房地產培訓【北京】商業(yè)綜合體規(guī)劃設計及項目定位培訓-中房商學院(文件)
【正文】 析為客戶定位的鋪墊與引導三、產品定位知識體系與方法論產品定位涉及的知識體系與核心知識點產品定位的實踐方法論產品定位的常見誤區(qū)與避免方法四、標桿實例教學：客戶定位—產品定位—設計語言的貫通客戶定位與產品定位銜接的方法與實例產品定位轉化成設計語言的范式與實例客戶定位—產品定位—設計語言的貫通實例五、標桿實例教學：客戶定位與客戶策略客戶定位的系統(tǒng)性案例演示精準的客戶定位對全策劃乃至項目開發(fā)全案的價值演示如何識別客戶定位是否準確有效六、客戶定位的知識體系與研究方法論客戶定位涉及的知識體系客戶分析與客戶定位的研究方法論客戶分析與客戶定位的常見誤區(qū)與避免方法七、房地產策劃方法論及客戶定位、產品定位的核心價值房地產策劃的實質與策劃方法論房地產策劃的核心價值解構房地產供求分析主線中客戶定位與產品定位的角色客戶定位與產品定位在策劃體系中的價值八、標桿實例教學：用客戶與產品定位解決項目問題的實例第五篇：房地產培訓【廣州】商業(yè)地產定位、招商運營實戰(zhàn)培訓中房商學院房地產培訓【廣州】商業(yè)地產定位、招商運營實戰(zhàn)培訓（3月2223日）房地產培訓：商業(yè)地產定位、招商運營實戰(zhàn)培訓【課程背景】房地產培訓：商業(yè)地產定位、招商運營實戰(zhàn)培訓；自房地產市場調控以來，不受限購政策影響的商業(yè)地產 迎來了“春天”。曾任萬達集團高管，具有16年豐富的現(xiàn)代商業(yè)和商業(yè)地產策劃、規(guī)劃及運營管理經驗，熟稔中國現(xiàn)代商業(yè)地產定位、規(guī)劃、招商、營銷、運營、管理、投資、資本運營等各環(huán)節(jié)。主力優(yōu)先：主力店、主力品牌、主力商優(yōu)先。營銷滲透：制定營銷策略、選擇合適媒體、明確受眾目標、分布滲透實施。業(yè)務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。中房商學院是中國房地產智業(yè)高端品牌。先近后遠：先當地有經營、銷售好的品牌、附近有經營的主力店。商業(yè)地產同住宅地產的本質區(qū)別？二、商業(yè)地產項目招商策略解析定位先行：明確業(yè)態(tài)、市場、客層、功能定位。在這種狀態(tài)下，開發(fā)商要如何站在更高的角度去統(tǒng)籌市場與項目？新形勢新挑戰(zhàn)，招商策略如何因時、因地制宜？傳統(tǒng)的招商方法如何在新形勢下融入更多現(xiàn)代元素？【課程特色】解決商業(yè)地產項目的全程策劃問題以及商業(yè)地產的招商策略及品牌優(yōu)化制勝； 解決商業(yè)地產的定位及規(guī)劃布局及商業(yè)地產的選址與市場調查； 探尋中國地產商業(yè)投資發(fā)展策略及商業(yè)地產的運營管理及模式設計；【課程對象】商業(yè)或商業(yè)地產企業(yè)的董事長，總經理，賣場經理或銷售，設計部經理，商業(yè)項目責任人，招商運營，企劃等公司涉足商業(yè)地產的職業(yè)經理人。肖先生親自操刀的地產項目逾百余個，分布在四十余個城市，如萬科集團：武漢紅房子舊城改造項目、貴陽金陽十二灘項目等；金地集團：廣州金地荔湖城；中房集團：廣州天馬河國際公館；華潤集團：沈陽華潤萬象城、沈陽華潤橡樹灣；陽光集團：福建龍巖項目、西安陽光上林城；中惠集團：?？谒{天白云項目；華僑城集團：昆明項目；泰盈集團：西安奧林匹克花園、沈陽九如溪谷、十里錦城、常州八千里等項目；西安高科房產：西安夏日景色、八號府邸、高科尚都、綠水東城等項目；保集集團：上海奉賢項目、南昌保集半島、天津國際游艇城等。如何更有效的做好房地產市場定位產品精準營銷策略，中國房地產培訓網特邀原中國房產信息集團華南區(qū)域執(zhí)行總經理肖先生推出《房地產客戶定位與客戶營銷實戰(zhàn)培訓》高級研修班，與全國地產界精英共同探討房地產客戶定位與產品規(guī)劃定位實操技術！【講師介紹】肖老師，中房商學院房地產培訓網高級顧問，原中國房產信息集團咨詢中心副總經理、華南區(qū)域總經理，中國房地產培訓網特約培訓師。中房商學院是中國房地產智業(yè)高端品牌。北辰綠色家園三期?！編熧Y簡介】張老師：中糧集團副總經理，中國房地產培訓網特約商業(yè)地產專家。業(yè)務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。【課程大綱】11月28日（星期四）上午：9：0012:00 授課主題：海內外社區(qū)商業(yè)與商業(yè)街的特點與趨勢 授課師資：朱凌波，亞太商業(yè)不動產學院院長11月28日（星期四）下午：14:00點17:00 授課主題：銷售型與租售組合型，社區(qū)商業(yè)的規(guī)劃、營銷與運營 授課案例：萬科社區(qū)商業(yè)—五菜一湯授課師資：毛大慶，萬科集團執(zhí)行副總裁北京公司總經理備選案例：龍湖天街系列備選師資：魏健，龍湖集團商業(yè)總經理11月29日（星期五）上午：9：0012：00 授課主題：持有型，聚合性社區(qū)商業(yè)的招商與運營授課案例：北京華聯(lián)社區(qū)商業(yè)：華聯(lián)商廈回龍觀；華聯(lián)龍?zhí)礻戀徫镏行?授課師資：朱長軍：北京華聯(lián)集團投資控股有限公司副總經理備選案例：上海大拇指廣場、青島大拇指廣場備選師資：裴天恩，上海證大商業(yè)經營管理公司總經理裴天恩11月29日（星期五）下午：14:0017
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