講：精裝房項(xiàng)目集中交房管理集中交房前期準(zhǔn)備工作應(yīng)急維修的主要特點(diǎn)及其客戶需求應(yīng)急維修的重大意義與組織管理要點(diǎn)對(duì)專業(yè)驗(yàn)房師和專業(yè)人士的應(yīng)對(duì)措施重點(diǎn)難點(diǎn)客戶的應(yīng)對(duì)與特別關(guān)注措施如何破解集中交房后的整改不及時(shí)的難題移交業(yè)主的裝修資料及其審查對(duì)未交付的精裝房的維護(hù)與保養(yǎng)如何編制精裝房使用說明書如何搞好保修期內(nèi)的投訴管理 詳情登錄中房商學(xué)院官網(wǎng)中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。第一站蜀渝之地：重慶、成都是一座景色秀麗、氣候宜人的城市，同時(shí)也是一座具有兩千多年歷史的文化名城，歷代留下來的名勝古跡很多，在全國樓市中彰顯著自己的本土特色以及世界建筑學(xué)的風(fēng)貌。復(fù)地花嶼城還擁有適合人居的自然環(huán)境，三大公園環(huán)抱，其中10531畝的環(huán)山森林公園式西部最大的城市中央公園，還有以體育文化為主題的120畝的黃桷坪南側(cè)公園，而80畝的黃桷坪北側(cè)公園更是為花嶼城私享，豐富的自然資源、優(yōu)美的自然環(huán)境，展示了一個(gè)高尚人居板塊宜居生后范本。西郊莊園用地分布在縉云山、中梁山之間的寬緩丘陵地帶，其海拔高度在196350米之間，是最適宜人居住的建設(shè)用地。生態(tài)資源豐富，度假、休閑、商務(wù)會(huì)議場所較多。項(xiàng)目五：鉑雅苑【建筑類別】高層住宅【開發(fā)商】四川雅居樂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司【項(xiàng)目介紹】鉑雅苑是雅居樂和星河灣兩大地產(chǎn)開發(fā)商攜手貢獻(xiàn)的合作項(xiàng)目，采用純點(diǎn) 式板樓布局，這是雅居樂、星河灣第一次真正采用純點(diǎn)式板樓設(shè)計(jì)，是成都首個(gè)純點(diǎn)式板樓項(xiàng)目，在全國高端項(xiàng)目中也是極少見的。金科中央御院做為中央別墅區(qū)里最中心的核心位置，擁有這個(gè)區(qū)域里最核心稀缺生態(tài)資源，一湖三公園環(huán)繞，整個(gè)項(xiàng)目最大限度利用原生坡地形勢(shì)，利用坡地的高差情況，最大限度的保證了每棟樓的觀景面。項(xiàng)目內(nèi)部規(guī)劃有“九曲花街”，以美國舊金山“九曲花街”為藍(lán)本，并參考日本著名的“難波公園”，形成錯(cuò)落有致、極具參與性的商業(yè)空間。配套設(shè)施；紅鼎高爾夫社區(qū)總建筑面 積28萬㎡,總戶數(shù)347套，采用嵌入式規(guī)劃布局、保證戶戶景觀別致；依山梯步修建，層層疊筑鑄就建筑經(jīng)典；紅鼎高爾夫社區(qū)匯集了浪漫的法式宮廷建筑、經(jīng)典的英倫維多利亞建筑和人文氣質(zhì)的意大利地中海建筑，在山巒起伏、蔥綠平整的果嶺上分布不同風(fēng)格的獨(dú)棟和類獨(dú)棟別墅；其中一期占地約110 余畝，共計(jì)102套，戶型面積從450－1800平米不等。項(xiàng)目十二：首創(chuàng)渝閱【建筑類別】聯(lián)排獨(dú)棟雙拼【開發(fā)商】首創(chuàng)在外立面采用高檔石材，將中式建筑的優(yōu)雅元素與現(xiàn)代建筑對(duì)生活空間的要求進(jìn)行融合；在景觀設(shè)計(jì)上，將金馬湖的湖景融入到景觀體系中，用現(xiàn)代美學(xué)及設(shè)計(jì)觀念以尊重自然為核心，實(shí)現(xiàn)“自然、建筑、人”的和諧統(tǒng)一。在地勢(shì)平坦的地方規(guī)劃了疊拼別墅與花園洋房，可以享受最大的私家花園；規(guī)劃了聯(lián)排與雙拼別墅，可以俯瞰整座照母山。第三篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)：【成都】標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理及工程結(jié)算管理培訓(xùn)中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)：【成都】標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理及工程結(jié)算管理培訓(xùn)（8月24日）標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理及工程結(jié)算管理培訓(xùn)【培訓(xùn)背景】房地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)地產(chǎn)成本管控及工程結(jié)算管理，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目投資規(guī)模大，風(fēng)險(xiǎn)高，項(xiàng)目開發(fā)周期長，其成本管控自有其特殊規(guī)律，當(dāng)我們的項(xiàng)目即將要啟程的時(shí)候，是否可以停下來看看萬達(dá)、綠地等商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的成功實(shí)踐?了解標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)公司十多年的成本管控經(jīng)驗(yàn)和管控要點(diǎn)，盡可能減少摸索的時(shí)間避免走彎路?！九嘤?xùn)對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)及